《一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建設(shè)工程的組織與管理1.系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。3.決策階段管理工作的內(nèi)容是確定項(xiàng)目的定義：1、確定項(xiàng)目的實(shí)施組織，2、確定項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)，3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則，4確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)資金，5、確定項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。4.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段、保修階段。5.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)就是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。6.運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)話活動，簡

2、稱項(xiàng)目管理。7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。8.項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，所以沒明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。9.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供應(yīng)方的項(xiàng)目管理、施工總承包方的管理。10.施工方的管理目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。11.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。12.建設(shè)工程總承

3、包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：1、安全管理咪表，2、項(xiàng)目總投資目標(biāo)和建設(shè)工程總承包方的成本目標(biāo)，3、進(jìn)度目標(biāo)，4、質(zhì)量目標(biāo)。13.8建設(shè)工程總承包方的管理任務(wù)：1、安全管理；2、項(xiàng)目總投資控制和建設(shè)工程總承包方的成本控制；3、進(jìn)度控制質(zhì)量控制；4、合同管理；5、信息管理；6、與建設(shè)工程總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1.《建設(shè)項(xiàng)目總承包工程總承包管理規(guī)范》對建設(shè)工程總承包管理的內(nèi)容作如下規(guī)定：1、工程總承包管理應(yīng)該包括項(xiàng)目部的管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動；2、工程總承包的范圍應(yīng)該由合同約定，根據(jù)合同變更程序提出經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍；3、工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：任命

4、項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部、進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、設(shè)備材料管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目收尾。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)、施工、使用等等）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動用時間）、投資目標(biāo)（項(xiàng)目總投資）。無安全目標(biāo)3.業(yè)主方管理的任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)。無安全目標(biāo)5.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：與設(shè)計(jì)工作

5、有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本及與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6.供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)。7.供貨方的項(xiàng)目管理任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與供貨方有關(guān)組織與協(xié)調(diào)8.83年國家計(jì)劃委員會提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，88開始建設(shè)工程監(jiān)理制度。9.建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特點(diǎn)：一次性、全壽命周期持續(xù)時間長、參與單位多且不是固定合作關(guān)系。10.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有：組織；人（管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）；方法與工具（建設(shè)單位和參與單位的管理方法與工具

6、，參與單位的生產(chǎn)方法與工具），建設(shè)單位和參與單位的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；項(xiàng)目生產(chǎn)人員（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨）的數(shù)量和質(zhì)量。81.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。2.組織論研究：組織結(jié)構(gòu)模式（反映一個組織中各個子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系，為靜態(tài)組織關(guān)系）、組織分工（管理分工和任務(wù)分工，靜態(tài)）、工作流程組織（組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系）。3.組織工具包括：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，圖中矩形表示工作任務(wù)，用線連接，最好與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合）；2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖或稱管理組織結(jié)構(gòu)圖（系統(tǒng)中各元素【工作部門、人

7、員】之間的組織關(guān)系）；3、工作任務(wù)分工表；4、管理職能分工表（項(xiàng)目管理班子內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工）；5工作流程圖（反映工作系統(tǒng)中各項(xiàng)工作流程之間的邏輯關(guān)系）。4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的繪制原則：考慮項(xiàng)目的總體進(jìn)展和總體部署、項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包、進(jìn)行并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，結(jié)合項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)。5.組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織