《我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究摘要：人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源。國(guó)有企業(yè)改革之路已走了二十余載，效益和實(shí)力有了相當(dāng)大的提高。在肯定國(guó)有企業(yè)改革取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，我們的國(guó)有企業(yè)在管理上還存在很多問(wèn)題，尤其表現(xiàn)在人力資源管理方面，與現(xiàn)代企業(yè)管理仍有很大差距。本文的研究對(duì)象是國(guó)有企業(yè)人力資源管理，第一部分解釋了選題的原因、背景及其意義，指出了本文的研究方

2、法，分析了國(guó)內(nèi)外對(duì)人力資源管理的研究現(xiàn)狀；第二部分對(duì)人力資源及人力資源管理做了概述，具體分析了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，并提出了人力資源管理的新發(fā)展；第三部分介紹了國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大作用及其當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題；第四部分對(duì)癥下藥，針對(duì)存在的問(wèn)題并借鑒國(guó)內(nèi)外的成功案例及理論，提出了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的改革措施。關(guān)鍵字：人力資源管理；國(guó)有企業(yè)；一、導(dǎo)論1、選題背景當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)立于不敗的重要因素之一就是有優(yōu)秀的人才管理的專才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最突出的特點(diǎn)之一就是競(jìng)爭(zhēng)。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)無(wú)疑是競(jìng)爭(zhēng)的主

3、體，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的框架下，沒有任何企業(yè)可以游離于競(jìng)爭(zhēng)之外存在，更不要談發(fā)展。如何克敵制勝，確保生存并謀求發(fā)展是國(guó)內(nèi)各企業(yè)必須思考的問(wèn)題。這當(dāng)中不斷培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力被認(rèn)為是關(guān)鍵，但無(wú)論是拼技術(shù)還是壓成本，無(wú)論是搶占市場(chǎng)還是獨(dú)辟蹊徑，都要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，并且一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手克隆的，它是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以人才特別是高素質(zhì)人才才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心——這在當(dāng)今社會(huì)是誰(shuí)都不會(huì)懷疑的。培養(yǎng)一支穩(wěn)定的，有強(qiáng)烈進(jìn)取心和創(chuàng)造性的員工隊(duì)伍才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石。要想在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和勝利，就必須占領(lǐng)人力資源這一制高點(diǎn)。企業(yè)

4、不但需要大量?jī)?chǔ)備各類人才，而且要對(duì)這部分人才進(jìn)行有效的管理和開發(fā)。因此，人力資源的開發(fā)管理在現(xiàn)代社會(huì)中具有十分重要的意義。人力資源管理作為舶來(lái)品，進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)的歷史并不長(zhǎng)，直到現(xiàn)在還處于推廣階段，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的舊管理模式和輕程序輕理性的中國(guó)文化積淀的影響，依靠人治的方法和非理性的管理意識(shí)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中依然很普遍，這也影響了現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)與方法在企業(yè)中的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源管理理念和操作方式上，均還處于比較初級(jí)的層次。因此對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)而言，更重要的就是要進(jìn)行規(guī)范化的人力資源管理體系建設(shè)。目前，國(guó)有企業(yè)面臨的一

5、個(gè)突出危機(jī)就是人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。特別是國(guó)外公司進(jìn)入后，他們基于成本和文化的考慮，必然要實(shí)行人才本地化的戰(zhàn)略，利用其先進(jìn)的人力資源管理理念和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)本已稀缺的人才資源。但我們也應(yīng)看到加入WTO給我國(guó)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了不少機(jī)遇：為推動(dòng)我國(guó)有企業(yè)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來(lái)契機(jī)，為企業(yè)各類人才施展聰明才智提供了寬廣的舞臺(tái)，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件等等。面對(duì)這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施來(lái)贏得主動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。1、研究目的國(guó)有企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了二十多年的改革，但并沒有從根本上解決“人”的問(wèn)

6、題。改來(lái)改去，國(guó)有企業(yè)職工的管理方式并沒有發(fā)生根本性的改變，職工的工作積極性仍舊不高，精神面貌也沒有得到大的改善；企業(yè)管理者大多抱著明哲保身、得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度，膽大妄為者甚至干起了貪污腐敗的違法勾當(dāng)；“大鍋飯”式的平均主義使真正想有所作為的人難以施展才華。如果國(guó)有企業(yè)再不改變傳統(tǒng)的用人方式，有效盤活現(xiàn)有的人力資源存量，提高單位人力資源的產(chǎn)出，就無(wú)法應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文主要分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面存在的一些問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入分析，提出了解決國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的一些思路和看法。1、研究方法本文的研究方法主要包括

7、對(duì)比分析法、動(dòng)態(tài)分析法等。對(duì)比分析法通過(guò)分析不同研究對(duì)象之間的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)來(lái)達(dá)到對(duì)事物的深入認(rèn)識(shí)。例如文章中對(duì)傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別就是充分運(yùn)用了對(duì)比分析法，通過(guò)對(duì)比揭示了傳統(tǒng)人事管理的不足之處，指出了現(xiàn)代人力資源管理的優(yōu)勢(shì)所在，從而加深了對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和把握。動(dòng)態(tài)分析法利用所掌握的統(tǒng)計(jì)資料對(duì)事物進(jìn)行分析研究，揭示研究對(duì)象過(guò)去、現(xiàn)在的發(fā)展歷程并指出其將來(lái)的發(fā)展變動(dòng)趨勢(shì)。例如文章對(duì)人力資源管理的分析論述就是運(yùn)用了動(dòng)態(tài)分析法，指出了傳統(tǒng)的人事管理的不足，接著又分析了現(xiàn)代人力資源管理的一些特點(diǎn)，最后又介紹了人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

8、——職業(yè)化和人力資源外包。動(dòng)態(tài)的揭示了人力資源管理從不成熟逐步走向成熟的過(guò)程。2、論文內(nèi)容本文共分為導(dǎo)論，人力資源管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、