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畢業(yè)設(shè)計(jì)基于ERP的生產(chǎn)制造的設(shè)計(jì)和實(shí)施肖美梅的終稿-58-

1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。信息管理(ERP實(shí)施)專業(yè)畢業(yè)論文基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施專業(yè)院系:通信與信號學(xué)院班級名稱:信息管理111學(xué)生姓名:肖美梅指導(dǎo)教師:劉東海完成時間:12月20日-58-

2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)老師:劉東海一、畢業(yè)設(shè)計(jì)課題名稱基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施(適用計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè))二、畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)調(diào)研了解當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)的ERP的運(yùn)營狀況,根據(jù)所學(xué)內(nèi)容模擬一家中小型制造企業(yè)。設(shè)置該企業(yè)在引進(jìn)金蝶ERP進(jìn)行企業(yè)管理時,如何針對所有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面的數(shù)據(jù)都經(jīng)過金蝶ERP進(jìn)行實(shí)施管理。畢業(yè)設(shè)計(jì)主要完成以下任務(wù):(1)首先對該項(xiàng)中小型制造企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)前作需求分析。根據(jù)企業(yè)的文化背景、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作狀況、人員綜合素養(yǎng)及生產(chǎn)需求等方面作系統(tǒng)分析,針對分析設(shè)計(jì)帳套、用戶部門數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、企業(yè)工作中心數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等,并繪制成相應(yīng)的表格。(2)分析指出ERP生產(chǎn)制造管理模塊對該企業(yè)的意義和作用,并設(shè)置該企業(yè)在施行ERP管理的總體目標(biāo)。-58-

3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(3)從總體上分析介紹ERP系統(tǒng)中產(chǎn)品的特點(diǎn)、總體架構(gòu)、技術(shù)特點(diǎn)及功能模塊,并繪制相應(yīng)的生產(chǎn)制造管理功能結(jié)構(gòu)與流程圖。(4)分析ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫管理與帳套管理,并繪制相應(yīng)的K/3數(shù)據(jù)倉庫的工作原理圖、K/3數(shù)據(jù)倉庫的主要操作模塊圖及K/3帳套管理的過程和內(nèi)容圖。(5)分析介紹ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求管理、生產(chǎn)任務(wù)管理及車間作業(yè)管理等幾個子系統(tǒng)的基本功能及作用方法,并繪制相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程圖、主生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖、能力計(jì)劃管理的主要流程圖、物料需求生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要流程圖、生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程圖、委外加工管理的主要流程圖、質(zhì)量管理的主要流程圖及設(shè)備管理的主要流程圖等。(6)對生產(chǎn)制造管理的核心業(yè)務(wù)作分析。金蝶K/3的生產(chǎn)制造管理經(jīng)過對資源配置、整合的電子化,使這一管理工作更加快捷、準(zhǔn)確;生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)要達(dá)到這些有效的功效,其核心業(yè)務(wù)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)是基礎(chǔ)。這些核心業(yè)務(wù)主要包括:生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、粗(細(xì))能力計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、-58-

4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。生產(chǎn)任務(wù)管理。針對這些核心業(yè)務(wù)作出相應(yīng)分析。(7)針對ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中各模塊的使用方法,給出每個模塊的實(shí)施方案或步驟,并對相應(yīng)的方案步驟作抓圖處理。(8)實(shí)施評估。針對中小型制造企業(yè)ERP的實(shí)施狀況作出相應(yīng)的評估分析,指出其可能存在的風(fēng)險,并對其風(fēng)險提出相應(yīng)的解決方案。三、畢業(yè)設(shè)計(jì)過程及進(jìn)度計(jì)劃畢業(yè)設(shè)計(jì)過程及進(jìn)度計(jì)劃如下表所示。序號項(xiàng)目內(nèi)容時間計(jì)劃實(shí)施方式1分組、選題、制定進(jìn)度計(jì)劃．9.15-9.20教研室根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行分組選題;2調(diào)研分析,撰寫需求分析報告．9.20-10.10學(xué)生在規(guī)劃的時間內(nèi)完成相關(guān)內(nèi)容,老師根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況每周給學(xué)生一次輔導(dǎo),具體時間由老師與學(xué)生討論決定。其它時間學(xué)生遇到問題能夠經(jīng)過QQ或E-mail與老師聯(lián)系以求解決相關(guān)問題。3準(zhǔn)備基本數(shù)據(jù),繪圖相應(yīng)的圖表10月4使用金蝶ERP對該企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造管理,繪制相應(yīng)的流程圖,并每個模塊作實(shí)施操作(要求抓圖)11月5撰寫畢業(yè)論文或報告12月學(xué)生在規(guī)定的時間內(nèi)完成畢業(yè)論文及報告經(jīng)過電子郵箱發(fā)給老師,指導(dǎo)老師認(rèn)真閱讀完學(xué)生論文及報告給出指導(dǎo)性意見返回給學(xué)生進(jìn)行修改。確定論文合格后打印。6畢業(yè)答辯12月在規(guī)定的時間內(nèi)完成答辯。四、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文格式要求畢業(yè)設(shè)計(jì)論文或報告主要包括以下部分:-58-

5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(1)封面(2)畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(3)摘要與關(guān)鍵詞(4)目錄(5)引言(6)正文(正文部分的具體標(biāo)題自行確定)(7)參考文獻(xiàn)五、畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯程序及準(zhǔn)備要求1、答辯程序(1)介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)情況及本人主要完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容,時間為5分鐘(2)答辯老師提出2-3個問題,由答辯人回答,回答問題時間為10分鐘2、準(zhǔn)備要求(1)答辯時必須提供光盤、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文或報告。(2)準(zhǔn)備好個人講述提綱,制作PPT六、畢業(yè)設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)畢業(yè)設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)如下所示?？己私M成考核點(diǎn)評份比例畢業(yè)設(shè)計(jì)過程主要考核任務(wù)完成情況、成員協(xié)作情況和紀(jì)律考核情況20％畢業(yè)設(shè)計(jì)作品主要考核企業(yè)調(diào)研情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況、圖表繪制情況,使用金蝶ERP進(jìn)行計(jì)算的情況(要求抓圖),提前期的計(jì)算、利潤的估算等方面重點(diǎn)考核50％-58-

6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。畢業(yè)答辯主要考核畢業(yè)答辯的準(zhǔn)備情況,回答問題情況等方面30％七、其它1．指導(dǎo)教師聯(lián)系方式指導(dǎo)教師:劉東海指導(dǎo)教師QQ:郵箱:2．推薦網(wǎng)站(1)ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存流程分析規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施——以沈陽鐵路HTTP://WWW.doc88.com/p-.HTML(2)ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程中的研究(3)中小制造企業(yè)ERP環(huán)境下生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究(4)中小型制造企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)分析:、(5)中小企業(yè)ERP生產(chǎn)計(jì)劃體系分析與設(shè)計(jì)HTTP://articles.e-works.net.c/er/article80118.HTML(6)百度搜索:中小型制造企業(yè)信息化-58-

