《淺談建筑工程管理中質(zhì)量-進(jìn)度及成本控制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談建筑工程管理中質(zhì)量進(jìn)度及成本控制摘要：工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中，“三控制”是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。本文闡述了質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系，探討了工程項(xiàng)目管理中“三控制”的方法。關(guān)鍵詞：建筑工程管理質(zhì)量進(jìn)度成本控制中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制作為建筑施工的三大目標(biāo)，有著舉足輕重的作用，這三大目標(biāo)既相互促進(jìn)，又相互影響。只有處理好三者之間的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，取得較好的經(jīng)濟(jì)效

2、益，因此必須對質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一、質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。1、對立關(guān)系8如果要加快工程進(jìn)度，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，這將直接導(dǎo)致成本的增加；此外，加快進(jìn)度往往會打亂原有的計(jì)劃，使建設(shè)工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料同時，只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，整個工程需要的建設(shè)時間就較長。2、統(tǒng)一關(guān)系如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然

3、需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的另外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費(fèi)時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個工程進(jìn)度的影響要小。二、工程項(xiàng)目管理中“三控制”1、質(zhì)量控制經(jīng)過多年的工程實(shí)踐,隨著項(xiàng)目管理科學(xué)及計(jì)算機(jī)和其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用,我

4、國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。目前,8質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,工程施工涉及面非常廣,是一個極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一,必須搞好質(zhì)量的管理和控制,我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析,根據(jù)項(xiàng)目的不同特征,建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時要實(shí)行競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達(dá)到

5、保證工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控。(1)對原材料的質(zhì)量控制。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗(yàn)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢驗(yàn)規(guī)格,檢驗(yàn)品種,檢驗(yàn)質(zhì)量,檢驗(yàn)數(shù)量。(2)選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系,目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人,不僅效率高,還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。(3

6、)8施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),由于現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的比例較大,所以,加強(qiáng)對一線管理人員的培訓(xùn)及對操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低,因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。(4)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是,多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限,不能因?yàn)楣て诰o而破壞應(yīng)該有的合理的工作程序。另

7、外良好的工序控制對于成品保護(hù)至關(guān)重要。(5)使用可靠的機(jī)械設(shè)備?？煽康臋C(jī)械設(shè)備,能提高施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備,可以保證在使用期間的可靠性,減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時間。同時,可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。2、進(jìn)度控制我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。保證工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過程,進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分:8施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃是對整個工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分