《鑫遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員績效考核等級表》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、[鍵入文字]年績效考核登記表責(zé)任人：部年月日[鍵入文字][鍵入文字]說明1、此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員（集團(tuán)各部門副經(jīng)理、主管、子公司部門經(jīng)理）的績效考核；2、在每個季度的第一個月，直接上級和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況，確定責(zé)任人本季度的工作任務(wù)，并確定其目標(biāo)、每項工作的權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)，雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績考核表的“目標(biāo)綜述、評價標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重”各項后，在季度業(yè)績考核表后簽字確認(rèn)；3、在每個月結(jié)束之即，直接上級和責(zé)任人應(yīng)對本月工作情況進(jìn)行小結(jié)，責(zé)任人完成每項工作任務(wù)的“自我評價”部分，直接上級結(jié)合自身判斷，進(jìn)行月度評分；4、當(dāng)

2、在每個月有重要工作增加時，雙方應(yīng)就工作目標(biāo)、權(quán)重、衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一直，并填寫在考核表相應(yīng)位置，并修改其他工作項的權(quán)重；5、在每個季度結(jié)束之即，責(zé)任人完成本表第二部分的本季度“自我總結(jié)”，直接上級對責(zé)任人的能力態(tài)度考核進(jìn)行評分；6、直接上級和責(zé)任人就考核結(jié)果進(jìn)行面談，總結(jié)本季度工作和展望下季度工作開展情況，就面談各項內(nèi)容達(dá)成一致，完成第三部分本季度“面談記錄表”；7、人力資源部根據(jù)責(zé)任人每個月的考核得分，算出季度工作業(yè)績平均分，結(jié)合季度部門業(yè)績得分（部門經(jīng)理績效得分）和能力態(tài)度考核得分，得出本季度績效得分，并進(jìn)行糾偏；8、考核結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批確

3、認(rèn)后，由人力資源部存檔。9、[鍵入文字][鍵入文字]一、績效考核1、工作業(yè)績考核第一季度考核時間段重點工作目標(biāo)目標(biāo)綜述評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我總結(jié)評分得分第一月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　第二月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　第三月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　季度業(yè)績得分（60％）季度業(yè)績考核得分=第一、二、三月業(yè)績得分之和/3（60％）　部門業(yè)績得分（20％）　能力態(tài)度得分（20％）　季度績效原始得分季度績效糾偏得分　季度考核等級責(zé)任人簽名：直接上級簽名：時間：[鍵

4、入文字][鍵入文字]第二季度考核時間段重點工作目標(biāo)目標(biāo)綜述評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我總結(jié)評分得分第一月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　第二月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　第三月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　季度業(yè)績得分（60％）季度業(yè)績考核得分=第一、二、三月業(yè)績得分之和/3（60％）　部門業(yè)績得分（20％）　能力態(tài)度得分（20％）　季度績效原始得分　季度績效糾偏得分季度考核等級責(zé)任人簽名：直接上級簽名：時間：[鍵入文字][鍵入文字]第三季度考核時間段重點工作目標(biāo)目標(biāo)綜述評

5、價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我總結(jié)評分得分第一月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　第二月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　第三月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　季度業(yè)績得分（60％）季度業(yè)績考核得分=第一、二、三月業(yè)績得分之和/3（60％）　部門業(yè)績得分（20％）　能力態(tài)度得分（20％）　季度績效原始得分　季度績效糾偏得分季度考核等級責(zé)任人簽名：直接上級簽名：時間：[鍵入文字][鍵入文字]第四季度考核時間段重點工作目標(biāo)目標(biāo)綜述評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我總結(jié)評分得分第一月　　　　　　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　　　　月度得分　第二月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　第三月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　月度得分　季度業(yè)績得分（60％）季度業(yè)績考核得分=第一、二、三月業(yè)績得分之和/3（60％）　部門業(yè)績得分（20％）　能力態(tài)度得分（20％）　季度績效原始得分季度績效糾偏得分　季度考核等級責(zé)任人簽名：直接上級簽名：時間：填表說明：部門業(yè)績得分見相應(yīng)的中層績效合同，能力態(tài)度得分見下表。年度考核得分=季度考核綜合得分平均分＝年度考核等級：[鍵入文字][鍵入文字]2、能力態(tài)度考核基層管理人員的能力態(tài)度考核表

7、項目指標(biāo)得分說明（可應(yīng)用具體事例來支持評價）第一季度第二季度第三季度第四季度工作能力團(tuán)隊建設(shè)能力　　　　　領(lǐng)導(dǎo)能力　　　　　計劃、組織與執(zhí)行能力　　　　　溝通能力　　　　　創(chuàng)新能力　　　　　解決問題的能力　　　　　專業(yè)能力　　　　　工作態(tài)度組織性　　　　　紀(jì)律性　　　　　責(zé)任心　　　　　進(jìn)取心　　　　　積極性　　　　　主動性　　　　　合作性　　　　　能力態(tài)度考核得分＝Σ（指標(biāo)得分）/14　　　　　填表說明：（1）能力態(tài)度考核指標(biāo)的細(xì)化說明見下表；（2）評分標(biāo)準(zhǔn)為“優(yōu)秀：5分；良好：4分；合格：3分；較差：2分；不合格：1分”。[鍵入文字][鍵入文字]能力態(tài)

8、度考核指標(biāo)細(xì)化說明表：項目指標(biāo)著眼點工作能力團(tuán)隊建設(shè)能力與他人合作