7資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。摘要生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的核心。在企業(yè)管理的主要職能中計(jì)劃是第一位的,之后才是生產(chǎn)。如果缺乏合理的計(jì)劃,企業(yè)就無法順利進(jìn)行生產(chǎn),也就無法有效的控制生產(chǎn)結(jié)果。因此,為企業(yè)制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃就成為了企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天,企業(yè)紛紛采用一系列現(xiàn)代化的理論和技術(shù)建立起廣泛的信息化管理軟件平臺,以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。對于生產(chǎn)加工類企業(yè),MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)無疑是企業(yè)ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)最為重要的一個環(huán)節(jié)。MRP被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)生產(chǎn)管理信息處理系統(tǒng),它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)一一在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。論文以藍(lán)威電腦有限公司為研究對象,經(jīng)過對電腦生產(chǎn)的制造管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析,結(jié)合藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際狀況,進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。本文在藍(lán)威電腦有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)制造模塊結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程的基礎(chǔ)上,經(jīng)過生產(chǎn)管理模式的改進(jìn),對整個進(jìn)銷存過程進(jìn)行了總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì),最終設(shè)計(jì)完成了藍(lán)威電腦有限公司的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。本文采取了總體規(guī)劃和分步實(shí)施的策略,-58-

8資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。對制造信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中做了相關(guān)風(fēng)險分析和安全設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)是面向特定環(huán)境設(shè)計(jì)的制造管理信息系統(tǒng),為藍(lán)威電腦有限公司進(jìn)一步提升管理水平、提高市場競爭力和信息化建設(shè)有著重要的理論意義和實(shí)踐價值。本課題的研究內(nèi)容和整個系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程對其它制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有著重要的參考和借鑒作用。關(guān)鍵詞信息系統(tǒng)(MIS),生產(chǎn)管理,業(yè)務(wù)流程,ERP-58-

9資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄第一章引言-1-1.1論文選題背景及研究意義-1-1.2生產(chǎn)管理系統(tǒng)理論的形成與發(fā)展-1-1.3本課題研究的主要內(nèi)容-2-第二章ERP主流產(chǎn)品介紹-3-2.1ERP產(chǎn)品介紹-3-2.1.1金蝶ERP(EAS)-3-2.1.2用友的U8軟件-3-2.1.3易飛軟件-4-2.1.4SAP—R/3-5-2.1.5Oracle—ApplicationsRill-5-第三章藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)需求分析-6-3.1藍(lán)威電腦有限公司概況-6-3.2公司管理模式及特點(diǎn)-6-3.2.1公司的組織結(jié)構(gòu)模式-6-3.2.2藍(lán)威電腦有限公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)-7-3.3藍(lán)威電腦有限公司存在的問題-9-第四章生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施-10-4.1生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則-10-4.2生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊-10-4.2.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-11--58-

10資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.2.2車間管理-16-4.2.3采購管理-16-4.2.4銷售管理-17-4.2.5庫存管理-17-4.2.6質(zhì)量管理-18-4.3公共基礎(chǔ)資料-19-4.4主生產(chǎn)計(jì)劃-19-4.4.1主生產(chǎn)計(jì)劃資料準(zhǔn)備-20-4.4.2主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置-21-4.4.3主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)處理-22-4.5物料需求計(jì)劃-23-4.6能力需求計(jì)劃-24-4.7生產(chǎn)管理-25-4.7.1生產(chǎn)任務(wù)管理-25-4.8設(shè)備管理-27-4.9成本管理-27-4.10系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)-27-4.11系統(tǒng)管理-28-4.12生產(chǎn)管理系統(tǒng)E-R圖-29-第五章系統(tǒng)實(shí)施管理方法及效果分析-30-5.1系統(tǒng)管理的方式-30-5.2預(yù)期效果-30--58-

11資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。5.3實(shí)施風(fēng)險及解決方法-32-5.3.1實(shí)施范圍的風(fēng)險-32-5.3.2管理變革的風(fēng)險-32-5.3.3人員的風(fēng)險-32-第六章結(jié)論-34-致謝-35-參考文獻(xiàn)-36--58-

12資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一章引言1.1論文選題背景及研究意義當(dāng)今社會,隨著社會競爭日趨激烈,越來越多的公司內(nèi)部管理遇到了以下的問題:企業(yè)擁有實(shí)力強(qiáng)大的推銷團(tuán)隊(duì)來推銷產(chǎn)品,可是企業(yè)卻運(yùn)營欠佳,生產(chǎn)線上延期交貨的現(xiàn)象卻十分普遍,而此時管理車間的人員卻在不斷抱怨她們需要的原料沒有得到采購部門的及時供應(yīng),可實(shí)際情況卻是因?yàn)椴少彶块T對某些材料的采購量過大,導(dǎo)致其長時間堆積在倉庫中,庫位始終處于飽和狀態(tài),占用大量財力,引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過慢,缺少的物料無法得到及時補(bǔ)充。許多生產(chǎn)廠家要用6至13周,才能正確計(jì)算出生產(chǎn)過程中需要的物料數(shù)量,因此訂貨周期被放大到6至13周的情況比比皆是,采購單和訂貨單的日期無法與缺料清單上的日期保持同步;倉庫部門的數(shù)據(jù)無法得到的信賴,財務(wù)部門無法依靠以上數(shù)據(jù)來計(jì)算制造成本,最終造成了企業(yè)生產(chǎn)過程中的惡行循環(huán)。-58-

13資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。當(dāng)前以上這些情況正是國內(nèi)很多生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中所面臨的嚴(yán)峻的問題。國內(nèi)的廠家正在逐漸意識到這一問題的嚴(yán)重性。在國外基于ERP/MRPII理論開發(fā)的應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)己經(jīng)在廠家中得到了廣泛的應(yīng)用,同時也漸漸走進(jìn)了中國市場,隨著時間的推移,近年來ER/MRPII的理論應(yīng)用己經(jīng)在中國的制造企業(yè)界、理論界所得到了越來越廣泛認(rèn)同和應(yīng)用。本論文根據(jù)國內(nèi)電腦生產(chǎn)廠商的具體實(shí)際,全面剖析生產(chǎn)管理的內(nèi)容,并在此技術(shù)上進(jìn)行了ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和數(shù)據(jù)建模,并最終利用Embarcadero公司的RADStudio集成開發(fā)環(huán)境完成系統(tǒng)的制作。1.2生產(chǎn)管理系統(tǒng)理論的形成與發(fā)展企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(EnterpriseResourcePlanning-ERP),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP理論將先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)集成為一個整體,經(jīng)過不斷地發(fā)展形成了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,經(jīng)過改模式的不斷完善,逐漸滿足了企業(yè)合理調(diào)配資源,將社會財富最大化的要求。MRP理論已經(jīng)成為了制造類企業(yè)在當(dāng)今信息時代生存、競爭、發(fā)展、壯大、的重要根基。ERP理論的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了5個階段:20世紀(jì)40年代提出的訂貨點(diǎn)庫存控制法;-58-

