《我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)問(wèn)題及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔一、引言1研究背景與問(wèn)題的提出1二、人力資源管理的基礎(chǔ)理論1（一）、人力資源的含義1（二）、人力資源管理的含義2（二）人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中的作用和意義2三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題4（一）人力資源開(kāi)發(fā)與管理的觀(guān)念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)4（二）人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理4（三）用人機(jī)制中的各種弊端41、選人途徑單一42、用人機(jī)制僵化53、人滿(mǎn)為患和人才流失現(xiàn)象并存5（四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制51、分配制度不合理52、收入結(jié)構(gòu)不合理53、缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理6（五）缺乏有效的人才培訓(xùn)機(jī)制61、培訓(xùn)形式單一，不夠科學(xué)62、沒(méi)有重視核心人

2、才的培養(yǎng)6（六）員工的績(jī)效評(píng)估體系有待科學(xué)性的提高6（七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)7四、改進(jìn)和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究8（一）建立企業(yè)“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念8（二）建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代用人機(jī)制81、把好人才選拔關(guān)82、不拘一格用人83、建立淘汰機(jī)制94、重視開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)95、建立能進(jìn)能出的靈活流動(dòng)機(jī)制9（三）建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制91、優(yōu)化人力資源的配置92、堅(jiān)持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機(jī)制10（四）建立完善、有效的激勵(lì)機(jī)制101、完善的薪酬體系102、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行103

3、、實(shí)行差異化的晉升制度114、加大績(jī)效考核力度11（五）建立科學(xué)、有效的培訓(xùn)制度111、要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀(guān)念112、建立分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制11（六）建立完善的績(jī)效考核機(jī)制121、建立績(jī)效考核機(jī)制的作用12文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔2、確定定量化的考核指標(biāo)12（七）建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略13五、總結(jié)14參考文獻(xiàn)15致謝16文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔正文一、引言隨著國(guó)有企業(yè)國(guó)際化程度的提高,國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)人力資源管理處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心地位,也面臨許多前所未有的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足時(shí)代的要求,國(guó)有企

4、業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理論,嘗試從傳統(tǒng)人事管理向新型現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。但總的來(lái)說(shuō)，大部分國(guó)有企業(yè)的新型的人力資源管理機(jī)制尚未完全建立，傳統(tǒng)觀(guān)念尚未轉(zhuǎn)變，一些根本性的問(wèn)題尚未解決。在人力資源管理實(shí)際工作中直接表現(xiàn)為方向不明、思路不清,片面模仿、照搬西方經(jīng)驗(yàn),忽略現(xiàn)代先進(jìn)人力資源管理理論與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合,缺乏立足企業(yè)實(shí)際的管理模式創(chuàng)新系統(tǒng),往往給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多的問(wèn)題。那么目前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理存在著哪些問(wèn)題呢，出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因何在，我們又該采取何種策略去解決這些問(wèn)題，這正是本文所要探討的問(wèn)題。二、人力資源管理的基礎(chǔ)理論1、

5、人力資源的含義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步需要物質(zhì)資源作為基礎(chǔ)，但更需要人的知識(shí)能力作為支撐，從某個(gè)角度講，在一切資源中，人力資源是最寶貴的資源。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于人力資源的理解，通常有包括以下內(nèi)容：（1）人力資源的核心在人力。同其他資源相比，人力資源是一種具有主觀(guān)能動(dòng)性的特殊資源。人力資源具有思想、情感和思維，具有主觀(guān)能動(dòng)性，能有目的、有意識(shí)地主動(dòng)利用其他資源去推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。（2）人力資源能夠創(chuàng)造物質(zhì)文化財(cái)富、為社會(huì)提供勞務(wù)和服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔（3）人力資源具有的勞動(dòng)能力是以潛在的形式存在的，具有一定的時(shí)效性，只

6、有經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)才能變成現(xiàn)實(shí)的可以帶來(lái)財(cái)富增值的資本形式[2]。（4）人力資源與其他資源一樣，不僅具有量的規(guī)定性，更具有質(zhì)的規(guī)定性，是一個(gè)質(zhì)與量的統(tǒng)一體。一定人力資源的數(shù)量必須有質(zhì)的規(guī)定性，而一定人力資源的質(zhì)量，也必須通過(guò)一定的數(shù)量表現(xiàn)出來(lái)[3]。2、人力資源管理的含義所謂人力資源管理是指將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。亦即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜希l(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）人力資源管理其實(shí)就是企業(yè)對(duì)人的管理。也就是企業(yè)通過(guò)工作分析，人力資源規(guī)劃，員

7、工招聘選拔，績(jī)效考評(píng)，薪酬管理，員工激勵(lì)，人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列的手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到人與事配合，事得其人，人盡其才的目的一種管理行為。（2）人力資源管理可以分為宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層次。宏觀(guān)是對(duì)全社會(huì)的人力資源管理，實(shí)施主體是國(guó)家，其內(nèi)容包括人力資源形成及前期的人口規(guī)劃管理、教育規(guī)劃管理、職業(yè)定向指導(dǎo)、人力資源的宏觀(guān)配置、就業(yè)與調(diào)配、流動(dòng)管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)與社會(huì)保障管理等等。微觀(guān)人力資源管理是特定組織內(nèi)的人力資源管理，內(nèi)容包括職務(wù)與工作分析、人員配置與勞動(dòng)的組織設(shè)置、定額定員管理、對(duì)人員的激勵(lì)、考核等，其研究的重點(diǎn)是對(duì)已經(jīng)進(jìn)入勞動(dòng)過(guò)

8、程的人力資源進(jìn)行公正考核與有效激勵(lì)等[4]。（二）人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中的作用和意義人力資源管理是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理的