《建設工程項目的組織與管理教案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建設工程項目的組織與管理教案第一章IZZ201000建設工程項目的組織與管理P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務1、項目的實施階段包括①設計前的準備階段，②設計階段，③施工階段，④動用前的準備階段和⑤保修期。2、招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（實施階段）。4、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目

2、的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。5、“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標P21、由于項目管理的核心任務是項目的目標控制2、人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心3、了解：按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；2）設計方的項目管理3）施工方的項目

3、管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；4）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。IZ201011建設工程管理的任務一、建設工程管理的內(nèi)涵建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。P3“建設工程管理”作為一個專業(yè)術語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全工程的管理包括：1、決策階段的管理；（編制項目建議書、編制可行性研究報告）2、

4、實施階段的管理，即項目管理PM；3、使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理，即設施管理FM教材增加內(nèi)容：項目立項（立項批準）是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：1）確定項目實施的組織2）確定和落實建設地點3）確定建設任務和建設原則4）確定和落實項目建設的資金5）確定建設項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量量目標P456工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于項目的實施期的工作，而建設項目管理則涉及項目全壽命周期建設工程管理工作是一種增值服務工作，

5、其核心任務是為工程的建設和使用增值IZ201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務一．主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建成可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量等，質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和

6、技術標準的規(guī)定，以滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求（還包括合同中相關質(zhì)量要求）P5項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立的統(tǒng)一關系安全管理是項目管理中的最重要的任務。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程①設計前的準備階段，②設計階段，③施工階段，④動用前的準備階段和⑤保修期。主要包括（3管理3控制1協(xié)調(diào)）1）安全管理2）投資控制3）進度控制4）質(zhì)量控制5）合同管理6）信息管理7）組織和協(xié)調(diào)P11二、設計方項目管理的目標和任務P13結合P3得出：將項目決策階段的開發(fā)

7、管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）、使用階段的設施管理（FM）集成為項目全壽命管理P14其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標（3目標+1目標）設計方的項目管理主要在設計階段進行，但也設計到項目管理的整個實施階段（5個階段）設計方的管理任務與業(yè)主方的項目管理任務相同，都是3管理3控制1協(xié)調(diào)。供貨方的管理工作主要在施工階段進行，但也設計整個工程管理的實施階段，管理任務也是3管理3控制1協(xié)調(diào)IZ201013建設

8、工程項目總承包項目管理的目標和任務一、建設項目工程總承包方項目管理的目標項目管理的目標應符合合同的要求：1、工程建設的安全管理目標；2、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標）；與設計方形同多一個投資目標3、建設項目工程總承包方的進度目標；4、建設項目工程總承包方的