14資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。20世紀(jì)60年代提出的基本物料需求計(jì)劃(ManufactureResourcePlanning,MRP);20世紀(jì)70年代提出的閉環(huán)MRP;20世紀(jì)80年代提出的制造資源計(jì)劃(manufacturingresourceplanning,MRPⅡ);20世紀(jì)90年代提出的ERP。MRP(ManufactureResourcePlanning)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是ERP最為重要的組成部分。MRP是主要被設(shè)計(jì)并用來管理制造業(yè)庫存信息處理的系統(tǒng),它以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理為目標(biāo)——解決了在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。企業(yè)資源計(jì)劃ERP制造資源計(jì)劃MRPⅡ物料需求計(jì)劃圖1-1MRP和ERP的組成關(guān)系MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng),它不但是一種新的計(jì)劃管理方法,而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。1.3本課題研究的主要內(nèi)容-58-

15資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。本文是以ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)理論為依據(jù),對藍(lán)威電腦有限公司整個系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與子模塊功能的實(shí)現(xiàn)給出了完整的解決方案。本文為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)做了以下工作:(1)根據(jù)MRP的相關(guān)理論和項(xiàng)目的實(shí)際情況研究了軟件開發(fā)過程中使用的設(shè)思路合設(shè)計(jì)模式,完成了C/S、B/S混合模式在整個軟件開發(fā)過程中的實(shí)現(xiàn)。(2)對系統(tǒng)的功能需求與非功能需求作了詳細(xì)的分析與總結(jié),完成了系統(tǒng)的總體功能設(shè)計(jì)和模塊的具體設(shè)計(jì)。-58-

16資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第二章ERP主流產(chǎn)品介紹2.1ERP產(chǎn)品介紹在企業(yè)中,一般的管理軟件主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計(jì)核算、財務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分,這里我們有幾種ERP的主流產(chǎn)品介紹。2.1.1金蝶ERP(EAS)概述:金蝶國際軟件集團(tuán)于1993年在深圳成立,是中國當(dāng)前最大的獨(dú)立軟件開發(fā)商之一,也是中國最大的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商。產(chǎn)品特征:①清晰洞察。②互聯(lián)互通。③敏捷應(yīng)變的架構(gòu)。④最佳管理實(shí)踐。產(chǎn)品總評。”南金蝶、北用友”-58-

17資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。,這是管理軟件市場一句諺語,金蝶ERP在制造業(yè)同樣也在不斷的擴(kuò)大,以區(qū)域來看,南方區(qū)的制造業(yè)大部分都是應(yīng)用的金蝶ERP,比較適合制造業(yè)。金蝶EAS全面考慮中國企業(yè)管理實(shí)踐和應(yīng)用需求,為中國企業(yè)提供包括戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)控管理與內(nèi)部控制、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理、多工廠制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等15類管理解決方案和45個水平解決方案,以及33個行業(yè)解決方案,為中國企業(yè)提供更具針對性的、行業(yè)特性的、個性的解決方案。2.1.2用友的U8軟件概述:U8由北京有用軟件股份有限公司推出的面向企業(yè)管理的通用解決方案,成立于1988年,是亞太本土最大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件、財政及行政事業(yè)單位管理軟件、汽車行業(yè)管理軟件、煙草行業(yè)管理軟件、內(nèi)部審計(jì)軟件及服務(wù)提供商,也是中國領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生信息化、管理咨詢及管理信息化人才培訓(xùn)提供商。產(chǎn)品特征:U8軟件的生產(chǎn)制造套件是按照企業(yè)典型組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程劃分功能與結(jié)構(gòu)的。U8通寶財務(wù)報表專家分析,經(jīng)過對財務(wù)報表的深入分析,為企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行決策提供有價值的幫助。同時,U8系列還為利用分支機(jī)構(gòu)或者渠道伙伴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的制造類或商貿(mào)類企業(yè)提供了基于B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng),-58-

18資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。為其原有ERP系統(tǒng)的分析模塊提供準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)的銷售過程的實(shí)時監(jiān)控。產(chǎn)品總評:用友U8系列產(chǎn)品適用于不同類型企業(yè),面向生產(chǎn)制造企業(yè)的U8制造功能全面,流程清晰,具有豐富的用戶個性化設(shè)置:面向商業(yè)企業(yè)的U8管理軟件模塊劃分細(xì)致,可單獨(dú)適用,又可高度集成,操作方面:連同基于B/S架構(gòu)的U8網(wǎng)絡(luò)分銷,使U8系列功能強(qiáng)大,可完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。用友是中國ERP的老大哥,而且其業(yè)務(wù)人員的專業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度都無可挑剔,軟件的精細(xì)程度也非常優(yōu)秀。但稍有不足的地方是軟件規(guī)定了所有的查詢過程,不夠靈活。2.1.3易飛軟件概述:易飛ERP是神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司推出的全面ERP解決方案。易飛由以制造、質(zhì)量、銷售、財務(wù)和人力資源為基礎(chǔ)的三十多個模塊組成,其功能覆蓋了企業(yè)管理的方方面面,適用于多營業(yè)點(diǎn)、多工廠、多地域管理等分布式企業(yè)黃精。易飛ERP集易操作與高技術(shù)水準(zhǔn)、強(qiáng)大的功能于一身。主要為制造業(yè)和流通業(yè)度身定造,典型客戶遍布全國。-58-

