《淺談建筑工程管理中質(zhì)量-進(jìn)度與成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺談建筑工程管理中質(zhì)量進(jìn)度與成本控制　　【摘要】改革開放以來，我國的建筑工程行業(yè)取得了輝煌的發(fā)展成果，越來越多的建筑項(xiàng)目開始投產(chǎn)建設(shè)，為促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)向著健康科學(xué)快速的方向發(fā)展，我國的項(xiàng)目建筑工程管理必須得跟上腳步，將對(duì)項(xiàng)目成本控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制的三控管理理論運(yùn)用到項(xiàng)目管理中來，促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)是我國目前項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，通過完善的項(xiàng)目管理，我國的建筑項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)將會(huì)有著更輝煌的明天。筆者將從建筑工程成本，進(jìn)度，質(zhì)量管理和控制的作用分析，并探究其管理控制措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程管理，質(zhì)量，進(jìn)

2、度，成本，管理控制中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、前言建筑施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制作為建筑施工的三大目標(biāo)，有著舉足輕重的作用，這三大目標(biāo)既相互促進(jìn)，又相互影響。只有處理好三者之間的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，取得較好8的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。二、建筑工程質(zhì)量，成本，進(jìn)度控制的作用分析1.質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的靈魂，是關(guān)系到客戶使用該建筑的切身利益的最重要部分。隨著我國將多種新技術(shù)新的管理理念的應(yīng)用到工程的質(zhì)量管理中來，我國的工程

3、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量有了很大提高。質(zhì)量控制管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，管理者要充分理解質(zhì)量管理內(nèi)涵和管理體系，據(jù)項(xiàng)目的不同實(shí)際建立起相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工的專業(yè)化培訓(xùn)，加強(qiáng)施工的監(jiān)測監(jiān)督，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)競爭獎(jiǎng)懲體制，從設(shè)計(jì)施工到后期的服務(wù)，全方位的保證質(zhì)量的控制，提高項(xiàng)目質(zhì)量。82.在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)施工之前，項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人必須和承包人簽訂協(xié)議或者是合同，規(guī)定工程的進(jìn)度和最終交付時(shí)間，為了完成合約所規(guī)定的時(shí)間，必須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理。在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工難易程度，施工技術(shù)，質(zhì)量要求等各種因素的綜合考慮后，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃

4、，相關(guān)工序的施工時(shí)間，從各個(gè)細(xì)節(jié)控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。3.項(xiàng)目成本是一個(gè)工程建設(shè)施工中最為關(guān)鍵的控制程序之一。在承接一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目適合，要從設(shè)計(jì)到施工，到后期的交付維護(hù)管理實(shí)施中，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)科學(xué)的施工設(shè)備，采取科學(xué)的管理方法，降低施工過程中的生產(chǎn)資料的消耗，減少浪費(fèi)，提高資料利用率，通過嚴(yán)密的計(jì)量手段進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)督，全面調(diào)控。在最少的費(fèi)用成本中建造出符合要求的工程項(xiàng)目。三、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度，成本之間的關(guān)系工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。1、對(duì)立關(guān)系如果要加快工程

5、進(jìn)度，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，這將直接導(dǎo)致成本的增加；此外，加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，使建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料同時(shí)，只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程需要的建設(shè)時(shí)間就較長。2、統(tǒng)一關(guān)系8如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的另外，從質(zhì)量控制的

6、角度，如果在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費(fèi)時(shí)間和加大成本，但是比不及時(shí)返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響要小。四、加強(qiáng)建筑質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制措施進(jìn)度控制管理措施（一）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程

7、進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。8（二）做好建筑工程開工準(zhǔn)備工作。在建筑工程項(xiàng)目開工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)做好施工前期的準(zhǔn)備給工作，主要有施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、物資儲(chǔ)備以及人員準(zhǔn)備等，這些前期準(zhǔn)備工作對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)

8、劃的順利執(zhí)行有著十分重要的作用。但有的工程項(xiàng)目卻沒有認(rèn)識(shí)到開工準(zhǔn)備的重要性，為了能夠使工程盡快完工，簽訂工程項(xiàng)目施工合同以后，在未做好開工準(zhǔn)備工作前就盲目的開工建設(shè)；從眼前看的確節(jié)省了工程施工時(shí)間，但后期的效果卻總是事與愿違。因開工前準(zhǔn)備工作不足，經(jīng)常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等情況發(fā)生，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)交叉