《建筑工程質(zhì)量進(jìn)度及成本管理分析.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、建筑工程質(zhì)量進(jìn)度及成本管理分析摘要:當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目在不斷發(fā)展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建設(shè)的發(fā)展步伐。而在實(shí)際的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，其質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間是相互影響的關(guān)系，甚至有時(shí)候還會(huì)發(fā)生對(duì)立沖突的情況。這就要求建筑企業(yè)能夠正確處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本之間的關(guān)系，做好三者的協(xié)調(diào)管理工作，為提高建筑工程管理水平而奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)工程建設(shè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:建筑工程管理;工程質(zhì)量;施工進(jìn)度;施工成本1工程管理中三大要素的重要性建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中爭(zhēng)取繼續(xù)發(fā)展的資本，就需要保持良好的信譽(yù)，并為客戶提供質(zhì)量過(guò)硬的建筑產(chǎn)品，以

2、獲取其信任，提高客戶滿意度。而在影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的各項(xiàng)要素中，技術(shù)因素雖然很重要，但是其具有固有的升級(jí)性能，在工程建設(shè)中的一定階段內(nèi)，技術(shù)水平并不會(huì)出現(xiàn)多大不同。而在這樣的情況下，管理要素的重要性被突顯出來(lái)。建筑工程管理就是要調(diào)動(dòng)與優(yōu)化一切力量來(lái)為建筑項(xiàng)目提供服務(wù)，即要優(yōu)化配置建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源，并且合理利用建設(shè)力量，以獲取最大化的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理要素中，質(zhì)量、進(jìn)度和成本占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，其在工程管理中發(fā)揮重要作用。首先，質(zhì)量管理直接關(guān)系著工程的適應(yīng)性，并且與項(xiàng)目投資效益和人的生命財(cái)產(chǎn)安全等息息相關(guān)。要求建筑企業(yè)做好質(zhì)量管理

3、控制工作，保障工程按期保質(zhì)完成。其次，進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，關(guān)系著工程項(xiàng)目是否可以在規(guī)定的工期內(nèi)交付。具體而言，進(jìn)度控制就是對(duì)施工程序和施工持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查以及調(diào)查等環(huán)節(jié)的總稱。最后，成本控制主要是結(jié)合建筑企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在實(shí)際施工中對(duì)工程成本展開有效組織、實(shí)施、實(shí)時(shí)跟蹤、全面分析以及有效考核。這一管理活動(dòng)是保證建筑工程項(xiàng)目獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容［1］。2建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本協(xié)調(diào)管理的必要性4學(xué)海無(wú)涯雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度都非常可觀，但是其工程管理現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，尤其是其質(zhì)量、進(jìn)度以及

4、成本控制環(huán)節(jié)有許多問(wèn)題亟待解決。即便我國(guó)的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制手段越來(lái)越多樣化，管理活動(dòng)也日益趨向精細(xì)化，但是質(zhì)量問(wèn)題依舊層出不窮，比如樓房?jī)A斜倒塌、樓面滲水等。多數(shù)是由于其質(zhì)量管理控制措施沒(méi)有貫徹到位，流于形式，即無(wú)法有效保證人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，也導(dǎo)致建筑物后期的運(yùn)行管理與維修方面的費(fèi)用增加，不利于建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。另外，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制也存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題，比如施工工期過(guò)長(zhǎng)的爛尾樓就充分體現(xiàn)了這一問(wèn)題。即便我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目存在許多的約束因素，但是其實(shí)際施工工期存在嚴(yán)重滯后的問(wèn)題。一些建筑項(xiàng)目在前期沒(méi)有做好科學(xué)嚴(yán)密的施工規(guī)劃，也很

5、容易導(dǎo)致后期施工時(shí)受到未預(yù)見(jiàn)因素的影響而發(fā)生施工拖延現(xiàn)象。也有一些建筑項(xiàng)目在前期實(shí)施階段存在設(shè)計(jì)方案的多次修改現(xiàn)象，嚴(yán)重延誤了施工工期，阻礙著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程的順利推進(jìn)［2］。因此，要保證建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就需要建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本等三大要素之間協(xié)調(diào)管理的重要性，積極采取有效措施解決其存在的問(wèn)題。3建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本協(xié)調(diào)管理的策略1)建筑工程質(zhì)量管理的方法。在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手:首先，健全與完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。如今建筑行業(yè)的發(fā)展成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，而建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣反映著企業(yè)的綜合

6、管理水平，要求建筑企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)合理的工程質(zhì)量自檢制度，對(duì)自身的建設(shè)項(xiàng)目展開實(shí)時(shí)全面的監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。而除了自檢制度，建筑企業(yè)還可以通過(guò)第三方來(lái)開展質(zhì)量監(jiān)督工作。在這里的第三方可以指業(yè)主，業(yè)主監(jiān)督可以在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著權(quán)威性的監(jiān)督作用。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)該派遣專員針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，可以借助適合的檢測(cè)手段來(lái)做好質(zhì)量問(wèn)題排查工作，比如采用實(shí)測(cè)實(shí)量和整體感官相結(jié)合的手段來(lái)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。若是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的成品存在問(wèn)題，監(jiān)管人員有權(quán)要求施工人員重新施工

7、。若是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些施工人員存在技術(shù)缺陷，監(jiān)管人員也可以4學(xué)海無(wú)涯及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，要求其及時(shí)改正。監(jiān)管人員要做好施工過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生或者頻繁發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行記錄，并對(duì)其進(jìn)行整合，制定應(yīng)對(duì)措施，并將責(zé)任落實(shí)到位，采取合適的懲罰措施，約束人員的施工行為。2)建筑工程進(jìn)度控制的方法。在建筑工程項(xiàng)目中，進(jìn)度控制效果直接影響著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而施工進(jìn)度的影響因素既包括人為因素、設(shè)備因素、設(shè)計(jì)因素，也包括自然因素和環(huán)境因素等。要求建筑項(xiàng)目的管理人員能夠全面考慮各項(xiàng)影響因素，制定科學(xué)合理的、具有可行性的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際施工中要求相關(guān)人員嚴(yán)格結(jié)

8、合施工計(jì)劃的內(nèi)容來(lái)開展施工，利于明確施工方向，并且有效加快施工進(jìn)度，可以保證在預(yù)期內(nèi)交付工程項(xiàng)