《重慶九鑫集團績效考核管理試行辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、重慶九鑫集團績效考核管理試行辦法第一章總則第一條目的通過員工薪酬與組織績效和個人績效相掛鉤，確保員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致。促進公司整體業(yè)績的改善和個人績效的提升，提高公司核心競爭力、整體運營能力和精益化管理水平，同時為員工薪酬動態(tài)管理、職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)，特制訂此辦法。第二條考核范圍重慶九鑫集團以及各成員公司所有在崗人員。第三條考核原則1.“于什么，考什么”預算為目標，以降本增資為重點，根據(jù)被考核者的崗位職責，量化專業(yè)指標考核。2．客觀公正原則：明確考核評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映被考核者的績效，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。3．改進原

2、則：以提高工作績效為目的，通過日常對員工的職能履行和實施的監(jiān)督，注重對員工的自我糾正和改進情況的評價，從而促進員工對公司經(jīng)營目標的有效貫徹和實現(xiàn)。第二章績效薪酬第四條薪酬構(gòu)成6基本薪酬+績效薪酬+個人獎罰1.年薪制領(lǐng)導班子成員的薪酬構(gòu)成：月度基本薪酬（占年薪的30%）+月績效薪（占年薪的50%*月度個人績效考核系數(shù)）+年績效薪（占年薪的20%*年度個人績效考核系數(shù)）+年度個人獎罰?？冃Э己讼禂?shù)原則上控制在0.6-1.5區(qū)間內(nèi)。2.年薪制的廠長/經(jīng)理的薪酬構(gòu)成：月度基本薪酬（占年薪的35%）+月績效薪（占年薪的50%*月度個人績效考核系數(shù)）+年績效薪（占年薪的15%*年度個人績

3、效考核系數(shù)）+年度個人獎罰。績效考核系數(shù)原則上控制在0.6-1.5區(qū)間內(nèi)。3.月薪制的工段長/主管級人員薪酬構(gòu)成：月度基本薪酬（占月薪的65%）+月度績效薪酬（占月薪的30%*月度個人績效考核系數(shù)）+年績效薪（占月薪的5%*年度個人績效考核系數(shù)）+當月個人獎罰?？冃Э己讼禂?shù)原則上控制在0.7-1.3區(qū)間內(nèi)。4.其他一般員工的薪酬構(gòu)成：月度基本薪酬（占月薪的80%）+月度績效薪酬（占月薪的20%*月度個人績效考核系數(shù)）+當月個人獎罰?？冃Э己讼禂?shù)原則上控制在0.7-1.3區(qū)間內(nèi)。5.銷售部員工薪酬根據(jù)銷售業(yè)績考核辦法進行考核和發(fā)放。6.月度工資按照績效考核后每月30日發(fā)放。61

4、.執(zhí)行年底年度目標計劃完成總結(jié)考核評價，公司領(lǐng)導班子成員以目標責任書指標完成情況進行評價，其他員工以年度目標任務(wù)完成及日常工作完成進行評價。第五條績效薪酬類別1.績效薪酬包括：崗位薪酬、月度績效薪酬、年度績效薪酬等。2.各職級員工績效薪酬所占薪酬總額比例(1)績效薪酬按九鑫集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。(2)年薪制領(lǐng)導班子成員，年度工資總額的30%為基礎(chǔ)薪酬，50%為績效薪酬，20%為年度績效薪酬。(3)年薪制廠長/經(jīng)理，年度工資總額的35%為基礎(chǔ)薪酬，50%為績效薪酬，15%為年度績效薪酬。(4)月薪制的工段長/主管級人員，月度工資的65%為基礎(chǔ)薪酬，30%為績效薪酬，5%為年度績效薪

5、酬。(5)其它一般員工的，月度工資的80%為基礎(chǔ)薪酬，20%為月度績效薪酬.(6)基本薪酬每月按標準固定發(fā)放，崗位薪酬按個人業(yè)績系數(shù)考核發(fā)放。第六條考核系數(shù)的計算辦法及考核結(jié)果的運用。1．個人考核系數(shù)=綜合考核指標（K1）+專業(yè)管控指標考核指標（k2）+月度綜合管理考核（K3）+通用管理考核（K4）2．個人月度考核薪酬所得=月度基本薪酬+月度績效薪酬*個人考核系數(shù)。6第三章績效考核辦法第七條考核思路1．強化主管級以上人員分管專業(yè)內(nèi)各項KPI指標完成情況和崗位職責履行情況的考核，推動和改進成員企業(yè)的專業(yè)管理水平；2．注重員工月度工作的計劃性和執(zhí)行力，提高工作效率；3．依據(jù)主管級

6、以下員工崗位職責和月度工作計劃開展其月度工作考核；4．員工月度工作考核采取自評與上級評估相結(jié)的方式進行。第八條各部門月度績效考核指標及考核辦法1.考核辦法1)月度工作計劃完成情況：主管級以上人員月度工作計劃不少于3項，否則少一項視作未完成予以扣分：其他人員工作計劃可參照崗位職責制定月度工作計劃。月度工作計劃未完成，原則上扣責任人5分／項，扣部門負責人2分／項，月度工作計劃不明確、無量化、含糊不清，視為未完成；完成分管領(lǐng)導或部門負責入臨時交辦的工作任務(wù)，按2分／項予以加分：(工作計劃擬訂后必須由公司分管領(lǐng)導審核，月度總經(jīng)理辦公會或公司領(lǐng)導臨時布置的工作也納入考核，不作為加分項)

7、；2)根據(jù)考核對象分管的專業(yè)，緊緊圍繞成本為中心，設(shè)定考核指標，各考核對象專業(yè)管理指標詳見《月度績效考核表》；3)崗位職責及規(guī)章制度執(zhí)行情況：根據(jù)考核對象分管的專業(yè)設(shè)定61-5個KPI，通過自評、分管領(lǐng)導考評，評價考核對象日常崗位履職情況及規(guī)章制度執(zhí)行情況。具體考核辦法可參考《重慶九鑫集團基礎(chǔ)管理考核實施細則》執(zhí)行，各考核對象崗位職責指標詳見《月度績效考核表》。3．人員考核流程1)各職能部門每月5日前須提交經(jīng)分管領(lǐng)導審定后的本月工作計劃，并對照上月工作計劃及公司各類會議要求逐條驗證完成情況，對未完成計劃