《淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑工程管理占據(jù)了非常重要的作用，其表現(xiàn)的形式也相對(duì)于較為復(fù)雜。在建筑工程發(fā)展的過程中，各種問題的存在直接影響了建筑工程的發(fā)展，例如管理意識(shí)不強(qiáng)、施工人員素質(zhì)較低等，都對(duì)建筑工程的管理造成了一定的影響。文中對(duì)建筑工程管理過程中存在的問題和這些問題的解決方式提出了幾點(diǎn)看法，希望對(duì)現(xiàn)如今的社會(huì)建筑工程管理有一定的參考性。關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；質(zhì)量管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也在一定的程度上帶動(dòng)了建筑工程的發(fā)展?，F(xiàn)階段來說，建筑工程已經(jīng)取得了較大的成

2、績(jī)，并且積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在建筑工程管理的過程中還存在著一些問題。就主觀方面來說：管理人員有著較弱的主觀意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)金的科學(xué)管理理念沒有積極態(tài)度去學(xué)習(xí)；就客觀因素來說：建筑工程企業(yè)受到相關(guān)部門或者是機(jī)關(guān)單位的制約。這些所存在的問題為建筑工程管理發(fā)展都埋下了不利的因素。1.建筑工程管理中出現(xiàn)的問題1.1、建筑人員管理不科學(xué)7建筑行業(yè)是需要大量勞動(dòng)力的地方，對(duì)人員的水平要求是多而雜的，從研究生，高級(jí)技工到農(nóng)民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但實(shí)際情況中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人員管理上花費(fèi)時(shí)間和金

3、錢，因此致使在人員管理方面存在著一系列的問題。一是人員的上崗前培訓(xùn)不到位，很多施工單位的人員流動(dòng)是比較大的，很多施工人員都是臨時(shí)招收、直接上崗的，這種崗前培訓(xùn)不足，定期培訓(xùn)缺失的現(xiàn)象為施工埋下了許多隱患。特別是對(duì)難度系數(shù)較大的技術(shù)工來說，這種培訓(xùn)的不到位會(huì)直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才資源得不到合理的運(yùn)用和協(xié)調(diào)，造成資源的浪費(fèi)。很多有特殊技能的人員不能夠充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，各崗位之間也沒有協(xié)調(diào)性的聯(lián)系。這也都是造成人員資質(zhì)混亂，各崗位不協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度慢，安全隱患諸多的原因。1.2、不重視工程質(zhì)量管理7經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，國(guó)家建筑工程數(shù)量也有著很

4、大程度的增加。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中建筑企業(yè)想要占有一席質(zhì)地，不單單需要保證企業(yè)的施工速度，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)也需要提升上去。這樣才能保證建筑企業(yè)的所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力。但現(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)只是單一的重視施工工程的進(jìn)程，對(duì)于工程的質(zhì)量管理以及控制有所忽略。這樣的情況下就出現(xiàn)了工程質(zhì)量不過關(guān)的問題，對(duì)于企業(yè)聲譽(yù)有所影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生存以及發(fā)展都是有著很大的阻礙的。1.3、安全管理欠缺通常情況下，建筑工程安全事故的發(fā)生都是由三個(gè)原因造成的：一是違反勞動(dòng)的相關(guān)紀(jì)律；二是違反施工的操作工序；三是違反施工指揮準(zhǔn)則。雖然，參與建筑工程施工的人員，都是具備著一定的專業(yè)技能

5、與專業(yè)知識(shí)的，，然而，由于管理方在安全管理方面的工作落實(shí)不到位，各種安全防護(hù)措施相對(duì)陳舊，再加上部分施工人員對(duì)施工安全的重要性認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。除此之外，安全管理工作的不到位，對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量也會(huì)造成負(fù)面的影響。1.4、工程造價(jià)管理欠缺我國(guó)制定的法律條例中，明確規(guī)定了，固定價(jià)合同是對(duì)合約雙方的一個(gè)最大約束，要求合約雙方都具備承擔(dān)合同報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，依照一般理論分析，這是一個(gè)很好的應(yīng)對(duì)方式，可是在實(shí)際使用過程中，卻存在較多問題。并且不管法律再怎樣束縛，還是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因降低報(bào)價(jià)，造成承包方虧損，嚴(yán)重

6、影響施工建設(shè)的，以至于各種合約糾紛頻出。而有關(guān)單位也睜一只眼閉一只眼，不能幫助受害者伸張正義，嚴(yán)重影響了造價(jià)工作的透明性和準(zhǔn)確性。因此不切實(shí)完善各項(xiàng)法律制度，也就無法從本質(zhì)上確保建筑工程造價(jià)合理性的建設(shè)目標(biāo)。2.加強(qiáng)建筑工程管理的措施72.1、對(duì)施工人員進(jìn)行機(jī)能培訓(xùn)任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對(duì)于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)顯得尤為重要。建筑施工過程中，人起著決定性作用，要把無思維無生命的圖紙變成實(shí)際的建筑，人需要調(diào)動(dòng)起自身的主動(dòng)性，因此，施工人員的技術(shù)水平因素占著很重要的位置。如果人不能準(zhǔn)確的理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，很可能實(shí)際建設(shè)的工程會(huì)與原

7、先設(shè)計(jì)的偏差過大，而造成一系列的麻煩。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對(duì)施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，是培訓(xùn)員工施工過程中的基礎(chǔ)知識(shí)、施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)及如何解決實(shí)際施工問題，具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際施工情況而定。安全培訓(xùn)作為必要環(huán)節(jié)，應(yīng)予以高度重視，除了普及基本的安全注意事項(xiàng)和急救措施外，要根據(jù)具體施工項(xiàng)目，針對(duì)施工工作中的具體難點(diǎn)重點(diǎn)和危險(xiǎn)事項(xiàng)來進(jìn)行培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，是提高效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，也應(yīng)有重點(diǎn)有目的的培訓(xùn)專業(yè)的技術(shù)人員。2.2、

8、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理7建筑工程質(zhì)量是建筑施管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程最后的質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)罕姷陌参！?/p>