《論工程管理過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、論工程管理過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的論文　　[論文關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理控制　　[論文摘要]進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理的“三控制”，如何能夠做到在工程管理過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行有效的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的意義?！　∫弧⒐こ添?xiàng)目管理的意義　　項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)來(lái)于國(guó)外，目前在國(guó)內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛．在我們的生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用更多，本科學(xué)的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用?！　　　《?、工程項(xiàng)目管理中“三控制”　　本篇文章所

2、討論的“三控制”，簡(jiǎn)單的概括即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制?！　。ㄒ唬┻M(jìn)度控制　　我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)?！　”ＷC工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計(jì)劃。.施工進(jìn)度計(jì)劃是在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計(jì)劃目標(biāo)。在施工進(jìn)度控制過(guò)程中對(duì)于施工進(jìn)度是實(shí)施過(guò)程中重要的一個(gè)環(huán)

3、節(jié)，其與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常運(yùn)用對(duì)比法對(duì)比實(shí)際工期和計(jì)劃期的完工時(shí)間來(lái)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運(yùn)用以下幾種方式實(shí)現(xiàn)：　　一是利用橫道圖計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施

4、工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度?！　《蔷W(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，即“pdca”循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工

5、序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行?！　。ǘ┵|(zhì)量控制　　經(jīng)過(guò)多年的工程實(shí)踐，隨著項(xiàng)目管理科學(xué)及計(jì)算機(jī)講述及其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)?！　∧壳埃|(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程。要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項(xiàng)

6、目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對(duì)工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過(guò)程中要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：　　1．對(duì)原材料的質(zhì)量控制。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量?！　?．選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程

7、項(xiàng)目過(guò)程的最大比例。由于我們國(guó)家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺(jué)的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)?！　?．施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過(guò)程的比例較大，所以，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。　　4

8、．施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有