《我國國有企業(yè)人力資源管理問題及對策 研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、一、引言1研究背景與問題的提出1二、人力資源管理的基礎理論1（一）、人力資源的含義1（二）、人力資源管理的含義2（二）人力資源管理在國有企業(yè)管理中的作用和意義2三、國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題4（一）人力資源開發(fā)與管理的觀念與經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)4（二）人力資源結構配置不合理4（三）用人機制中的各種弊端41、選人途徑單一42、用人機制僵化53、人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存5（四）缺乏有效的激勵機制51、分配制度不合理52、收入結構不合理53、缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理6（五）缺乏有效的人才培訓機制61、培訓形式單一，不夠科學62、沒有重視核心人才的培養(yǎng)6（六）員

2、工的績效評估體系有待科學性的提高6（七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調7四、改進和加強國有企業(yè)人力資源管理對策研究8（一）建立企業(yè)“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念8（二）建立符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的現(xiàn)代用人機制81、把好人才選拔關82、不拘一格用人83、建立淘汰機制94、重視開發(fā)，加強職工隊伍的建設95、建立能進能出的靈活流動機制9（三）建立科學的人力資源配置機制91、優(yōu)化人力資源的配置92、堅持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機制10（四）建立完善、有效的激勵機制101、完善的薪酬體系102、物質激勵與精神激勵并行103、實行差異化的晉升制度1

3、14、加大績效考核力度11（五）建立科學、有效的培訓制度111、要轉變培訓觀念112、建立分層次、有重點的人才培訓機制11（六）建立完善的績效考核機制121、建立績效考核機制的作用122、確定定量化的考核指標12（七）建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略13五、總結14參考文獻15致謝16正文一、引言隨著國有企業(yè)國際化程度的提高,國有企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)人力資源管理處于知識經(jīng)濟時代的核心地位,也面臨許多前所未有的問題和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)遠遠不能滿足時代的要求,國有企業(yè)也已經(jīng)開始學習現(xiàn)代人力資源管理理論,嘗試從傳統(tǒng)人事管理向新型現(xiàn)代人力

4、資源管理模式轉變。但總的來說，大部分國有企業(yè)的新型的人力資源管理機制尚未完全建立，傳統(tǒng)觀念尚未轉變，一些根本性的問題尚未解決。在人力資源管理實際工作中直接表現(xiàn)為方向不明、思路不清,片面模仿、照搬西方經(jīng)驗,忽略現(xiàn)代先進人力資源管理理論與企業(yè)實際的結合,缺乏立足企業(yè)實際的管理模式創(chuàng)新系統(tǒng),往往給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的問題。那么目前國有企業(yè)的人力資源管理存在著哪些問題呢，出現(xiàn)以上問題的原因何在，我們又該采取何種策略去解決這些問題，這正是本文所要探討的問題。二、人力資源管理的基礎理論1、人力資源的含義經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步需要物質資源作為基礎，但更需要人的知識能力

5、作為支撐，從某個角度講，在一切資源中，人力資源是最寶貴的資源。一般來說，對于人力資源的理解，通常有包括以下內(nèi)容：（1）人力資源的核心在人力。同其他資源相比，人力資源是一種具有主觀能動性的特殊資源。人力資源具有思想、情感和思維，具有主觀能動性，能有目的、有意識地主動利用其他資源去推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展[1]。（2）人力資源能夠創(chuàng)造物質文化財富、為社會提供勞務和服務，推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展。（3）人力資源具有的勞動能力是以潛在的形式存在的，具有一定的時效性，只有經(jīng)過開發(fā)才能變成現(xiàn)實的可以帶來財富增值的資本形式[2]。（4）人力資源與其他資源一樣，不僅具有量的規(guī)

6、定性，更具有質的規(guī)定性，是一個質與量的統(tǒng)一體。一定人力資源的數(shù)量必須有質的規(guī)定性，而一定人力資源的質量，也必須通過一定的數(shù)量表現(xiàn)出來[3]。2、人力資源管理的含義所謂人力資源管理是指將組織內(nèi)的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。亦即以科學的方法使企業(yè)的人與事作適當?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力運用，促進企業(yè)的發(fā)展，其內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）人力資源管理其實就是企業(yè)對人的管理。也就是企業(yè)通過工作分析，人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考評，薪酬管理，員工激勵，人才培訓和開發(fā)等一系列的手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到人與事配合，

7、事得其人，人盡其才的目的一種管理行為。（2）人力資源管理可以分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀是對全社會的人力資源管理，實施主體是國家，其內(nèi)容包括人力資源形成及前期的人口規(guī)劃管理、教育規(guī)劃管理、職業(yè)定向指導、人力資源的宏觀配置、就業(yè)與調配、流動管理、勞動保護管理、勞動保險與社會保障管理等等。微觀人力資源管理是特定組織內(nèi)的人力資源管理，內(nèi)容包括職務與工作分析、人員配置與勞動的組織設置、定額定員管理、對人員的激勵、考核等，其研究的重點是對已經(jīng)進入勞動過程的人力資源進行公正考核與有效激勵等[4]。（二）人力資源管理在國有企業(yè)管理中的作用和意義人力資源管理是現(xiàn)代國有企

8、業(yè)管理的核心和基礎，企業(yè)其他管理方法的實現(xiàn)必須結合有效的人力資源管理。人力資源管