《我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、成人教育本科生畢業(yè)論文論文題目：我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究作者姓名：學(xué)習(xí)形式：所學(xué)專業(yè)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：二零一一年八月國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究第I頁內(nèi)容摘要：我國(guó)國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民收入的主要來源。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，中國(guó)國(guó)有企業(yè)不可避免地面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)的直接表現(xiàn)就是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的國(guó)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的空前激烈。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大潮中，國(guó)有企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和組織的競(jìng)爭(zhēng)方式也正在發(fā)生著悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的各種管理職能必須適應(yīng)潮流，不斷改變自身以應(yīng)對(duì)正在改變著的世界。傳統(tǒng)的

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的獲得己不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由于人力資源的價(jià)值創(chuàng)造過程具有路徑依賴和因果關(guān)系模糊的特征，其細(xì)微之處競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，所以企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，有效地管理人力資源，將是企業(yè)績(jī)效的最終決定因素。然而，在當(dāng)前形式下，國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨著用人選人制度不健全，缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏完善的評(píng)估體系等一系列問題，那么面對(duì)挑戰(zhàn)我們應(yīng)對(duì)的策略又是什么呢？這些問題都是我們需要去研究和討論的。關(guān)鍵詞：人力資源人力資源管理機(jī)構(gòu)組織績(jī)效評(píng)估國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究第16頁一、引言1研究背景與問題的

3、提出1二、人力資源管理的基礎(chǔ)理論1（一）、人力資源的含義1（二）、人力資源管理的含義2（二）人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中的作用和意義2三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的問題4（一）人力資源開發(fā)與管理的觀念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)4（二）人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理4（三）用人機(jī)制中的各種弊端41、選人途徑單一42、用人機(jī)制僵化53、人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存5（四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制51、分配制度不合理52、收入結(jié)構(gòu)不合理53、缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理6（五）缺乏有效的人才培訓(xùn)機(jī)制61、培訓(xùn)形式單一，不夠科學(xué)62、沒有重視核心人才的培養(yǎng)6（六）員工的績(jī)效評(píng)估體系有待科學(xué)性的提高6

4、（七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)7四、改進(jìn)和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究8（一）建立企業(yè)“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念8（二）建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代用人機(jī)制81、把好人才選拔關(guān)82、不拘一格用人83、建立淘汰機(jī)制94、重視開發(fā)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)95、建立能進(jìn)能出的靈活流動(dòng)機(jī)制9（三）建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制91、優(yōu)化人力資源的配置92、堅(jiān)持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機(jī)制10（四）建立完善、有效的激勵(lì)機(jī)制101、完善的薪酬體系102、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行103、實(shí)行差異化的晉升制度114、加大績(jī)效考核力度11（五）建立科學(xué)、

5、有效的培訓(xùn)制度111、要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念112、建立分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制11（六）建立完善的績(jī)效考核機(jī)制121、建立績(jī)效考核機(jī)制的作用12國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究第16頁2、確定定量化的考核指標(biāo)12（七）建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略13五、總結(jié)14參考文獻(xiàn)15致謝16國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究第16頁正文一、引言隨著國(guó)有企業(yè)國(guó)際化程度的提高,國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)人力資源管理處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心地位,也面臨許多前所未有的問題和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)代的要求,國(guó)有企業(yè)也已經(jīng)開始學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理論

6、,嘗試從傳統(tǒng)人事管理向新型現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。但總的來說，大部分國(guó)有企業(yè)的新型的人力資源管理機(jī)制尚未完全建立，傳統(tǒng)觀念尚未轉(zhuǎn)變，一些根本性的問題尚未解決。在人力資源管理實(shí)際工作中直接表現(xiàn)為方向不明、思路不清,片面模仿、照搬西方經(jīng)驗(yàn),忽略現(xiàn)代先進(jìn)人力資源管理理論與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合,缺乏立足企業(yè)實(shí)際的管理模式創(chuàng)新系統(tǒng),往往給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的問題。那么目前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理存在著哪些問題呢，出現(xiàn)以上問題的原因何在，我們又該采取何種策略去解決這些問題，這正是本文所要探討的問題。二、人力資源管理的基礎(chǔ)理論1、人力資源的含義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步需要物質(zhì)資源作為

7、基礎(chǔ)，但更需要人的知識(shí)能力作為支撐，從某個(gè)角度講，在一切資源中，人力資源是最寶貴的資源。一般來說，對(duì)于人力資源的理解，通常有包括以下內(nèi)容：（1）人力資源的核心在人力。同其他資源相比，人力資源是一種具有主觀能動(dòng)性的特殊資源。人力資源具有思想、情感和思維，具有主觀能動(dòng)性，能有目的、有意識(shí)地主動(dòng)利用其他資源去推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。（2）人力資源能夠創(chuàng)造物質(zhì)文化財(cái)富、為社會(huì)提供勞務(wù)和服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究第16頁（3）人力資源具有的勞動(dòng)能力是以潛在的形式存在的，具有一定的時(shí)效性，只有經(jīng)過開發(fā)才能變成現(xiàn)實(shí)的可以帶來財(cái)富增值的

8、資本形式[2]。（4）人