《淺析在企業(yè)管理中全面預(yù)算管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、淺析在企業(yè)管理中全面預(yù)算管理：全面預(yù)算管理是一種協(xié)助企業(yè)管理者從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向合理配置企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力等各種資源，減少資源的浪費(fèi)和成本支出，提高經(jīng)營(yíng)效率，全面提升企業(yè)管理水平的綜合性管理系統(tǒng)。文章就如何推進(jìn)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了初步的探討。　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)管理；應(yīng)用；意義　?。篎279.23：A：1001-828X（2011）10-0116-02　　　　在我國(guó)企業(yè)界，全面預(yù)算管理作為一種以企業(yè)管理的核心的現(xiàn)代管理機(jī)制，已經(jīng)被較為廣泛

2、地應(yīng)用于國(guó)外各類大中型企業(yè)中，并且優(yōu)化了企業(yè)的調(diào)動(dòng)和資源分配，減少了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，保證了目標(biāo)利潤(rùn)的最大實(shí)現(xiàn)。預(yù)算系統(tǒng)是一種依附于企業(yè)的總目標(biāo)，以最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為其最終目標(biāo)的管理工具和控制手段，而且它的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)為同一過(guò)程，戰(zhàn)略目標(biāo)借此更加有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算監(jiān)控，提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力，確保了公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展?！　　　∫弧㈩A(yù)算管理的內(nèi)涵　　預(yù)算是指在企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行藍(lán)圖中，量化管理層對(duì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期所設(shè)定的有關(guān)收入，現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期的

3、數(shù)量表述。而全面預(yù)算管理的含義則可以定義為：是一種利用預(yù)算控制、分配企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)等資源，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的現(xiàn)代管理機(jī)制。　　全面預(yù)算管理作為一個(gè)完整的預(yù)算體系，主要由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三部分構(gòu)成，而且各項(xiàng)預(yù)算之間相互補(bǔ)充、相互包含，廣義上又涵蓋了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評(píng)等諸多方面。在具體實(shí)施過(guò)程中因企業(yè)情況的不同，預(yù)算管理有如下幾種預(yù)算管理模式：1.以銷售為核心的預(yù)算管理模式；2.以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模

4、式；3.以成本為核心的預(yù)算管理模式；4.以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式。事實(shí)上，不論采用的是哪種模式，預(yù)算管理都是講究聯(lián)合管理與行動(dòng)，都是以提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益為其存在目標(biāo)，都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為其根本出發(fā)點(diǎn)的?！　　　《?、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中實(shí)踐應(yīng)用的意義　　1.利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)　　全面預(yù)算管理以數(shù)量化的方式先為企業(yè)設(shè)定特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，后依據(jù)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和各職能部門的分工分別制定的具體目標(biāo)。這就為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)指明了方向，減少了盲目性、隨意性，更加緊密

5、了企業(yè)整體各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這才是全面預(yù)算管理機(jī)制存在的最大意義?！　恼麄€(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上來(lái)看，全面預(yù)算管理的控制能力已深入到了各個(gè)過(guò)程。就事前控制來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理能夠明確特定計(jì)劃期內(nèi)的工作安排，有效引導(dǎo)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向；從事中控制的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層通過(guò)預(yù)算執(zhí)行程序加強(qiáng)對(duì)各單位和部門的工作運(yùn)行的監(jiān)督、控制；最后，通過(guò)預(yù)算考核對(duì)比差異分析出實(shí)際與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后控制。通過(guò)全面預(yù)算管理有利于我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避險(xiǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)

6、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善企業(yè)的全面發(fā)展?！　?.協(xié)調(diào)各職能部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　　全面預(yù)算編制過(guò)程就是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)部門，明確其各自的工作目標(biāo)和方向。企業(yè)經(jīng)理層通過(guò)這個(gè)編制過(guò)程可以進(jìn)一步地了解與其他部門之間、企業(yè)整體的關(guān)系，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的積極性，促進(jìn)其交流與合作，同時(shí)避免了它們間的沖突與矛盾?！　】偠灾?，全面預(yù)算管理可以有效地減少了企業(yè)各部門間的內(nèi)部矛盾，緊密了各部門間的工作關(guān)系，以便更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源分配，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的完善的確具有非同一般的意義。　　3.加強(qiáng)企業(yè)

7、風(fēng)險(xiǎn)防范　　全面預(yù)算，除了是單純的管理手段，更重要是一種自動(dòng)有效的平衡系統(tǒng)。在預(yù)算編制、執(zhí)行與考核系列過(guò)程中，通過(guò)全面規(guī)范企業(yè)各部門和成員權(quán)責(zé)關(guān)系，以具體化和數(shù)量化的方式設(shè)定企業(yè)管理機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部管理體系與外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)緊密的聯(lián)系起來(lái)，以便于企業(yè)自身?yè)碛械氖袌?chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)資源和整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)的有效地平衡，這實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的完善與公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的高度的一致的統(tǒng)一。同時(shí)以計(jì)劃為基本的預(yù)算，可以督促企業(yè)的管理層提前制定好下一周期的計(jì)劃，減少了企業(yè)因盲目發(fā)展而遭受不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和

8、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步開(kāi)展與完善了企業(yè)的計(jì)劃工作?！　　　∪⑼七M(jìn)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用　　1.充分重視全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平　　全面預(yù)算作為一種管理工具，其主要功能包括計(jì)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等。首先，通過(guò)合理利用各種資源和績(jī)效評(píng)估及信息的有效反饋，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步了解與分析，然后制訂出企業(yè)預(yù)算，制定好相應(yīng)對(duì)策，使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，減少未來(lái)執(zhí)行的障礙的一個(gè)重要方法就是讓員工參與到預(yù)算的編制，促進(jìn)管理者和員工雙方之間的溝通與理解。再次，以企業(yè)整體發(fā)展利益為根本，加強(qiáng)各