《淺談我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺談我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施摘要：建筑工程管理作為建筑工程的核心部分，在建筑工程中有著十分重要的作用，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，還影響著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，給社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述，對(duì)我國(guó)如何全面的加強(qiáng)建筑工程管理水平進(jìn)行了探討，以供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A目前雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展得十分迅速，仍存在著一些顯著的問(wèn)題，因此在進(jìn)行建筑工程管理中還缺少經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，其不利于建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及工程的安全施工。施工隊(duì)伍工人施工水平參差不齊，項(xiàng)目管

2、理人員的職業(yè)技能也不是很高，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是粗放型管理，現(xiàn)代化施工技能很少應(yīng)用，致使施工人員在施工過(guò)程中不能有效的完成工程的技術(shù)性作業(yè)，對(duì)工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀1.1缺乏必要的項(xiàng)目管理體制7合理的項(xiàng)目管理體制是確保建筑施工效率提高的關(guān)鍵。但就目前看，我國(guó)建筑行業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，管理體制十分不完善，相關(guān)管理?xiàng)l例無(wú)法合理制約企業(yè)施工。企業(yè)在管理過(guò)程中優(yōu)先考慮的是經(jīng)濟(jì)利益，而非管理效果。1.2管理模式不合理建筑行業(yè)的運(yùn)行模式固定，通常是在承包單位控制下，施工單位直接操作。企業(yè)主要由管理人員和一線(xiàn)操作人員組成。但技術(shù)的革新要求施工逐漸趨于機(jī)械化和專(zhuān)

3、業(yè)化，傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的管理。一線(xiàn)員工的綜合素質(zhì)無(wú)法與科技發(fā)展相適應(yīng)，員工招聘制度不合理，甚至出現(xiàn)企業(yè)空崗或閑置員工。資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行資金管理時(shí)存在不合理現(xiàn)象，且缺乏必要的監(jiān)督制度，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，影響施工效率。1.3管理制度無(wú)法落實(shí)隨著國(guó)家重視程度提高，建筑行業(yè)管理制度逐漸出臺(tái)并趨于合理化。但是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)往往將利益放在首位，而忽視了制度的落實(shí)，建筑違規(guī)項(xiàng)目居多，專(zhuān)業(yè)水平無(wú)法令人信服。使管理制度僅僅成為一種表面形式，并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。1.4一線(xiàn)施工人員綜合素質(zhì)較低7由于建筑行業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的專(zhuān)業(yè)技能要求較高，因此在一線(xiàn)職工招聘時(shí)，往往

4、以技術(shù)為主，忽視了員工的學(xué)歷，知識(shí)水平等問(wèn)題，導(dǎo)致員工綜合素質(zhì)較低隨著科技的發(fā)展，建筑設(shè)備逐漸實(shí)現(xiàn)科技化，一些員工無(wú)法適應(yīng)。企業(yè)又不能對(duì)這些員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致機(jī)械利用率下降，操作事故增多。同時(shí)，施工管理者的整體管理水平較差，缺乏宏觀(guān)管理意識(shí)，很多管理人員重視技術(shù)，而忽視了管理的作用。人員分配上存在不合理現(xiàn)象，施工效率大大降低，同時(shí)也浪費(fèi)了企業(yè)有效資源。1.5不重視工程核算建筑企業(yè)在建筑工程開(kāi)始前應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的工程核算，把工程的每一項(xiàng)投資，每一項(xiàng)花銷(xiāo)都落到實(shí)處，使其效益最大化。在我國(guó)目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識(shí)，這一問(wèn)題也是工程管理中的一項(xiàng)，很多企業(yè)在工

5、程開(kāi)始前未進(jìn)行工程核算或是簡(jiǎn)單錯(cuò)略的進(jìn)行了核算，而為了追求工程進(jìn)度而積極投入到工程建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程資金投入與資金回籠不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，資金的每一項(xiàng)投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進(jìn)度與施工的決策。二、加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施2.1管理理念的創(chuàng)新7管理理念是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的保證。建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新要求管理者加大對(duì)管理理念的重視程度，增加經(jīng)濟(jì)投入，改變我國(guó)以往守舊的管理理念，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，使企業(yè)員工逐漸適應(yīng)快速發(fā)展的科技和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)調(diào)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性，為其發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，管理理念還應(yīng)以企業(yè)自身發(fā)展水

6、平為前提，企業(yè)應(yīng)具有可持續(xù)發(fā)展，了解企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。并且建立創(chuàng)新機(jī)制，豐富創(chuàng)新手段，確保企業(yè)創(chuàng)新起到實(shí)際作用。2.2對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)的主要目的是提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提高他們的設(shè)備操作水平和溝通交流技巧等。逐步實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)員工的素質(zhì)化和專(zhuān)業(yè)化。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格建立合理的管理制度并嚴(yán)格要求員工，如要求其必須持證上崗，必須進(jìn)行成本預(yù)算和施工進(jìn)度控制等。而對(duì)管理人員，應(yīng)培養(yǎng)其管理能力，通過(guò)實(shí)踐提高其自身的安全意識(shí)，從而使其能夠正確指導(dǎo)一線(xiàn)員工，降低企業(yè)事故發(fā)生率。在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)踐而非理論，并且要根據(jù)員工的施工水平和崗位進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)

7、員工的專(zhuān)業(yè)技能。2.3實(shí)行建筑項(xiàng)目管理信息化7信息化和科技化是現(xiàn)代建筑施工的必然趨勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)不但要具有專(zhuān)業(yè)化的施工設(shè)備和施工工藝，還應(yīng)不斷實(shí)現(xiàn)管理方法的信息化。將網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等管理工具應(yīng)用與現(xiàn)代建筑管理。這樣，管理人員能夠及時(shí)獲取企業(yè)施工信息，了解企業(yè)施工現(xiàn)狀和員工操作情況，以便于通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)對(duì)施工進(jìn)行正確的判斷，從而對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取及時(shí)的補(bǔ)救方案。同時(shí)，針對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的透明化，利用信息化手段掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)向，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)