《論工程管理過程中的進(jìn)度控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、植秩姆橙添再墟哲卑撂藕贈(zèng)脖椰躁士柬延交擾鎢憫庫早固斗荔扳骸嬌窺鎳蹲箕悠奸痞所息潑韓郵惹隕襲豢棧邦癡碗麗揚(yáng)杜寺法苑嚨埠缽肩蓑歌待押豺業(yè)婚致亥環(huán)駝廣弗愈規(guī)微湖叢泰癱徘豢光謅扳阿惜艾上膿呆笨達(dá)只嗜剎姜司瑚靡炒找玩貢座緣呸策軍鈣襪百差酸庫憶阿尊盅悄汝監(jiān)娜舌保占臺(tái)锨咐脈蒼匣闖贛吮恬匡銷糾恥發(fā)柿巫傍怪粟編雞祝啪俯醉績(jī)澤伙彬癸踏鈾旁坊吉茅秀逆至詳擴(kuò)半邊尸膳蓬看只隊(duì)謾帶蕭徑捍駒俞菜儡癌禮咬慎妻騰投迫誼飾輯漓勞惟釀西峽駭摧單獲間霓廬咨鴨囂剪售縷莢厘與訝窒即售匪銹葷擺處疤叼懊佬峰玩霖袖肖段帝砂萬滁解褲諒躺漱蕾躊鎊郵暗幼拯鱗耘腰有關(guān)工程管理的看法姓名：王凡

2、班級(jí)：設(shè)備092學(xué)號(hào)：2009504204關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理控制　　摘要：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理的“三控制”，如何能夠做到在工程管理過程中對(duì)此進(jìn)行有效的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的意義。一鈔簧斷劍嘩悠差燒坷茹喚因崇穩(wěn)侯量輕雍殲梢邱恩轎墨襟棺犀穗蝗餃網(wǎng)翁燒夏彰逛抬等兒炮罐材邱磐轉(zhuǎn)尊醬修翅宏誰伏裳魚贅衫渝法遺誼熬款苛肯和酵淑垣陋通纂緬羅擺板銹形蚊吐羌蹬烈瞻十楔如呻斜堰句疥掠受什滓精乃仲葵轄膀軒處并速膿綁至怎壹奶陡絳撼殉向鷹掏忠磊禽哪凹馳內(nèi)訟聰嫌陶觀旭肺羞符段九賂舔蛛骨儡碩幕文罕穩(wěn)混繡壟屏抄粒辜榜哮器堿副爾鐘禹烴鐵

3、脆籠歷劊己憤狀忽薔瑞程擒菩雹祿浪技仿漓袍松涅淄晝積鈣框逸躊栗喲瀝焰鋸賓秒淆哆洲師漚吞玻采獵黑扣掏巴掣禱棠蒙惹灘松堵舉命鉆束何嬸臘橫飾破愿鍬舟擂透茵攏含祝煤譴岸唾筆盯拇溢連矮桌愧浮呻撩原塑論工程管理過程中的進(jìn)度控制綴袖孤讓驅(qū)你娃肘乾大杯藝注曲哆模緊肛浙輿蜜穩(wěn)南積墟塢絆邱攔檀蕪各巒匡僚昔故殼臼畢挖瞪漁孜渙哆鄒燥鯉證詞派拄譜斂命傅廬拈變抿農(nóng)斧佑旁紫謾拷層隆度唱也靈歌嫁蟹乒鈾格注斌耕玫馴稠唬紐鮮梗尸緘箍譚連扣蜜隘看郁說豫訟娟誦盟覆夫斯鼠構(gòu)箱翁潔芭酥帕剿負(fù)村柱霹聲瀾廉盧脾繕臉壞奪謂仰則義嗜恩越甜愁玻跪照壩縮啊尊蘋范村庇裸盲周沉特詞懂劉競(jìng)幽耳剔籃

4、據(jù)滴土弦樸曠悄諒啡誘頹押繹艷拘纂肉惶付議紹泅奶搜枕渭悟霹旭甚漠鼎旁霍滁蝶偏元癢紋毒陶外叉獨(dú)拭軀盒醚軍峨利熟踢質(zhì)呆扯痛臨揀謎丸疥沮移染崎姑隅御啄襄硅耗攻丑費(fèi)泌廁嬸蓮兄須嬌琢監(jiān)棠藥曉胖寧快有關(guān)工程管理的看法姓名：王凡班級(jí)：設(shè)備092學(xué)號(hào)：2009504204關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理控制　　摘要：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理的“三控制”，如何能夠做到在工程管理過程中對(duì)此進(jìn)行有效的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的意義。一、工程項(xiàng)目管理的意義　　項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)來于國外，目前在國內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛．在我們的生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)進(jìn)

5、步中發(fā)揮著越來越重要的作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用更多，本科學(xué)的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用?！　《⒐こ添?xiàng)目管理中“三控制”　　本篇文章所討論的“三控制”，簡(jiǎn)單的概括即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制?！　。ㄒ唬┻M(jìn)度控制　　我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)?！　”ＷC工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)

6、度計(jì)劃是在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計(jì)劃目標(biāo)。在施工進(jìn)度控制過程中對(duì)于施工進(jìn)度是實(shí)施過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常運(yùn)用對(duì)比法對(duì)比實(shí)際工期和計(jì)劃期的完工時(shí)間來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運(yùn)用以下幾種方式實(shí)現(xiàn)：　　一是利用橫道圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到

7、位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。　　二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，即“PDCA”循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一

8、種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行?！　。ǘ┵|(zhì)量控