《護(hù)士量化考核在普外科護(hù)理管理中的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、維普資訊http://www.cqvip.com當(dāng)代護(hù)士護(hù)士量化考核在普外科護(hù)理管理中的應(yīng)用貴州省黔東南州人民醫(yī)院王春燕為了加強(qiáng)病房的護(hù)理管理，提高護(hù)士的整體素質(zhì)及展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)或撰寫護(hù)理論文大于或等于l項／篇并全科的護(hù)理工作質(zhì)量．從2o00年起．我科根據(jù)院護(hù)理部要求達(dá)標(biāo)。此項內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分為l0分，l項未完成每人次的要求對全科護(hù)士進(jìn)行量化號核，經(jīng)過3年多的實踐．扣1分．未開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)扣2分，實習(xí)生考試不合取得了較好的成績和效果，現(xiàn)總結(jié)如下。格扣2分．論文每少l篇扣5分，優(yōu)秀論文在省級以上雜

2、1對象與方法志發(fā)表獎5分，省級以下發(fā)表者獎2分。1．1對象1．2．3考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士每月基數(shù)分為100分，考核成績?nèi)谱o(hù)士共有l(wèi)4名．年齡26～42歲．平均年齡33．795分以上者為優(yōu)秀．93分為合格，連續(xù)3次9O分以下者歲；主管護(hù)師2名．護(hù)師9名．護(hù)士1名．臨時注冊護(hù)士2不能參加年終評優(yōu)。成績優(yōu)秀者給予獎勵，并以此作為評名：大專文化程度以上l1名，其中本科在讀6名．中專文優(yōu)、晉升及獎金分配等優(yōu)先考慮的條件?；潭?名。1-2_4考核方式一是成立科室護(hù)士質(zhì)控考核領(lǐng)導(dǎo)小組，1．2方法每月考核1次；二是

3、成立考核監(jiān)控小組，保證考核公開、1．2．1根據(jù)院護(hù)理部的具體要求和科室_T作特點制定護(hù)公平、公正的進(jìn)行。理管理的各項指標(biāo)。1．2．5考核反饋對考核成績及考核中存在的問題，在護(hù)1．2．2考核內(nèi)容與細(xì)則士學(xué)習(xí)活動巾公布．針對存在的問題要求各自尋找原因1．2-2．1素質(zhì)管理。主要包括護(hù)理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)．并采取整改措施．表揚(yáng)好人好事及成績突出者．同時根據(jù)要求接待病人做到主動熱情．儀表端莊．文明用語．愛崗考核結(jié)果做到獎懲分明。敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律．T作任務(wù)完成好。素質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)分2結(jié)果為l5分．凡本科室護(hù)

4、士違反其中一條．扣當(dāng)事人2分：通過實施護(hù)理量化考核，提高了護(hù)理工作質(zhì)量和護(hù)1．2．2．2_T作質(zhì)量管理。各項護(hù)理作指標(biāo)達(dá)標(biāo)，主要包士的整體素質(zhì)．從而促進(jìn)了我院護(hù)理管理建設(shè)，使護(hù)理管括基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人的護(hù)理、護(hù)理病歷的書寫、病房管理步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。我院實施護(hù)士量化理、五種表格的填寫、消毒隔離、急救物品、藥品管理、護(hù)管理3年多來，2000年～2002年護(hù)士考核平均成績分別理技術(shù)操作規(guī)程、掌握所管病人七知道、病人檢查、病人為95分、97分、98．5分，合格率為99．2％，優(yōu)秀率為手術(shù)

5、項目、病人健康教育、一次性物品的消毒毀形處理85．7％．其中最高分99．5分，最低分為92分。在2000、_T作環(huán)境整潔、病人滿意度調(diào)查及各種護(hù)理文書書寫合2001、2002年護(hù)理量化考核中，我科各項護(hù)理指標(biāo)均優(yōu)格率等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)分為35分，合格率每下降1％扣0．5～2秀達(dá)標(biāo)．病人滿意率高，科室也連續(xù)三年被醫(yī)院護(hù)理部評分，每上漲1％獎05～2分，l項不達(dá)標(biāo)扣l～2分。為優(yōu)秀護(hù)理單元．病室護(hù)士長連續(xù)三年被醫(yī)院評為優(yōu)秀1．2．2．3業(yè)務(wù)技能考核。要求護(hù)十每月參加科室組織的護(hù)護(hù)士長．受到醫(yī)院的表彰。理業(yè)

6、務(wù)學(xué)習(xí)2次．護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次．每周隨科室主任查3討論房1次．每季度參加科室理論考核、技術(shù)操作考核1次，3．1護(hù)士作為病人的管理者對科室的整體_T作起著舉足此項內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分為25分，若缺1次或不達(dá)標(biāo)扣5分，考輕重的作用，不斷提高護(hù)士素質(zhì)和護(hù)理工作質(zhì)量是搞好核成績超過95分者每上升2分加1分。科室護(hù)理隊伍建設(shè)的關(guān)鍵課題和重要任務(wù)。實施護(hù)士量1．2．2．4病人管理。要求每天對所管病人查房2次，每周化考核，加強(qiáng)護(hù)理管理，可加快護(hù)士作能力的培養(yǎng)，也隨管床醫(yī)師查房大于或等于3次。經(jīng)常主動與所管病人直接促進(jìn)了整

7、個病房的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士整體素質(zhì)的提交談．接觸病人每天時間大于或等于4小時。病人知道管高。床護(hù)士姓名或認(rèn)識及能找到管床護(hù)士。此項內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分3．2護(hù)士量化考核把護(hù)士的管理工作進(jìn)行了分類并制定為l5分，缺1項或未實行扣5分。目標(biāo)．使護(hù)理管理考評工作及護(hù)士管理工作能夠有條不1．2．2．5教學(xué)與科研。認(rèn)真做好實習(xí)帶教T作，有教學(xué)計紊地進(jìn)行。而考核后的結(jié)果反饋，又使良好的護(hù)士管理辦劃．按規(guī)定對實習(xí)護(hù)生進(jìn)行考核并要求達(dá)標(biāo)每年積極開法得以交流和發(fā)揚(yáng)．對存在的問題采取了(下轉(zhuǎn)第20頁)2004年．一第7期一維普資

8、訊http://www.cqvip.com現(xiàn)代不同人群健康和營養(yǎng)需求的分析與對策浙江省杭州師范學(xué)院醫(yī)學(xué)院護(hù)理系、護(hù)理研究所包家明摘要從臨床訪視、觀察及對中國食品保健、營養(yǎng)與衛(wèi)危險因素．久而久之也嚴(yán)重影響兒童的身心健康和智力生、飲食科學(xué)、營養(yǎng)與食品衛(wèi)生等相關(guān)雜志及網(wǎng)站的資料發(fā)展【I1，因此．過多吃洋快餐不利于JL童的生長發(fā)育。搜索。分析現(xiàn)代中國兒童、知識分子、企業(yè)家和老年人的誤區(qū)之二，肓目進(jìn)補(bǔ)，過早為孩子提供補(bǔ)品。許多家健康與飲食營養(yǎng)觀及膳食結(jié)構(gòu)的關(guān)系．并通過對不同人長誤認(rèn)為盡早給孩子提供補(bǔ)品能開