19資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。產(chǎn)品特征:易飛ERP允許企業(yè)彈性調(diào)整,將企業(yè)內(nèi)部流程以可視方式繪制,將工作項(xiàng)目做適當(dāng)分配與管理。設(shè)計(jì)工具經(jīng)過圖形界面,幫助用戶將企業(yè)流程以可視化方式繪制成業(yè)務(wù)流程圖:并能夠隨企業(yè)流程變化,快速重組流程及在線更新,無需重新撰寫或修改程序,并提供自動糾錯功能,使信息系統(tǒng)快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變。在單據(jù)、報表方面,易飛具有獨(dú)特的優(yōu)良設(shè)計(jì),用戶能夠依據(jù)本身的需求去設(shè)計(jì)單據(jù)和報表,并隨著需求的改變隨時調(diào)整。產(chǎn)品總評:易飛ERP系統(tǒng),具有分布式企業(yè)環(huán)境信息傳輸管理系統(tǒng)、多角貿(mào)易管理系統(tǒng)、企業(yè)日常管理中的質(zhì)量管理系統(tǒng)、維修服務(wù)系統(tǒng)、刷卡管理系統(tǒng)等系統(tǒng)以制造、質(zhì)量、銷售、財務(wù)和人力資源為基礎(chǔ),功能覆蓋了企業(yè)制造管理的各方面。但在某些方面也存在不足的地方,比如:系統(tǒng)設(shè)計(jì)上采用了傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu);界面設(shè)計(jì)不友好,很多功能點(diǎn)不能”顯而易見”,如工程變更單單據(jù)體的信息錄入界面”非常難找”;報表非常不便于查詢,無法進(jìn)行二次查詢,報表圖形化支持差;用戶使用時,能夠隨時切換公司(類似K3賬套),不注意的情況下,-58-

20資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。容易發(fā)生數(shù)據(jù)”串賬”;數(shù)據(jù)訪問設(shè)置權(quán)限低,只能按模塊進(jìn)行查看、審核、制單等簡單授權(quán)。對于客戶對價格保密、報表保密等需求無法解決等等。2.1.4SAP—R/3概述:SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者,成立于1972年,總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市,是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化解決方案供應(yīng)商。當(dāng)前,SAP在全球50多個國家擁有分支結(jié)構(gòu),各行各業(yè)不同規(guī)模都有優(yōu)秀成功企業(yè),包括財富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)都正在實(shí)用SAP的管理方案。主要在航空航天、汽車、化工、消費(fèi)品、電器設(shè)備、電子、食品飲料等行業(yè)。產(chǎn)品特征:集成化、靈活性、開放性模塊化、國際適用。產(chǎn)品總評:當(dāng)前,排名世界500的企業(yè),有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因?yàn)镽/3的功能比較豐富,各模塊之間的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng),因此不但價格偏高,而且實(shí)施難度也高于其它同類軟件。R/3使用于那些關(guān)機(jī)基礎(chǔ)較好經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè),普通企業(yè)選擇R/3時,要充分考慮軟件適用性和價格因素。2.1.5Oracle—ApplicationsRill-58-

21資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。概述:Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商,成立于1977年,總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品。OracleApplicationsR11i是當(dāng)前全面集成的電子商務(wù)套件之一,能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借”世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位,建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件,其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。產(chǎn)品特征:Oracle企業(yè)管理軟件的主要功能模塊包括:銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理、預(yù)警系統(tǒng)。Oracle適用的服務(wù)器平臺是:DECOpenVMS、NT、Unix、Windows95/98,數(shù)據(jù)庫平臺是:Oracle,支持的生產(chǎn)經(jīng)營類型是:按定單生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)、合同生產(chǎn)、離散型制造、復(fù)雜設(shè)計(jì)生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)、按定單設(shè)計(jì)、按庫存生產(chǎn),其用戶主要分布在:航空航天、汽車、化工、消費(fèi)品、電器設(shè)備、電子、食品飲料行業(yè)。產(chǎn)品總評:Oracle因數(shù)據(jù)庫知名而帶來的品牌知名度高,能夠和自己的數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品形成捆綁銷售,在價格上相比SAP有競爭優(yōu)勢,-58-

22資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。收購了People\JDE\Sibelius\EBA等公司,在產(chǎn)品上和SAP、甚至IBM形成了更有力的競爭,技術(shù)優(yōu)勢也較為突出。在ERP方面的知名度與美譽(yù)度不如SAP,且價格太貴,在中共沒有足夠的服務(wù)渠道和服務(wù)人員,用戶滿意度不高,中國區(qū)的戰(zhàn)略不夠清晰,團(tuán)隊(duì)也不夠穩(wěn)定。-58-

23資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第三章藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)需求分析3.1藍(lán)威電腦有限公司概況湖南藍(lán)威電腦有限公司成立于1994年,經(jīng)歷和見證了湖南IT行業(yè)的發(fā)展歷程,一直是湖南省IT行業(yè)中知名度最高、影響最大、實(shí)力最強(qiáng)的大型綜合性電腦公司之一。當(dāng)前公司的主要業(yè)務(wù)范圍為DIY電腦配件產(chǎn)品、品牌電腦、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的渠道分銷與零售,電腦技術(shù)服務(wù),行業(yè)客戶的系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目等。良好的商譽(yù)、雄厚的實(shí)力、強(qiáng)大的渠道銷售能力源自于十多年來不斷的公司文化建設(shè)、人才隊(duì)伍成長、與及和眾多國內(nèi)外著名IT廠商合作的沉淀積累。當(dāng)前獨(dú)家或核心代理的品牌電腦有:戴爾、宏碁筆記本及臺式機(jī),商用及家用系列產(chǎn)品。核心代理的DIY配件產(chǎn)品有:飛利浦、長城、新境界顯示器,技嘉、藍(lán)寶石主板,影馳、藍(lán)寶石、技嘉顯卡,Intel、AMD的原裝CPU,希捷、西數(shù)硬盤,金士頓內(nèi)存,先鋒、三星光存儲;航嘉機(jī)箱電源,影馳、安鈦克電源,飛利浦音箱,金士頓、影馳固態(tài)硬盤,海聯(lián)達(dá)無線設(shè)備等。是金士頓在湖南省唯一指定的售后服務(wù)中心。而且是省直、市直、縣直、政府協(xié)議供貨指定單位。-58-

24資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。秉承客戶至上、品質(zhì)至上、誠信負(fù)責(zé)、高效服務(wù)、專業(yè)專注、合作互贏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營理念,公司在競爭激烈的IT市場中,不斷成長,一直在行業(yè)內(nèi)保持良性發(fā)展勢頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化,優(yōu)秀的代理產(chǎn)品,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、專業(yè)高效的人才隊(duì)伍和銳意進(jìn)取、富于遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)層,是藍(lán)威核心競爭力的保證。一流的產(chǎn)品、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的服務(wù),藍(lán)威人正在一直不斷地實(shí)踐和履行自己的使命:為客戶和社會創(chuàng)造價值,為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會和工作平臺,為公司創(chuàng)造利潤,為繁榮湖南的IT產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。經(jīng)營理念(BusinessConcept):客戶至上、品質(zhì)至上、誠信負(fù)責(zé)、高效服務(wù)、專業(yè)專注、合作共贏。3.2公司管理模式及特點(diǎn)根據(jù)藍(lán)威電腦有限公司自身的特點(diǎn),面對企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),分別從組織模式、生產(chǎn)管理、物流控制、制造數(shù)據(jù)管理幾個方面來分析企業(yè)現(xiàn)有管理模式與生產(chǎn)的相互關(guān)系。3.2.1公司的組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)作業(yè)流程的信息化管理與企業(yè)管理組織模式是相互影響的,管理組織模式會影響管理信息系統(tǒng)的架構(gòu),-58-

