《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的核心任務(wù):項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心：業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)行或者運(yùn)營階段）項(xiàng)目決策的標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）決策階段管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目定義的內(nèi)容：確定組織、確定建設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則、確定資金、確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投

2、資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)：安全管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同要求，包括：安全管理要求、總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理43的主要任務(wù)：安全管理、總投資控制和成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)工程總承包項(xiàng)目管理的范圍由合同約定項(xiàng)目范圍管理涉及：范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證、范圍變更控制施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：安全管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)不管采取總承包還是總承包管理必須按照合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量

3、目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理涉及：設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素：組織控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施（其中組織措施是最重要的措施）組織論包括：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式反映各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系組織分工反映一個(gè)組織各子系統(tǒng)或者各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系43組織論的應(yīng)用手段：組織工具

4、組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖反映各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）組織論三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織（多個(gè)指令源）線性組織（每個(gè)部門只有唯一的指令源）矩陣組織（適宜用于大型建設(shè)項(xiàng)目）對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖）反映的是一種組織關(guān)系為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的控制及管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。每一個(gè)建

5、設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確：項(xiàng)目經(jīng)理、費(fèi)用（投資、成本）控制、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)（沒有安管理環(huán)節(jié)組成：提出問題--籌劃--決策--執(zhí)行--檢查管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。為了區(qū)分業(yè)主方和各個(gè)項(xiàng)目管理方的管理職能，用管理職能分工表來表示。43工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度控制、合同管理、付款、設(shè)計(jì)變更）信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。一、建設(shè)

6、工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃過程：專家知識組成、信息的組織和集成，實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)策劃項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證內(nèi)容：確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容：成本分析、效益分析、融資方案、編制資金需求量計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃

7、的基本內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證43；組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、風(fēng)險(xiǎn)策劃一、建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式：自行、委托、委托共同管理業(yè)主方通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式：設(shè)計(jì)-施工、設(shè)計(jì)-采購-施工工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式：工程總承包、工程項(xiàng)目管理實(shí)行工程總承包主要是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)：項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求、材料和設(shè)施的技術(shù)要求項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)

8、多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動