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1、探析目前我國建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策晉中市正元建設監(jiān)理有限公司山丙晉中030600摘要：建筑工程監(jiān)理是建筑工程項目的重要組成部分。監(jiān)理單位是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間關系的重要途徑。在新形勢下應該不斷加強建筑工程監(jiān)理工作的不斷創(chuàng)新、發(fā)展，并深入研究其中存在的問題，提出科學、合理的整改措施，從而提高建筑工程的建設質(zhì)量，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。鑒于此，木文對目前我國建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策進行了分析探討，僅供參考。關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；問題；對策一建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題1法律體系不夠完善監(jiān)理工作主要是進行建筑工程

2、設計、施工、驗收全過程施工的管理。但是我國法律體系并不夠完善，只對于建筑工程的施工進行了詳細規(guī)定。另外，我國只有建立制度，并沒有其它的配套法律。這就造成了我國建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂,甚至出現(xiàn)一些不正當競爭現(xiàn)象。2建立市場不規(guī)范建立市場的不規(guī)范主要由于缺乏完善的管理機制。比如不正當?shù)臉I(yè)務承鈕方式、競爭手段以及監(jiān)理機構不具備營業(yè)資質(zhì)。另外，業(yè)主對于監(jiān)理工作的不重視，合作一些不正規(guī)的監(jiān)理機構。這些問題造成建筑工程監(jiān)理市場亂象的原因。3監(jiān)理工作不到位監(jiān)理工作的主要內(nèi)容伍括施工進度、施工質(zhì)量、成木投資三個方面的工作。但是實際情況是

3、大部分監(jiān)理機構職能保證建筑工程無嚴重的安全、質(zhì)量問題。并且，很多監(jiān)理機構并沒有涉及到前期設計、設備材料購買等工作，致使監(jiān)理機構無法對建筑工程做全面的規(guī)劃。另外，施工單位對于監(jiān)理機構的不信任也會影響監(jiān)理工作的正常開展。二解決建筑工程監(jiān)理工問題的對策1整頓監(jiān)理人員整體素質(zhì)對于監(jiān)理人員的整體素質(zhì)整頓方面，由于監(jiān)理單位對監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師有嚴格的把控，因此在監(jiān)理人員上主要是對監(jiān)理員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。首先，監(jiān)理單位在選擇監(jiān)理人員吋，應當嚴格要求。對不符合建筑工程監(jiān)理的職位要求的人員不予任用、雇用。一旦確定監(jiān)理人員的任用，則

4、對監(jiān)理員訂立相關勞動合同確保監(jiān)理員的穩(wěn)定性。蘇次，為讓監(jiān)理單位可持續(xù)發(fā)展，可以對監(jiān)理員進行定期的技能與知識的培訓，爭取跟上時代的腳步。針對監(jiān)理員的監(jiān)理能力通過培訓來進行提高。例如:在新建的某一商場工程中，其建筑為地下一層，地上九層，地下水位較高，需要降水才能保證基礎施工，為了實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標，施工單位投入了塔吊、物料提升機來保證材料的運輸。面對這種情況，監(jiān)理人員應當做些什么?監(jiān)理人員在知識技能上若得到相應的培訓，應該都會知道該如何做。首先會要求施工單位對一些專項安全施工方案進行審査，包括基坑支護與降水方案、土方開挖

5、方案、塔吊安拆方案等。最后，在監(jiān)理員的薪資和福利進行一定程度的上調(diào)，這就在一方面也降低了監(jiān)理員的流動性，另一方面監(jiān)理員也能全身心投入工作當中。進而，為監(jiān)理單位打造出一批優(yōu)秀精銳的監(jiān)理人員。2規(guī)范監(jiān)理程序在建筑工程領域，規(guī)范建筑監(jiān)理程序?qū)τ诒O(jiān)理企業(yè)來說，意義非凡，因此，要加大力度，規(guī)范好監(jiān)理市場中各方的行為。首先，業(yè)主一方要嚴格按照投標招標法的規(guī)定進行公開招標，委托時一定要按照規(guī)定辦理委托手續(xù),選擇冇信譽度、有資質(zhì)的單位進行監(jiān)理，這樣才能保證監(jiān)理工作的有效進行。其次，業(yè)主要與中標單位簽訂規(guī)范委托監(jiān)理合同，這樣可以很好的明確

6、業(yè)主與中標單位的權利和義務。最后，監(jiān)督管理部門還要不斷強化監(jiān)督體系，嚴謹轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸。3提高監(jiān)理水平監(jiān)理工作的重點在于施工進度、質(zhì)量、投資成本的控制。如果監(jiān)理機構不重視工作，不僅會影響建筑工程質(zhì)量，還會影響建筑工程效益。因而，監(jiān)理機構應重視提高自身的監(jiān)理水平，提高自身的核心競爭力，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理機構提高自身建設可以從四個方面進行:一是做好監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理機構是在與業(yè)主簽訂協(xié)議后，才進行監(jiān)理工作。因而監(jiān)理單位應該先根據(jù)實際的工程環(huán)境，收集工程信息、資料，并做好監(jiān)理工作的整體規(guī)劃。整體規(guī)

7、劃中應該包含工作流程、目標控制、組織協(xié)調(diào)等措施。如標準的監(jiān)理規(guī)劃應該包括工程概況、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作范圍和0標、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理控制要點、工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程造價控制、安全生產(chǎn)總0標控制等內(nèi)容，然后再進行詳細的劃分。二是落實責任制，保證每道施工工序都冇工作人員負責。在健全責任制吋，監(jiān)理機構應該明確分工，保證建立施工人人有責任。如對于規(guī)模比較大、技術復雜且空間較大的建筑工程，可以采用三級監(jiān)理機構的模式。即由總監(jiān)理工程師、高級駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師三級監(jiān)理工程師組成的機構模式。三是優(yōu)化監(jiān)理機構。監(jiān)理單位

8、不僅要不斷創(chuàng)新管理制度，還成該加強隊伍建設。監(jiān)理機構必須具備專業(yè)的技術人才，以便能夠進行技術交底、協(xié)調(diào)施工問題。另外，還應該具備管理型人才，負責建筑工程項0施工過程的計劃、協(xié)調(diào)、控制、管理等。四是不斷提高監(jiān)理工作人員素質(zhì)，即技術素質(zhì)和專業(yè)道德。提高監(jiān)理人員專業(yè)道德是為了防止假公濟私現(xiàn)象的產(chǎn)生。而提高監(jiān)理人員技術素質(zhì)是