《×××股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、xxxx股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法第一章總則1XXXX股份有限公司（簡稱“XXXX”或“公司”），為了規(guī)范公司業(yè)績股票激勵制度的管理，根據(jù)《公司法》等國家法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，制定《xxxx股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法》（以下簡稱為《管理辦法》或本管理辦法），本管理辦法是公司薪酬制度的組成部分。2本管理辦法是XXXX實(shí)施中長期激勵的管理依據(jù)，是XXXX薪酬委員會及其工作小組行使職權(quán)的依據(jù)，也是監(jiān)事會實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)。3若公司內(nèi)部其他薪酬管理文件與本管理辦法冇抵觸，以本管理辦法為準(zhǔn)。4本管理辦

2、法遵循公平、公開、公正的原則和激勵、約束相結(jié)合的原則。5經(jīng)螢事會通過后，本管理辦法長期冇效，除非螢事會決議終止繼續(xù)實(shí)施本管理辦法。第二章業(yè)績股票激勵制度的實(shí)施方案2.1“業(yè)績股票激勵制度”實(shí)施周期：一年一次。2.2激勵對彖：XXXX螢事、監(jiān)事和其他中、高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理人員。每年根據(jù)本管理辦法和公司崗位設(shè)置的具體情況，由薪酬委員會確定激勵對象的具體崗位，詳見《XXXX股份有限公罰業(yè)績股票激勵制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱為《實(shí)施細(xì)則》）。2.3管理機(jī)構(gòu)：在董事會下設(shè)專門的機(jī)構(gòu)——薪酬委員會，負(fù)責(zé)對公司業(yè)績

3、股票激勵制度的管理與實(shí)施，薪酬委員會主要由獨(dú)立董事和監(jiān)事組成。螢事會根據(jù)股東大會授權(quán)任命和撤換薪酬委員會委員。2.4激勵前提：確定一個合理的公司年度業(yè)績目標(biāo)和一個科學(xué)的評估體系，如果激勵對象經(jīng)過卓有成效的努力后實(shí)現(xiàn)了股東大會預(yù)定的業(yè)績口標(biāo)，則通過“廣藥激勵基金”（以下簡稱激勵基金）對激勵對彖進(jìn)行獎勵。采用凈資產(chǎn)收益率作為公司業(yè)績冃標(biāo)。根據(jù)股東大會確定的公司業(yè)績FI標(biāo)的下限，每年曲董事會在《XXXX股份有限公司XX業(yè)績股票激勵計劃》（以下簡稱《年度計劃》）屮確定公司的業(yè)績目標(biāo)。2.5激勵基金的提?。嚎砂匆韵聝煞N方案實(shí)現(xiàn)

4、（1）方案一：只有在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績口標(biāo)的前提下，才能從公司當(dāng)年度凈利潤中按一定比例提取激丿別基金對激勵對象實(shí)施激勵，激勵基金的提取順序在法定公積金和法定公益金之后。每年根據(jù)本管理辦法和公司業(yè)績的具體情況在《年度計劃》中確定激勵基金提取比例的上限，并由董事會根據(jù)授權(quán)在上限范圍內(nèi)確定具體的激勵基金提取比例。（2）方案二：只有在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績口標(biāo)的前提下，才能從公司當(dāng)年稅后利潤中提取激勵基金，提取額根拯當(dāng)年凈利潤計算，在下一年度的經(jīng)營成本中列支。每年根據(jù)本管理辦法和公司業(yè)績的具體情況在《年度計劃》屮確定激勵基金提取比例的上限，

5、并由董事會根據(jù)授權(quán)在上限范圍內(nèi)確定具體的激勵基金提取比例。2.6激勵基金的分配原則：綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重耍性和個人績效評估結(jié)果，公平合理地分配激勵基金。分配的計算辦法見《實(shí)施細(xì)則》。2.7激勵基金的轉(zhuǎn)化：高管人員一部分（90%）激勵基金轉(zhuǎn)化成激勵股票，一部分（10%）激勵基金轉(zhuǎn)化成保險。非高管人員的激勵基金轉(zhuǎn)化成激勵股票。2.8激勵基金轉(zhuǎn)化成流通股后，按以下原則進(jìn)行轉(zhuǎn)讓：（3）高管人員因業(yè)績股票激勵制度獲得的激勵股票口獲得Zbl起三年內(nèi)不能兌現(xiàn)，該年度三年后、四年后、五年后激勵對象有權(quán)要求薪酬委員會分批

6、兌現(xiàn)該年度計劃所得的3（）%、30%、40%的激勵股票，并獲得相應(yīng)的資金（扣除稅金和手續(xù)費(fèi)）。子公司領(lǐng)導(dǎo)人參照高管人員執(zhí)行。（4）非高管人員因業(yè)績股票激勵制度獲得的激勵股票自獲得之日起一年內(nèi)不能兌現(xiàn)，該年度一年后、二年后、三年后激勵對象有權(quán)要求薪酬委員會分批兌現(xiàn)該年度計劃所得的30%、30%、40%的激勵股票，并獲得相應(yīng)的資金（扣除稅金和手續(xù)費(fèi)）。2.9激勵基金轉(zhuǎn)化成保險后，按照與保險公司簽訂的協(xié)議執(zhí)行，保險年限不得低于十年。2.10特殊情況下業(yè)績股票激勵制度的管理，見《實(shí)丿施細(xì)則》。第三章業(yè)績股票激勵制度的管理機(jī)構(gòu)

7、及其運(yùn)作規(guī)則第一節(jié)業(yè)績股票激勵制度的組織與管理機(jī)構(gòu)2.1.1公司股東大會是公司中長期激勵制度的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：（1）批準(zhǔn)設(shè)立“廣藥激勵基金”，確定公司業(yè)績目標(biāo)的下限和激勵基金提取比例的上限；（2）授權(quán)董事會在不低于公司業(yè)績口標(biāo)的下限的基礎(chǔ)上確定具體的業(yè)績目標(biāo)，在不超過激勵基金提取比例的上限的范圍內(nèi)確定具體的激勵基金提取比例；（3）授權(quán)螢事會制定專門的制度對中長期激勵事項(xiàng)進(jìn)行管理；（4）授權(quán)葷事會任命和撤換薪酬委員會委員；（5）當(dāng)董事會對薪酬委員會的復(fù)議結(jié)果有異議提請裁決時，做出終裁決議；（6）中國證監(jiān)會規(guī)

8、定的其他應(yīng)由股東大會負(fù)責(zé)的激勵事項(xiàng)。2.1.2公司董事會是公司中長期激勵制度的決策和管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以卜?事項(xiàng)：（1）制定、變更、終止《管理辦法》；（2）批準(zhǔn)薪酬委員會編制的《年度計劃》；（《年度計劃》屮規(guī)定具體的公司業(yè)績目標(biāo)和具體的激勵基金提取比例）；（3）設(shè)立薪酬委員會,任命和撤換薪酬委員會委員，解散薪酬委員會;（4）批準(zhǔn)薪酬委員會編制的《實(shí)