《建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究廣東汕尾516600【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了飛速的進(jìn)步。為適應(yīng)城市化發(fā)展進(jìn)度的不斷加快、激烈的市場競爭，保證一定的經(jīng)濟(jì)效益，一定要提升建筑工程的管理。但是，在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，依然有很多的不足之處，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。木文簡要分析了我國目前建筑工程管理的現(xiàn)狀,并提出了幾點(diǎn)提高建筑工程管理水平控制措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施在建施工中，實(shí)現(xiàn)建施工的有效管理對(duì)施工的工藝、成木、質(zhì)量等具有積極的意義，可以促進(jìn)建筑工程的安全、整體性。所以，在人們對(duì)生活質(zhì)量提山更高的要求下，應(yīng)當(dāng)制定合理的控制措施，加強(qiáng)施工

2、的管理水平，提高建施工的安全性，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高。一、建筑工程管理的現(xiàn)狀通過大量的資料調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)建筑工程的管理工作會(huì)涉及很多的人員、部門，環(huán)境極其復(fù)雜，遵守并落實(shí)國家的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的質(zhì)量、效率?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理主要存在以下問題：（一）管理人員專業(yè)水平有待加強(qiáng)城市化進(jìn)程的不斷加快，給建施工、施工管理以及質(zhì)量帶來了很大的困難，從而需要更加專業(yè)的管理人員來對(duì)施工進(jìn)行管理，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以增加他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，來提高建施工的管理水平。但是，目前我國比較缺乏專業(yè)的管理人員，相應(yīng)的技術(shù)水平比較落后，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清

3、除存在的危險(xiǎn)因子，不利于管理水平的提升帶來了很大的影響,是現(xiàn)階段面臨的較大問題。（二）管理體制不完善現(xiàn)階段，隨著建筑施工規(guī)模的不斷上升，其施工的網(wǎng)難程度也大大增加，也促使建筑施工逐漸工業(yè)化、機(jī)械化。所以，一定要提升提升施工管理的專業(yè)程度，保證項(xiàng)0的質(zhì)量。據(jù)調(diào)查分析，在建施工的場地中，有許多不到位的管理問題，比如安全標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化程度較弱、模式較落后、方式單一、安全措施落實(shí)不到位等等，這些問題均對(duì)建施工產(chǎn)生了消極的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)該問題引起重視。（三）管理意識(shí)薄弱從工程的整體施工的情況而言，人多數(shù)的施工者缺乏自我提高、管理、安全等意識(shí)，并未根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，經(jīng)常忽略安全措施的使用，從而

4、導(dǎo)致管理工作不能落實(shí)，為施工管理帶來了很大的閑難。此外，建筑行業(yè)在快速的進(jìn)步，但是施工單位并未對(duì)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，比如安全教育、技能培訓(xùn)等等，投資的力度不夠，從而導(dǎo)致相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)不能順利開展，使施工存在很多的問題，降低了施工的質(zhì)量。（四）施工整體的不協(xié)調(diào)建筑施工是我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中很重要的組分，冇利于市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。但是，惡性競爭的存在，使我國的建筑項(xiàng)0施工管理面臨著很多的問題，影響了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而使得建施工的進(jìn)展、安全、效益等出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。就施工的效率、質(zhì)量而言，有些單位被金錢所誘惑，輕視了施工的管理，不僅不能根據(jù)相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，還忽略了安全

5、技術(shù)的使用，進(jìn)而使安全、管理等方面的制度不能落實(shí)，大大降低了施工的安全性能［1】。二、建筑工程管理的控制措施（一）培養(yǎng)施工管理意識(shí)，提高管理人員專業(yè)技能現(xiàn)階段，我國的建筑市場不斷擴(kuò)大，很多的農(nóng)民工參與其中。但是，大部分的農(nóng)民工均是沒有專業(yè)知識(shí)的，不能準(zhǔn)確掌握施工的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，非常容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的問題。而崗前培訓(xùn)可以培養(yǎng)施工人員、管理人員的安全、質(zhì)量意識(shí)，以及相應(yīng)的專業(yè)水平，以降低施工事故的發(fā)生，所以，對(duì)施工人員實(shí)行崗前培訓(xùn)制度是非常必要的。（二）建立健全的管理體制將建施工的管理體制進(jìn)行完善是建設(shè)單位進(jìn)步發(fā)展的基本提條。根據(jù)建筑工程的具體情況，比如人小、難易程度等，合理建設(shè)管理部門

6、，并確定相應(yīng)的管理人員，保證管理人員的質(zhì)量，使其符合施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。建立健全的建施工管理制度，權(quán)責(zé)分明，將管理工作的作用發(fā)揮至最大。此外，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范工作的標(biāo)準(zhǔn)，保證管理工作有序、規(guī)范地進(jìn)行，提高施工管理的水平［2］。（三）加強(qiáng)施工材料的管理建筑施工用材是進(jìn)行建筑施工的基本物質(zhì)條件，也是投入最大的部分，所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料的最大利用價(jià)值。應(yīng)當(dāng)采取的措施有：第一，材料運(yùn)入場地前疲當(dāng)嚴(yán)格檢查；第二，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)材料的最大利用，并建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，監(jiān)督材料的存儲(chǔ)、管理、供應(yīng)發(fā)放等等；第三，根據(jù)施工以及市場的變化的具體情況，把握材料的購買數(shù)量［3】。

7、結(jié)語總之，建施工管理是建筑行業(yè)中重要的工作，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理觀念的影響，我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙。所以，在建施工的過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)存的具體問題，做出相應(yīng)的控制措施，加強(qiáng)建施工的管理水平，提高建筑施工的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：［1］李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施［j】.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）,2016,05:75-76.［2］劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［」］.中華民居（下旬刊）,2013,10:222