《股份有限公司業(yè)績股票激勵制度實(shí)施細(xì)則》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、HR工具-文本范例××××股份有限公司業(yè)績股票激勵制度實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條：××××股份有限公司（簡稱“××××”或“公司”）依據(jù)《××××股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）的規(guī)定，制定《××××股份有限公司業(yè)績股票激勵制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱為《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則）。第二條：本細(xì)則由薪酬委員會擬定，并報公司董事會批準(zhǔn)。第三條：本細(xì)則是公司開展中長期激勵工作的依據(jù)。第四條：本細(xì)則遵循公開、公平、公正和激勵、制約相結(jié)合的原則。第五條：業(yè)績股票激勵制度的實(shí)施流程如下：公司業(yè)績目標(biāo)考核

2、按一定比例提取激勵基金分配激勵基金崗位績效考核崗位責(zé)任系數(shù)風(fēng)險抵押金鎖定解除限制變現(xiàn)或繼續(xù)持有激勵組合確定激勵崗位是需要懲罰否當(dāng)年分配風(fēng)險抵押金否扣減離職時變現(xiàn)第二章業(yè)績股票激勵制度參與人選的確定方法第六條：僅供參考HR工具-文本范例薪酬委員會每年根據(jù)《管理辦法》和公司崗位設(shè)置的具體情況確定激勵對象的具體崗位。第一條：崗位責(zé)任系數(shù)表示各個崗位對公司業(yè)績的影響程度，各個崗位的責(zé)任系數(shù)如下：崗位級別崗位名稱責(zé)任系數(shù)Ⅰ高管人員××××董事長100副董事長75-85××××總經(jīng)理65-75廣藥集團(tuán)董事××××副總裁、財

3、務(wù)總監(jiān)55-65××××監(jiān)事、董秘45-55Ⅱ廣藥集團(tuán)職能部門經(jīng)理20-30××××職能部門經(jīng)理20-30Ⅲ××××子公司總經(jīng)理20-30Ⅳ核心業(yè)務(wù)骨干10-20說明：1.本表列示的僅為激勵范圍，每年由于公司崗位調(diào)整或者激勵對象本身未完成關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等原因，具體的激勵崗位將有所變化。每年具體的激勵對象由薪酬委員會確定，見《╳╳年度業(yè)績股票激勵計劃參與者名冊》。第一章業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整和考核第二條：以前三年平均凈資產(chǎn)收益率（剔除非經(jīng)營性因素的影響）作為公司業(yè)績考核指標(biāo)。公司業(yè)績目標(biāo)由《××××股份有限公司╳╳年度

4、業(yè)績股票激勵計劃》（以下簡稱《年度計劃》）確定。第三條：薪酬委員會負(fù)責(zé)考核公司是否實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。第四條：在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的前提下，可有兩種方案可供選擇提取激勵基金：（1）方案一：從公司當(dāng)年度的稅后凈利潤中提取廣藥激勵基金對激勵對象進(jìn)行激勵。（2）方案二：按當(dāng)年度稅后利潤計算應(yīng)提取的激勵基金，在下一年度經(jīng)營成本中列支。第五條：僅供參考HR工具-文本范例如果公司當(dāng)年增資擴(kuò)股，則公司業(yè)績評估時應(yīng)調(diào)整當(dāng)年凈利潤和凈資產(chǎn)，調(diào)整方式為：調(diào)整后的當(dāng)年凈利潤=當(dāng)年凈利潤-增資擴(kuò)股募集之資金額當(dāng)年未投入部分×i×新募集資金使用

5、月份/12其中i：當(dāng)年銀行貸款年利率；調(diào)整后的當(dāng)年凈資產(chǎn)=當(dāng)年凈資產(chǎn)-增資擴(kuò)股募集之資金額當(dāng)年未投入部分第一條：紅利分配政策不影響業(yè)績考核目標(biāo)，業(yè)績考核指標(biāo)不做調(diào)整。第二條：當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，由股東大會審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對凈利潤的影響：（1）會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；（2）國家行業(yè)政策的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生較大影響；（3）國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（4）戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；（5）發(fā)生其他非管理人員職責(zé)范圍內(nèi)

6、的不可控制風(fēng)險。第一章激勵基金計算、提取、分配及處理的計算方法第三條：激勵基金總數(shù)計算公式為：F=NP×R其中F：本年度為實(shí)施中長期激勵提取的激勵基金總數(shù)；NP：本年度凈利潤（或本年度稅前利潤）；R：提取基金占NP的比例；（股東大會確定激勵基金提取比例的上限，董事會根據(jù)授權(quán)在《年度計劃》中確定具體的激勵基金提取比例R）第四條：激勵基金的分配：某一激勵對象所分配的激勵基金：IF=其中a：該參與者的分配系數(shù)；：所有激勵對象的分配系數(shù)之和；第五條：單個崗位分配的金額不得高于總金額的25%。第六條：分配系數(shù)a的確定公式

7、是：a=bA僅供參考HR工具-文本范例其中b：參與者根據(jù)《員工績效評估辦法》的績效評估結(jié)果（見附件）；激勵對象如果沒有完成其關(guān)鍵績效指標(biāo)，則其績效評估結(jié)果為0；A：該參與者的責(zé)任系數(shù)（見本細(xì)則第七條）；第一條：激勵對象實(shí)得激勵基金數(shù)：IFAT=IF×（1-T）其中T：激勵對象應(yīng)交納的個人所得稅（等效）稅率；第二條：激勵對象將實(shí)得激勵基金轉(zhuǎn)化成中長期激勵組合，高管人員包括三部分：用于購買流通股的資金（OS）和保險資金（I）；非高管人員主要用于購買流通股的資金（OS）。不同的激勵對象采取不同的結(jié)構(gòu)，具體由《激勵組合

8、結(jié)構(gòu)》(見附件)規(guī)定。第三條：激勵基金的轉(zhuǎn)化：(1)高管人員激勵基金的轉(zhuǎn)化：S=IFAT×90%I=IFAT×10%其中S：轉(zhuǎn)化為公司股票的激勵基金；I：轉(zhuǎn)化為保險的激勵基金(2)非高管人員激勵基金的轉(zhuǎn)化：S=IFAT×100%第一章激勵基金的管理第一節(jié)激勵基金的授予第四條：按本細(xì)則第二章產(chǎn)生的業(yè)績股票激勵計劃參與者名單和本細(xì)則第四章的激勵基金提取、分配計算辦法，由薪酬委員會工作小組建