25資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。反過來信息技術(shù)又會對管理組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生顛覆性的影響。因此在開發(fā)系統(tǒng)前,必須對企業(yè)的組織模式有一個清楚的認(rèn)識,同時應(yīng)考慮到從信息化方面對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求,達(dá)到信息化流程與企業(yè)組織模式相互調(diào)整,甚至利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)流程重組,達(dá)到軟件盡可能的與企業(yè)實(shí)際情況相符。在企業(yè)導(dǎo)入系統(tǒng)前要做好培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作,使系統(tǒng)能順利投入使用。公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖3-1所示。藍(lán)威電腦有限公司人力資源質(zhì)檢部采購部生產(chǎn)部銷售部倉管部財務(wù)部剪板車間沖壓車間噴油車間圖3-1藍(lán)威電腦有限公司的公司結(jié)構(gòu)3.2.2藍(lán)威電腦有限公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)隨著市場競爭的日益加劇和企業(yè)面臨環(huán)境的改變,藍(lán)威電腦有限公司的經(jīng)營理念、管理方法和制造模式也隨之發(fā)生變化,主要表現(xiàn)為:經(jīng)營理念由過去的以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行?企業(yè)結(jié)構(gòu)由過去的一個企業(yè)大而全轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砘止ず蟮钠髽I(yè)集團(tuán)或動態(tài)聯(lián)盟;在激烈的市場競爭中,企業(yè)的經(jīng)營管理日益精益。從內(nèi)部講,簡單的產(chǎn)、供、銷、-58-

26資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。存管理,己經(jīng)不能滿足企業(yè)個性化生產(chǎn),提出了有限能力約束,準(zhǔn)確的成本控制,決策支持,潛在問題的預(yù)警等要求;而從外部看,企業(yè)更需要供需鏈,客戶關(guān)系管理和內(nèi)部管理形成一體,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化制造,同時面對同行業(yè)信息化建設(shè)取得的成就,并考慮到自身的戰(zhàn)略發(fā)展,企業(yè)必須著手于制造信息化建設(shè)。生產(chǎn)管理特點(diǎn)如下:1.事業(yè)部管理行業(yè)不同的采購策略財務(wù)統(tǒng)一管理藍(lán)威電腦有限公司對外為一個法人,內(nèi)部采用的是事業(yè)部的管理模式,各事業(yè)部為模擬法人獨(dú)立核算。在采購環(huán)節(jié),根據(jù)材料的性質(zhì)采用不同的采購方式:企業(yè)供應(yīng)處統(tǒng)一電腦材料的標(biāo)準(zhǔn)件等各事業(yè)部共用的材料,發(fā)揮企業(yè)批量采購的優(yōu)勢,非共用材料由各事業(yè)部自行采購財務(wù)統(tǒng)一管理,采用會計(jì)委派制,由集團(tuán)財務(wù)處向各事業(yè)部委派會計(jì),統(tǒng)一執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度資金也采用統(tǒng)一管理,并由集團(tuán)內(nèi)部銀行對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,各事業(yè)部在內(nèi)部銀行有內(nèi)部賬戶。2.物流控制物流對于一個制造型企業(yè)來說是企業(yè)價值的核心體現(xiàn),-58-

27資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。它體現(xiàn)了企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得原材料或半成品后經(jīng)過企業(yè)生產(chǎn)部門加工而獲得更高價值產(chǎn)品的增值過程。同時它也是帶動企業(yè)資金流的一個主要過程,對企業(yè)物流進(jìn)行有效的控制對于企業(yè)的正常運(yùn)行有著十分重要的作用。藍(lán)威電腦有限公司物流控制如圖3-2所示。圖3-2藍(lán)威電腦公司的物流控制圖3.制造數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供正確的決策,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。不同的部門都有不同的數(shù)據(jù)資料,這些數(shù)據(jù)資料就是企業(yè)的生命,哪一個出了差錯企業(yè)都得蒙受不同程度的損失。在企業(yè)傳統(tǒng)的管理中,由于大多數(shù)據(jù)都是各個部門人工記錄,經(jīng)過書面進(jìn)行相互之間的傳遞,而各個部相互沒有建立聯(lián)系,所有形成了一個個信息化孤島,這樣就會使各個部門相互之間的信息交流不暢,-58-

28資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)和不一致,從而浪費(fèi)了人力,而且還會由于不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)導(dǎo)致企業(yè)錯誤的決策。另外,這些數(shù)據(jù)一般只起到記錄,保存的作用,難以起到對業(yè)務(wù)的支持,因此要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化,或者說有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件,規(guī)范化也是準(zhǔn)確化的前提。因此企業(yè)和系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理上要統(tǒng)一起來。各個部門都有專人輸入自己的數(shù)據(jù),然后把部分能夠共享的數(shù)據(jù)共享起來,減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入并極大程度的降低了數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象。企業(yè)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管理能使企業(yè)系統(tǒng)的使用快速進(jìn)入正軌,為企業(yè)提供極大的便利,比如產(chǎn)品的成本計(jì)算對于企業(yè)來說相當(dāng)重要,企業(yè)需要參照它來給客戶報價,制定利潤指標(biāo),但這項(xiàng)工作一直都是一個比較麻煩的問題,特別是對中小企業(yè)來說產(chǎn)品種類多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況,更是要花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆蜁r間去完成,而且結(jié)果還不一定準(zhǔn)確。過去,要想了解一種產(chǎn)品的實(shí)際采購成本是多少,需要技術(shù)部門提供零件明細(xì)表,采購人員添加最新單價,會計(jì)人員計(jì)算匯總,需要相當(dāng)長的時間,而在系統(tǒng)中,計(jì)算機(jī)根據(jù)產(chǎn)品,立即就能計(jì)算出該種產(chǎn)品的采購成本,為市場的銷售價格決策提供依據(jù)。-58-

