《建設(shè)工程項目的組織與管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201000說明1.《建設(shè)工程項目管理》作為一級建造師的一門綜合考試科目，它包括哪七個部分的內(nèi)容？2.《建設(shè)工程項目管理》作為一級建造師的一門綜合考試科目，它包括哪幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用？3.組織論的一個重要結(jié)論闡述了系統(tǒng)的目標(biāo)和組織的關(guān)系，該結(jié)論如何表達(dá)？1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項目的全壽命周期由哪些階段組成？2.請簡述項目決策階段主要做哪些工作？3.項目決策的標(biāo)志是什么？4.決策階段管理工作的主要任務(wù)是什么？5.項目的實施階段由哪些階段組成？6.建設(shè)工程項

2、目管理的時間范疇是什么？7.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）中建設(shè)工程項目管理的定義是什么？8.大部分國家的建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是什么？9.建設(shè)工程項目管理定義中的“自項目開始至項目完成”是指項目全壽命周期中的哪個階段？10.建設(shè)工程項目管理定義中的“項目策劃”是指什么？11.如何理解建設(shè)工程項目管理定義中的“費用目標(biāo)”？12.項目管理的核心任務(wù)是什么？13.為什么沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象？14.為什么說業(yè)主方項目管理是項目管理的核心？15.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)

3、和組織特征劃分，項目管理有哪種類型？1Z201011掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.施工方項目管理的目標(biāo)是什么？2.為什么按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)？3.施工方項目管理的任務(wù)是什么？4.如何理解施工管理和施工方項目管理？1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)是什么？2.建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及哪些階段？3.建設(shè)項目工程總承包方項

4、目管理的任務(wù)是什么？1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是什么？2.如何理解業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)？3.如何理解項目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量之間的相互關(guān)系？4.業(yè)主方項目管理的任務(wù)是什么？5.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)是什么？6.設(shè)計方項目管理的任務(wù)是什么？7.供貨方項目管理的目標(biāo)是什么？8.供貨方項目管理的任務(wù)是什么？9.什么是項目全壽命管理？1Z201020建設(shè)工程項目的組織1.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有哪些明顯的特征？2.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)有

5、哪些主要因素？3.控制項目目標(biāo)有哪些主要措施？4.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，有哪些常用的組織工具？5.組織論的基本內(nèi)容由哪些組成？6.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程分別反映了組織系統(tǒng)的哪些內(nèi)容？7.組織論的基本內(nèi)容中哪些是反映的動態(tài)組織關(guān)系，哪些是反映的靜態(tài)組織關(guān)系？1Z201021掌握項目結(jié)構(gòu)分析1.何謂項目結(jié)構(gòu)圖？2.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考哪些原則進(jìn)行？3.項目結(jié)構(gòu)編碼與其他編碼之間的關(guān)系是什么？4.為什么要對技術(shù)工程項目進(jìn)行編碼？有哪些編碼？請舉例說明。1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)1.何謂組

6、織結(jié)構(gòu)模式？2.組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖（圖1Z201022-2）有何區(qū)別？3.有哪些常用的組織結(jié)構(gòu)模式？4.請說明職能組織結(jié)構(gòu)的特點。5.請說明線性組織結(jié)構(gòu)的特點。6.請說明矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。7.何謂項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工1.編制項目管理任務(wù)分工表的步驟有哪些？2.項目管理任務(wù)分解有何作用？3.何謂工作任務(wù)分工表？1Z201024掌握項目管理的管理職能分工1.管理由哪些環(huán)節(jié)組成？何謂管理的職能？2.何謂管理職能分工表？1Z201025掌握項目管理的工作流程組織

7、1.項目管理工作流程主要包括哪幾類？2.請舉例說明管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。3.一個建設(shè)項目有哪些主要的工作流程組織？4.何謂工作流程圖？工作流程圖中的箭線和菱形框表示什么？1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)1.何謂合同結(jié)構(gòu)圖？1Z201030建設(shè)工程項目策劃1.請解釋建設(shè)工程項目策劃的內(nèi)涵。2.建設(shè)工程項目策劃的增值主要反映在哪些方面？3.為什么說工程項目策劃過程的實質(zhì)是知識管理的過程？1Z201031熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容1.如何理解建設(shè)工程項目實施階段策劃的定義？2.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任

8、務(wù)是什么？3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括哪些？4.項目實施的組織策劃主要內(nèi)容包括哪些？1Z201032了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容1.建設(shè)工程