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1、淺談建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，建筑市場也得到了較快的發(fā)展，市場競爭狀態(tài)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ藤|(zhì)量的爭奪。工程管理在建筑行業(yè)中變得愈發(fā)的重要，已經(jīng)成為企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。本文主要介紹了我國建筑工程管理領(lǐng)域的一些問題，并通過對問題的分析探討得出了一些具體可行的措施，希望能為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：經(jīng)濟(jì)的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的發(fā)展，特別是近幾年，我國建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管

2、理經(jīng)驗，獲得了驕人的業(yè)績。但是，我們也要清醒的認(rèn)識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理領(lǐng)域仍存在一些不容忽視的問題，給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙和不便。一、建筑工程管理現(xiàn)狀7在工程立項后，我們對于招標(biāo)、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項過程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國實(shí)行的時間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)在建筑工程管理過程中。當(dāng)前，建筑工程管理問題如下：1、不完善的管理體制我國的建筑工程管理體制是在原有計劃經(jīng)濟(jì)

3、體制的基礎(chǔ)上建立起來的，存在著諸多問題與漏洞。首先，封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無法建立有效地制約機(jī)制。其次，市場準(zhǔn)入機(jī)制還存在漏洞，部分地區(qū)部門對市場準(zhǔn)入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的亂象。另外，施工方無證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。2、不科學(xué)的管理形式以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運(yùn)行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強(qiáng)和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工

4、中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達(dá)到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求來滿足對勞務(wù)隊伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費(fèi)，自然管理水平也就無法得到提高。較低的建筑工程管理水平7專業(yè)技術(shù)帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術(shù)、會經(jīng)營、懂法律、懂外語的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源嚴(yán)重缺乏，那種按國際項目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管

5、理的人才更是鳳毛麟角，會項目管理軟件的高級管理人才缺位，一些設(shè)計、監(jiān)理、承包單位水平總體不高，競爭力不強(qiáng)，無法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的發(fā)展。此外，參差不齊的勞務(wù)工程隊伍水平，專業(yè)化程度低。大量的人、物、物等資源用來進(jìn)行勞務(wù)工程隊的管理，牽制了管理精力，管理水平也得不到提高。4、安全管理問題突出建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展

6、。觸電、物體打擊、高空墜落及機(jī)械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因為違章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時工身上。操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門沒有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。5、不完善的管理制度7很多建筑工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補(bǔ)充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實(shí)和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，

7、無法起到真正的管理作用。6、核算重視程度不高眾多企業(yè)在中標(biāo)后，只是一味的強(qiáng)調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時完工，卻沒有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會存在許多的不足和問題。二、建筑工程管理的控制措施1、完善建筑工程管理機(jī)制革新完善建筑工程管理機(jī)制是建筑工程管理現(xiàn)代化的基本要求。首先，完善建筑工程管理的法律法規(guī)，并出臺相應(yīng)配套措施，保證工程管理中有章可循，有法可依，以達(dá)到加強(qiáng)管理的目的。其次，建立開放有效的監(jiān)督管理體系和制約機(jī)制，確保工程管理的各環(huán)節(jié)健康運(yùn)行。再次，強(qiáng)化市

8、場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，施工方必須要有相關(guān)的建筑工程資質(zhì)等級，技術(shù)管理能力和裝配水平，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工程施工，嚴(yán)控?zé)o證施工、越權(quán)承攬工程。2、強(qiáng)化工程管理意識7信息化的普及讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。企業(yè)加大工程管理的宣傳和教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)的管理意識。工程施工的過程中，管理層要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。3、創(chuàng)