29資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3.3藍(lán)威電腦有限公司存在的問題湖南藍(lán)威電腦有限公司成立于1994年,經(jīng)歷和見證了湖南IT行業(yè)的發(fā)展歷程,一直是湖南省IT行業(yè)中知名度最高、影響最大、實(shí)力最強(qiáng)的大型綜合性電腦公司之一。可是隨著其生產(chǎn)、銷售臺式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦以及計(jì)算機(jī)配件并提供相關(guān)服務(wù),由于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場占有率也不斷的上升,俗話說機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時存在,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,公司的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,因此公司在管理方面臨著不少的問題。1.生產(chǎn)計(jì)劃無法控制,經(jīng)常出現(xiàn)停料、停工現(xiàn)象。2.各部門間的信息不能很好地進(jìn)行相互交流,信息孤島效應(yīng)嚴(yán)重。3.企業(yè)決策層不能夠很好得到各部門的信息進(jìn)行決策分析。4.無法及時準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。5.生產(chǎn)流程不夠科學(xué),從而生產(chǎn)效率不高。6.傳統(tǒng)的手工核算不能滿足財務(wù)管理的需求。針對以上問題,華通科技有限公司亟需設(shè)計(jì)一款符合公司情況的管理軟件,經(jīng)過公司決策層的研究和綜合各家管理軟件的性能比較,最終決定請金蝶公司根據(jù)公司的需求設(shè)計(jì)一套科學(xué)的管理軟件,-58-

30資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。以幫助公司解決以上問題。金蝶公司系統(tǒng)分析師根據(jù)華通科技有限公司的生產(chǎn)問題實(shí)際情況進(jìn)行以下的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。-58-

31資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第四章生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施4.1生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則1.標(biāo)準(zhǔn)化原則。為了達(dá)到最大限度的數(shù)據(jù)共享要求,必須進(jìn)一步提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性,諸如物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、采購批量標(biāo)準(zhǔn)、工時定額等。2.適用性。包括靈活性、經(jīng)濟(jì)性、方便易用性、技術(shù)實(shí)用性、可靠性、安全性。系統(tǒng)必須盡量實(shí)現(xiàn)操作的簡便和靈活,因?yàn)椴僮魅绻容^復(fù)雜,就不利于員工對系統(tǒng)的接受和使用,會影響系統(tǒng)的使用效果。系統(tǒng)必須廣泛利用各項(xiàng)比較成熟的技術(shù),以使用為目的,而不是片面追求技術(shù)的先進(jìn)性。例如在內(nèi)部資源管理上采用的體系結(jié)構(gòu)為客戶機(jī)用及服務(wù)器結(jié)構(gòu),而屬于外部資源管理的供應(yīng)商管理和客戶管理等模塊采用瀏覽服務(wù)器結(jié)構(gòu)。選用合適的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,有嚴(yán)格的安全控制盒數(shù)據(jù)備份機(jī)制,能夠確保數(shù)據(jù)安全可靠。3.先進(jìn)性。信息系統(tǒng)的功能比較完善,在同行業(yè)中處于較高的水平,能滿足藍(lán)威電腦有限公司3-5年的物流發(fā)展。在滿足當(dāng)前物流信息需求的基礎(chǔ)上,充分考慮系統(tǒng)不論升級,同時增加與藍(lán)威電腦有限公司信息平臺的接口設(shè)計(jì),-58-

32資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。保證系統(tǒng)信息兼容。4.開放性與可擴(kuò)展性原則。采用開放的軟件體系結(jié)構(gòu)以及面向?qū)ο蟮姆治觥⒃O(shè)計(jì)技術(shù),基于組件的開發(fā)技術(shù),使系統(tǒng)具有良好的開放性和可擴(kuò)展性、可維護(hù)性。既考慮到企業(yè)當(dāng)前的需求和應(yīng)用,還應(yīng)兼顧到將來發(fā)展的需要,為將來的應(yīng)用升級和二次開發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件,保護(hù)現(xiàn)有投資。5.信息內(nèi)聚,突出集成的原則。信息內(nèi)聚使得系統(tǒng)模塊間的通信最優(yōu)化快捷,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與物流系統(tǒng)的銜接和信息共享,必須按照信息集成的功能集成的策略來規(guī)劃系統(tǒng)。6.信息化目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,明確信息化建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展方向,是信息化能成功實(shí)施的先決條件。無論是在系統(tǒng)設(shè)計(jì),還是在系統(tǒng)實(shí)施,都必須把握住整體集成化這一核心問題,做到緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)全廠的信息化管理。4.2生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括九大功能模塊,具體如圖4-1所示的。-58-

33資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。庫存管理質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)管理MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理采購業(yè)務(wù)管理車間管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理圖4-1生產(chǎn)系統(tǒng)包括的基本模塊以上的每個功能又能夠劃分為若干相關(guān)聯(lián)的子功能模塊。其中采購業(yè)務(wù)管理、庫存管理、銷售業(yè)務(wù)管理又能夠被統(tǒng)稱為進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本流程圖4-2如下。圖4-2生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本流程圖4.2.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”用于設(shè)置生產(chǎn)管理中設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),-58-

34資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。包含的功能模塊如圖4-3所示?！被A(chǔ)數(shù)據(jù)管理”是制造類企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ),該數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)管理水平的高低,因此它是ERP應(yīng)用效果的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理主要包括:物料:成品、半成品、輔料原材的各項(xiàng)管理屬性,它是整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和計(jì)算的基礎(chǔ)。這些屬性包括編號、物料名稱、物料編號、拼音編碼、條碼、計(jì)量單位、規(guī)格型號、狀態(tài)類別、歸屬類別、計(jì)劃類別、價值類別、零售價、物料特性、批發(fā)價、長、寬、高、品牌、凈重、等級、顏色、進(jìn)貨提前期、生產(chǎn)周期、準(zhǔn)備周期、批量、最小包裝童、最低銷售量、庫存期限、最高庫存、最低庫存、錄入日期、錄入者、低層碼、訂貨策略、生產(chǎn)車間、指定供貨商等生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料清單:產(chǎn)品的構(gòu)成結(jié)構(gòu)或配方,它是MRP、MPS、成本管理控制及定額領(lǐng)料的基礎(chǔ),其中包含產(chǎn)品對各層物料的用量及相關(guān)管理屬性,如物料編號、父項(xiàng)編號、領(lǐng)料車間、領(lǐng)料庫房、平均損耗率、損耗率、需要數(shù)量、審核日期、審核者、BOM狀態(tài)、BOM信息狀態(tài)、其它事項(xiàng)、低層碼、展開標(biāo)記等。工作中心:是能力平衡及物料投放的場所,是費(fèi)用發(fā)生、-58-

