《決策與決策方法習(xí)題及答案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、決策與決策方法習(xí)題及答案作者：@鐘方源一、填充題1、決策被定義為管理者（識(shí)別并解決問(wèn)題）的過(guò)程，或者管理者（利用機(jī)會(huì)）的過(guò)程。2、決策的主體是（管理者）。3、管理者既可以單獨(dú)做出決策，這樣的決策被稱(chēng)為（個(gè)體決策）；也可以和其他管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱(chēng)為（群體決策）。4、決策的目的是（解決問(wèn)題）或（?利用機(jī)會(huì)）。5、決策遵循的是（滿(mǎn)意）原則，而不是（最優(yōu)）原則。6、（適量的信息）是決策的依據(jù)。7、古典決策理論是基于（?經(jīng)濟(jì)人）假設(shè)提出的。8、西蒙在《管理行為》一書(shū)中提出（有限理性）標(biāo)準(zhǔn)和（滿(mǎn)意度）原則。9、行為決策理論認(rèn)為人的理性介

2、于（完全理性）和（非理性）之間。10、決策過(guò)程的第一步是（診斷問(wèn)題）或（識(shí)別機(jī)會(huì)）。11、執(zhí)行方案的過(guò)程中，管理者要明白，方案的有效執(zhí)行需要足夠數(shù)量和種類(lèi)的（資源）作保障。12、在環(huán)境比較復(fù)雜的情況下，決策一般由組織的（中低層管理者）進(jìn)行；而在環(huán)境劇烈變化的情況下，決策一般由組織的（高層管理者）進(jìn)行。13、壟斷程度高容易使組織形成以（生產(chǎn)）為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想。14、激烈的競(jìng)爭(zhēng)容易使組織形成以（市場(chǎng)）為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想。15、在賣(mài)方市場(chǎng)條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是（組織自身的生產(chǎn)條件與生產(chǎn)能力）。16、在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，組織所做的各種決策的出

3、發(fā)點(diǎn)是（市場(chǎng)需求情況）。17、信息化程度對(duì)決策的影響主要體現(xiàn)在其對(duì)（決策效率）的影響上。18、如果決策涉及的問(wèn)題對(duì)組織來(lái)說(shuō)非常緊迫，則這樣的決策被稱(chēng)為（時(shí)間敏感型）決策。19、如果決策涉及的問(wèn)題對(duì)組織來(lái)說(shuō)不緊迫，組織有足夠的時(shí)間從容應(yīng)對(duì)，則這樣的決策可被稱(chēng)為（知識(shí)敏感型）決策。20、人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有三種類(lèi)型：（風(fēng)險(xiǎn)厭惡型）、（風(fēng)險(xiǎn)中立型）和（風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好型）。21、組織中的任何決策既有（事實(shí)）成分，也有（價(jià)值）成分。22、個(gè)人價(jià)值觀(guān)通過(guò)影響決策中的（價(jià)值成分）來(lái)影響決策。23、決策的本質(zhì)是一個(gè)（過(guò)程）。24、在保守型組織文化中，人們傾向于（維持

4、現(xiàn)狀）。25、在進(jìn)取性組織文化中，人們傾向于（勇于創(chuàng)新寬容對(duì)待失?。?。26、決策問(wèn)題的性質(zhì)包括（問(wèn)題的緊迫性）和（問(wèn)題的重要性）。27、程序化決策涉及（例行問(wèn)題），非程序化決策涉及（例外問(wèn)題）。28、從環(huán)境的可控制程度看，可把決策分為：（確定型決策）、（風(fēng)險(xiǎn)型決策）和（不確定型決策）。29、組織面對(duì)壟斷程度高的市場(chǎng)，容易形成（生產(chǎn)）導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想。30、組織面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)程度高的市場(chǎng)，容易形成（市場(chǎng)）導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想。31、收集信息時(shí)要進(jìn)行（成本—收益）分析。32、根據(jù)決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好特征，可以把決策者分成（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）、（風(fēng)險(xiǎn)中性）和（風(fēng)險(xiǎn)偏好）三種類(lèi)型

5、。33、在計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用之前，人們常用定性與定量相結(jié)合并以（定性）分析為主的決策方法。34、頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是倡導(dǎo)（創(chuàng)新思維）。時(shí)間一般在（1—2）小時(shí)，參加者（5—6）人為宜。35、在集體決策中，如果大家對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)了解程度有很大差異，或意見(jiàn)有較大分歧，直接開(kāi)會(huì)討論效果并不好時(shí)，可以采?。x小組技術(shù)）。36、集體決策方法主要有（頭腦風(fēng)暴法）、（名義小組技術(shù)）和（德?tīng)柗萍夹g(shù)（又名專(zhuān)家意見(jiàn)法或?qū)＜液?xún)調(diào)查法））三種。注：名義小組的專(zhuān)家是面對(duì)面發(fā)表意見(jiàn)、德?tīng)柗萍夹g(shù)的專(zhuān)家是匿名的相互不清楚參與者是誰(shuí)37、管理者有時(shí)需對(duì)企業(yè)某部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向進(jìn)行選

6、擇，可采用（經(jīng)營(yíng)單位組合分析法）和（政策指導(dǎo)矩陣法）兩種方法。38、經(jīng)營(yíng)單位組合分析法認(rèn)為，在確定某個(gè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向時(shí)，應(yīng)該考慮它的（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位）和（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率）兩個(gè)維度。39、對(duì)于“瘦狗”型的經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)應(yīng)該采?。ㄊ湛s甚至放棄）的戰(zhàn)略。40、政策指導(dǎo)矩陣法從（市場(chǎng)前景）和（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力）兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征。41、定量決策方法主要有（確定型決策）、（不確定型決策）和（風(fēng)險(xiǎn)型決策）三種。42、（線(xiàn)性規(guī)劃）是最基本也是最常用的一種數(shù)學(xué)規(guī)劃。43、線(xiàn)性規(guī)劃的模型包括（目標(biāo)函數(shù)）和（約束條件）兩大部分。44、常用的解決不確定型決

7、策問(wèn)題的方法有（小中取大法）、（大中取大法）和（最小最大后悔值法）。45、解決風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法主要有（最大期望收益準(zhǔn)則）、（最大期望效用準(zhǔn)則）和（多階段決策問(wèn)題與決策樹(shù)）。46、解決風(fēng)險(xiǎn)決策常用的一個(gè)目標(biāo)是（使期望收益最大化）。47、在面對(duì)多階段的風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題時(shí)，人們經(jīng)常采用（決策樹(shù)）方法。48、模擬是一種通過(guò)產(chǎn)生（隨機(jī)數(shù)）的實(shí)驗(yàn)來(lái)求解隨機(jī)問(wèn)題的技術(shù)，又稱(chēng)（蒙特卡羅）方法。49、競(jìng)爭(zhēng)模擬所具有的（競(jìng)爭(zhēng)性）、（趣味性）、（實(shí)用性）是其他課堂教學(xué)形式難以比擬的。二、選擇題1、決策過(guò)程的第一步是（B）。A、明確目標(biāo)B、診斷問(wèn)題C、擬定方案2、通常用來(lái)

8、指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是（A）。A、長(zhǎng)期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短期目標(biāo)3、通常用來(lái)指導(dǎo)組織戰(zhàn)術(shù)決策的目標(biāo)是（B）。A、長(zhǎng)期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短期目標(biāo)4