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1、探究建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策杭州富泛工程管理有限公司浙江杭州311400摘要：隨著國民經濟的飛速增長，我國的城市建設已日新月異。在現代建筑工程中，監(jiān)理工作非常重要，其是一項系統而復雜的工作。通過監(jiān)理工作能夠有效提高建筑工程質量，節(jié)約工程成木，提升建筑工程的技術經濟可靠性。針對建筑工程監(jiān)理單位現狀所存在的問題，進行有針對性地分析、處理與解決，以提高管理水平，讓建筑工程發(fā)揮出其最大的經濟效益與社會效益。關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；概念；思路一、建筑工程監(jiān)理的概念在現代建筑工程建設中，監(jiān)理就是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程

2、和制度以及批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監(jiān)理合同，對建筑工程建設實行的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位在業(yè)主授權范圍內履行好監(jiān)理職責，根據業(yè)主要求開展異體的監(jiān)理工作，并協助業(yè)主做好與工程有關的其它方面工作。建筑工程監(jiān)理工作的主要內容就是“三控制、一管理”，即：質量控制、進度控制、費用控制、合同管理。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，直接影響到建筑工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用乂為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理貫穿于整個工程之中，是建筑工程建設的基礎。經過廣大監(jiān)理工程師的辛勤勞動，取

3、得了可喜的成績，在提高工程質量，促進工程進度，控制工程費用等方面發(fā)揮了積極的作用。二、我國建筑工程監(jiān)理工作現狀分析1、業(yè)主不能正確的選擇監(jiān)理單位在現代建筑工程實施過程中，施工監(jiān)理的選擇是非常重要的組成部分,一般是通過招投標的方式，公平公正的選擇合適的監(jiān)理單位。但是在建筑工程當中，受到多方面因素的影響，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的吋候還存在一些問題。（1）選擇的過程缺乏公平公正性，在招投標的過程中，業(yè)主從自身利益方面出發(fā)，經常會出現內定監(jiān)理單位的現象，一些價格合理經驗豐富監(jiān)理能力突出的單位沒冇中標，而一些沒奮建筑工程施工監(jiān)理經驗的監(jiān)理單位中標，這種情況下勢必會影響到

4、監(jiān)理工作質量。（2）盡管國家對于建筑建設工程要求必須采取公開招標的形式，但是在實際操作的吋候，一些地方仍然習慣性的從內部工作人員的當中，選拔組成監(jiān)理團隊，形成自己監(jiān)督自己的局面，這種情況下監(jiān)理工作實際上形冋虛設。2、監(jiān)理單位工作難于開展由于部分建設單位僅僅是為了完善手續(xù)而聘用監(jiān)理，但不真正按照合冋要求給監(jiān)理放權，致使現場監(jiān)理無法放開手腳行使權力，奮些建設單位部分放權，對于應該由總監(jiān)簽字方能支付工程費用的工程款，支付方式變?yōu)榻ㄔO單位主要領導人直接簽字即可。這樣導致工程進度與付款脫節(jié)，致使部分工程尚未完工而施工單位的工程款己全額支付，給工程建設的質量管理埋下了

5、安全隱患。3、監(jiān)理人員的專業(yè)素質不高要想做好建筑工程施工監(jiān)理工作，關鍵是優(yōu)秀的監(jiān)理人才，但是0前國家對于監(jiān)理人才還沒有劃分層次，導致監(jiān)理人才隊伍的素質能力良莠不齊。在建筑工程施工監(jiān)理當中，一些監(jiān)理單位經常會高薪聘請年紀較大的退休人員，這類人員雖然有著豐富的監(jiān)理經驗，但是精力是大不如前，工作的積極性受到很大的影響而一些剛剛走出校園的大學生，他們缺乏必要的監(jiān)理知識與經驗，在施工監(jiān)理當中缺乏處理疑難問題的能力與水平，這也在一定程度上影響到監(jiān)理工作的質量。此外，一些監(jiān)理人員在工作中由于缺乏有效的監(jiān)督，為了獲得不正當的利益與施工單位承包商存在不正當利益關系，私下篡改

6、質量數據和檢測結果，不僅影響到監(jiān)理單位的社會形象，也給建筑工程留下了很大的安全隱患。5、監(jiān)理控制不到位監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實到實際中，奮的工程總監(jiān)理工程師冋吋兼職很多項0的總監(jiān)，有的監(jiān)理單位沒有一套工程監(jiān)理內容和程序，也沒有明確各個監(jiān)理人員的權責，從而導致了部分監(jiān)理人員實際工作中本應進行檢查吋不檢查，本應旁站監(jiān)理時沒奮進行旁站，更奮甚至從不過問工程是否合格就進行簽字。三、完善建筑工程監(jiān)理工作的對策1、大力加強高素質的監(jiān)理隊伍建設項0管理從項0建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項0實施、竣工驗收、試運行和項0后評估等一系列過程

7、，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項0管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構,采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外,還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項0管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。2、建立完善的項S監(jiān)督管理體系一個完善的監(jiān)管體系除了應有一個強有力的監(jiān)理機構外，還應加強監(jiān)理單位內部的人力資源管理，以做到分工合理、職責

8、分明，提升業(yè)務水平，讓每一位監(jiān)理人員各盡其能，充分發(fā)揮出他們的主觀