《建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施吳方千浙江省桐廬縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室311500摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。木文首先分析了加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，然后歸納了建筑工程管理的現(xiàn)狀，最后詳細(xì)闡述了建筑工程管理的控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量；安全；材料一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的

2、管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求,保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成木進(jìn)行成木預(yù)算，制定計(jì)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成木控制和成木考核，這是成木管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成木管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過(guò)程中特別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降

3、低安全事故發(fā)牛的概率以及造成的損失，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量?？傊訌?qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同牛產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時(shí)也有利于解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問(wèn)題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析（一）建筑工程管理機(jī)制不健全近年來(lái)我國(guó)政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過(guò)程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的約束力。建筑施工過(guò)程中的管理方法和模式與

4、當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過(guò)程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少其至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)分析討論。（-）原材料管理粗放不到位建筑材料是施工單位最大的一項(xiàng)支出，前期投入巨大，但有些企業(yè)在建筑原材料管理過(guò)程中，淡不上管理，暴露的問(wèn)題較多,情形也較為復(fù)雜。很多企業(yè)為了追求利益最大

5、化，從最初的采購(gòu)環(huán)節(jié)就缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查,采購(gòu)人員素質(zhì)不一，以次充好，輕信于人，對(duì)材料供應(yīng)方?jīng)]有任何調(diào)查和了解,所購(gòu)材料價(jià)高質(zhì)低，不合格的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；由于所需材料較多，只能進(jìn)行部分抽查，但就是抽查的口寸候，也不按相關(guān)規(guī)定，走走形勢(shì)過(guò)場(chǎng)，給建筑質(zhì)量留下隱患。所以，為保證建筑工程質(zhì)量，保證施工期限，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)原材料管理。（三）安全管理措施不到位許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期，對(duì)施工人員安全教育不夠，導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，缺乏足夠的安全管理意識(shí);還有的停留在口頭上，對(duì)有關(guān)安全操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多,沒(méi)有按規(guī)定擺放；安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患沒(méi)有及時(shí)排

6、查。這些情況往往會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時(shí)影響了工程建設(shè)工期。（四）建筑施工管理人員素質(zhì)偏低建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見(jiàn)對(duì)施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國(guó)當(dāng)前還缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來(lái)源比較復(fù)雜,由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。三、建筑工程管理的控制措施（一）不斷完善建筑工程管理的制度和法律法規(guī)在建筑行業(yè)進(jìn)行工程管理過(guò)程中，需要不斷完善相關(guān)的制度和法律法規(guī)，對(duì)已有

7、的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，制定出有針對(duì)性的各項(xiàng)制度和法規(guī)，以便滿足建筑工程管理不斷發(fā)展的要求。與此同時(shí)，要不斷健全相關(guān)的法律規(guī)范，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理制度和管理方式，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況加以創(chuàng)新,使得管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，管理機(jī)構(gòu)和管理體制更加明確，建立起新型的建筑管理制度，綜合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和思路方法等，制定出符合我國(guó)發(fā)展的建筑工程管理的新途徑，進(jìn)而為我