35資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。組織生產(chǎn)和作業(yè)成本管理的基本單元,該基礎(chǔ)文件描述了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的成本信息及有關(guān)的現(xiàn)有能力信息。圖4-3”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”功能模塊工藝工程:描述每種自制物品的加工順序及過程,在每一個工序詳細(xì)描述各種分類信息及工時情況,它是車間作業(yè)管理、能力計(jì)劃、成本管理的基礎(chǔ)。工廠日歷:設(shè)定休假日,是能力平衡及計(jì)劃計(jì)算的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)項(xiàng)包括年份、開始日期、結(jié)束日期、計(jì)劃期、備注等。貨幣資料如表4-1所示。表4-1貨幣資料幣別幣別名稱是否為本位幣匯算RMB人民幣是1.00USD美元否6.00計(jì)量單位資料如表4-2所示。表4-2計(jì)量單位資料單位組單位代碼單位名稱換算方式換算率默認(rèn)單位長度010米固定換算1是計(jì)數(shù)(件)020件固定換算1是計(jì)數(shù)(個)030個固定換算1是重量040千克固定換算1是-58-

36資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。部門資料如表4-3所示表4-3部門資料部門代碼部門名稱部門屬性01人力資源部非車間02質(zhì)檢部非車間03采購部非車間04銷售部非車間05生產(chǎn)部車間06倉管部非車間07財務(wù)部非車間員工資料如表4-4所示。表4-4員工資料員工代號姓名所屬部門部門屬性01楊趙蓉人力資源部非車間02張勇質(zhì)檢部非車間03張學(xué)文采購部非車間04何慧銷售部非車間05肖美梅生產(chǎn)部車間06羅干湘?zhèn)}管部非車間07呂澤軍財務(wù)部非車間倉庫資料如表4-5所示。表4-5倉庫資料倉庫編號倉庫名稱倉庫屬性倉庫類型納入可用量計(jì)算01原材料良品普通倉是02成品良品普通倉是03半成品良品普通倉是04不良品不良品普通倉否05廢品不良品普通倉否-58-

37資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?？蛻糍Y料如表4-6所示表4-6客戶資料客戶代號客戶名稱結(jié)算幣類是否進(jìn)行信用管理信用額度01深圳公司人民幣是502東莞公司人民幣是103株洲公司人民幣是4500004長沙公司人民幣是36000供應(yīng)商資料如表4-7所示。表4-7供應(yīng)商資料供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱結(jié)算幣別買購員信用期限001華南電腦有限公司人民幣周鵬10天002廣州電腦有限公司人民幣周鵬7天物料數(shù)據(jù)如表4-8所示。表4-8物料數(shù)據(jù)代碼名稱規(guī)格屬性單位倉庫計(jì)價方法提前期使用狀態(tài)MRP計(jì)算是否合并01.01CPUi5外購個原料倉加權(quán)平均1使用是01.02硬盤500G外購個原料倉加權(quán)平均1使用是01.03螺釘外購個原料倉加權(quán)平均1使用是01.04內(nèi)存條1G外購條原料倉加權(quán)平均1使用是01.05鍵盤標(biāo)準(zhǔn)外購個原料倉加權(quán)平均1使用是01.06鼠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外購只原料倉加權(quán)平均1使用是01.07128M內(nèi)存條128M外購條原料倉加權(quán)平均1使用是01.08電源標(biāo)準(zhǔn)外購個原料倉加權(quán)平均1使用是01.09三星顯示器外購臺原料倉加權(quán)平均1使用是-58-

38資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。01.10菲利普顯示器外購臺原料倉加權(quán)平均1使用是01.11ABS料外購公斤原料倉加權(quán)平均1使用是01.12鍍鋅鋼板SGCC外購公斤原料倉加權(quán)平均1使用是01.13多媒體音箱標(biāo)準(zhǔn)外購個原料倉加權(quán)平均1使用是01.14顯示器特征類臺原料倉加權(quán)平均1使用是01.15光驅(qū)SONY外購個原料倉加權(quán)平均1使用是01.16主板華碩外購件原料倉加權(quán)平均1使用是01.1764M內(nèi)存條外購條原料倉加權(quán)平均1使用是01.18ABS水口料外購公斤原料倉加權(quán)平均1使用是02.01機(jī)箱自制臺半成品加權(quán)平均1使用是02.02面板自制件半成品加權(quán)平均1使用是02.03框架外殼自制件半成品加權(quán)平均1使用是02.04主機(jī)自制臺半成品加權(quán)平均1使用是03.01品牌電腦自制臺產(chǎn)成品加權(quán)平均1使用是03.02組裝電腦配置類臺產(chǎn)成品加權(quán)平均1使用否工作中心資料如4-9所示。表4-9工作中心資料代碼名稱所屬部門是否關(guān)鍵工作中心班制代碼班制日工作時間設(shè)備數(shù)能力計(jì)算類型01沖壓沖壓車間是一班制83設(shè)備02噴油噴油車間是一班制82設(shè)備03裝配裝配車間是一班制82設(shè)備04剪板減板車間否一班制81設(shè)備-58-

39資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。資料清單如表4-10所示。表4-10資料清單代碼名稱類型所屬工作中心單位成本101沖壓床設(shè)備沖壓10201剪板機(jī)設(shè)備剪板12301線設(shè)備噴油15401裝配機(jī)設(shè)備裝配20工藝路線如表4-11所示。表4-11面板的單層BOM物料代碼物料名稱數(shù)量單位02.002面板1件順序號物料代碼物料名稱子項(xiàng)類型配置屬性單位用量發(fā)料倉庫101.011ABS料普通件通用公斤1原料倉202.005ABS水口料普通件通用公斤0.05半成品倉4.2.2車間管理”車間管理”用于管理與企業(yè)生產(chǎn)車間作業(yè)相關(guān)的流程、資源、產(chǎn)品等信息車間管理能夠?qū)ιa(chǎn)進(jìn)行跟蹤、集成每個員工的實(shí)時工序、分析計(jì)劃與實(shí)際成本的差異、從生產(chǎn)任務(wù)單自動計(jì)算物料需求并實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、人事管理部門根據(jù)系統(tǒng)自動計(jì)算每個工人的月計(jì)件工資總額、自動生成各部門生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報表,減輕管理人員的工作量,提高工廠相關(guān)部門的運(yùn)作效率、節(jié)省人力物力等。車間功能模塊如圖4-4所示。-58-

40資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。車間管理物料加工工序維護(hù)生產(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)還料管理成品入庫管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理加工人力管理生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)圖4-4”車間管理”功能模塊4.2.3采購管理采購管理(ProcurementManagement)是計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程,對采購過程中物流運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購管理包括采購計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個部分。4.2.4銷售管理營銷管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。根據(jù)以上的營銷管理的定義,我們能夠看出營銷管理是企業(yè)管理中非常重要的一個工作環(huán)節(jié)。市場營銷工作必須與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。只有這樣,企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)才能夠得以達(dá)成,-58-

