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1、淺談工程項目管理過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制岳宜深(中鐵電氣化局集團(tuán)三公司，河南鄭州450052)摘要：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡稱工程項目管理的“三控制”，如何能夠做到在工程管理過程中對此進(jìn)行有效的控制，對工程項目的實施具有重要的意義。．關(guān)鍵詞-工程；項目管理；控制中圖分類號：Tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號i1672—4011(2010)02—0238—021工程項目管理的意義項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)源于國外，目前在國內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛，在我們的生產(chǎn)活動和社會進(jìn)步中發(fā)揮著越來越重要的作用。在工程建設(shè)項目

2、中項目管理的應(yīng)用更多，本科學(xué)的運用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。2工程項目管理中“三控制”2．1進(jìn)度控制我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。保證工程按計劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項目的建設(shè)過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分：施工前進(jìn)度計劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計劃的實施。施工進(jìn)度計劃是對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計劃目標(biāo)施工進(jìn)度控制過程是對于施工進(jìn)度實施過程重要的一個環(huán)節(jié)，其與進(jìn)度計劃的實施是

3、融匯在一起的。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常運用對比法對比實際工期和計劃工期的完工時間來對進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運用以下幾種方式實現(xiàn)?！ひ皇抢脵M道圖計劃檢查施工進(jìn)度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。進(jìn)度計劃的實施。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目，把進(jìn)度計劃細(xì)化，編制出月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，保證

4、工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。進(jìn)度計劃的調(diào)整，施工進(jìn)度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計劃、執(zhí)行進(jìn)度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個循環(huán)，即“PDCA”循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮t費最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費用

5、的目的，保證工程的順利進(jìn)行。2．2質(zhì)量控制經(jīng)過多年的工程實踐，隨著項目管理科學(xué)及計算機(jī)和其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用，我國的建筑工程質(zhì)母和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強。目前，質(zhì)世第r。的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一，必須搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對工程施：亡全過程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及

6、標(biāo)準(zhǔn)。同時配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量按質(zhì)黿管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時要實行競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項目質(zhì)量控制在實施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點掌控。(1)對原材料的質(zhì)跫控制。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)最。(2)選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項月的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立

7、起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不儀效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。(3)施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國工程項目的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的比例較大，所以，加強對一線管理人員的培訓(xùn)及對操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)援的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強檢驗至關(guān)重要。(4)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的

8、就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)茸的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)域。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期緊而破壞應(yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護(hù)拿關(guān)重要。(5)使