41資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。企業(yè)的總體經(jīng)營策略才能夠得以有效的貫徹落實(shí)。而且營銷管理工作是在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的總體戰(zhàn)略之下,根據(jù)對經(jīng)營環(huán)境的的分析結(jié)果,對市場進(jìn)行細(xì)分,選定希望進(jìn)入的目標(biāo)市場,然后據(jù)此而制定市場營銷計(jì)劃和營銷組合,而且推動計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行和對執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)行監(jiān)督控制、評估、檢討和修訂。銷售管理銷售訂單銷售單銷售退貨單調(diào)整歷史售價歷史查詢圖4-5”銷售管理”功能模塊4.2.5庫存管理庫存管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)中重要的組成部分,庫存的主要作用是在供給和需求之間建立緩沖,緩解供需矛盾。經(jīng)過產(chǎn)產(chǎn)品、半成品、原材料、輔助材料、備品備件等物料實(shí)行統(tǒng)一管理,如對物料的收、發(fā)、存等日常事務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理等,避免發(fā)生停工待料和無法按時交貨的情況,幫助企業(yè)保持合理的庫存數(shù)量,減少庫存對企業(yè)資金的占用。庫存管理功能模塊如下圖4-6所示。-58-

42資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。庫存管理庫存查詢庫存轉(zhuǎn)庫報損報溢上下限設(shè)定歷史查詢庫存報警庫存盤點(diǎn)圖4-6”庫存管理”功能模塊庫存分類1.按物品生產(chǎn)過程的狀態(tài)可分為:原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存。2.按庫存作用可分為:周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存和在途庫存。庫存控制策略:訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、ABC分析法、安全庫存法。庫存管理流程圖如圖4-7所示。圖4-7庫存管理流程圖4.2.6質(zhì)量管理-58-

43資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?！辟|(zhì)量管理”用于按照產(chǎn)品工藝或客戶的要求,制定零部件、產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以保證原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量;同時經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量控制體系,從而提高企業(yè)的質(zhì)量水平。其包含的功能模塊如圖4-8所示?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量信息設(shè)置來料質(zhì)檢半成品質(zhì)檢成品質(zhì)檢質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)圖4-8”質(zhì)量管理”功能模塊為對原材料采購,在制品、產(chǎn)成品質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的閉環(huán)控制,并經(jīng)過實(shí)施全面的質(zhì)量管理體系來實(shí)現(xiàn)保證成品質(zhì)量,同時減少成本和各種浪費(fèi)。質(zhì)量管理流程圖如圖4-9所示。圖4-9質(zhì)量管理流程圖-58-

44資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.3公共基礎(chǔ)資料公共基礎(chǔ)資料是相關(guān)系統(tǒng)的基礎(chǔ),在系統(tǒng)使用過程中,幾乎不能更改,因此在設(shè)置和錄入時須十分認(rèn)真、仔細(xì)和考慮周全。其中包括科目設(shè)置:套用企業(yè)會計(jì)科目、計(jì)量單位設(shè)置、供應(yīng)商資料設(shè)置、客戶資料設(shè)置、部門設(shè)置、職業(yè)設(shè)置、倉庫設(shè)置、工作中心設(shè)置、工序資料設(shè)置、物料資料設(shè)置、用戶設(shè)置等。4.4主生產(chǎn)計(jì)劃”生產(chǎn)計(jì)劃管理”用于管理企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)算相關(guān)物料的需求量和需求時間,包含的功能模塊如圖4-10所示。生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃期設(shè)置成品預(yù)測及需求管理MRS預(yù)排資源消耗定額維護(hù)MRP簡單計(jì)算資源資料維護(hù)MRP試算資源負(fù)荷報表資源日程表MRP正式計(jì)算圖4-10”生產(chǎn)計(jì)劃管理”功能模塊主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程如圖4-11所示:-58-

45資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。圖4-11主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖4.4.1主生產(chǎn)計(jì)劃資料準(zhǔn)備(1)公司1至2月產(chǎn)品預(yù)測數(shù)據(jù)如表4-12所示。表4-12產(chǎn)品預(yù)測數(shù)據(jù)客戶名稱物料代碼物資名稱數(shù)量預(yù)測開始日期預(yù)測結(jié)束日期均化類型華南電腦有限公司03.01品牌電腦800-01-02-01-31周均化(2)采購部門按生產(chǎn)預(yù)測中華南電腦有限公司要求進(jìn)行原材料進(jìn)行采購,部分采購訂單數(shù)據(jù)如表4-13所示。表4-13采購訂單訂貨日期供應(yīng)商物料代碼物料名稱訂貨數(shù)量訂貨價格-1-18華南電腦有限公司01.08電源280050-1-18廣州電腦有限公司01.07128M的內(nèi)存條360070-1-18廣州電腦有限公司01.06鼠標(biāo)360015(3)沈陽圖文辦公家具有限公司1月,-58-

46資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。收到銷售訂單如表面4-14所示。表4-14銷售訂單交貨日期客戶名稱產(chǎn)品代碼訂貨產(chǎn)品訂貨數(shù)量-01華南電腦有限公司03.001品牌電腦8004.4.2主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置1．計(jì)劃展望期維護(hù)計(jì)劃展望期是一個時間段,決定參與計(jì)算的需求單據(jù)的時間范圍和生產(chǎn)計(jì)劃訂單的時間范圍,并可用于實(shí)現(xiàn)對MPS/MRP運(yùn)算結(jié)果直觀靈活的匯總顯示及銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測間的關(guān)系界定。2．MPS計(jì)劃方案維護(hù)在進(jìn)行MPS計(jì)算時,能夠定義不同計(jì)劃方案。計(jì)劃方案的參數(shù)不同,計(jì)算的結(jié)果也完全不一樣。計(jì)劃方案中參數(shù)的設(shè)置及含義。需求參數(shù)需求參數(shù)將決定哪些單據(jù)作為需求來源參加計(jì)算。計(jì)劃人員能夠根實(shí)際生產(chǎn)管理情況設(shè)置這些參數(shù)。需求來源【銷售訂單】計(jì)劃員根據(jù)銷售訂單來排計(jì)劃,系統(tǒng)允許計(jì)劃員以銷售訂單作為需求來源進(jìn)行排產(chǎn)?！井a(chǎn)品預(yù)測】在產(chǎn)品預(yù)測單錄入產(chǎn)品的預(yù)測量,-58-

47資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。再根據(jù)預(yù)測單執(zhí)行計(jì)劃即可得到產(chǎn)品或者相應(yīng)材料的計(jì)劃。計(jì)算參數(shù)計(jì)算公式:凈需求數(shù)量=毛需求/(1—損耗率(%))凈需求數(shù)量=(毛需求—現(xiàn)有庫存)計(jì)劃訂單量=凈需求數(shù)量/成品率凈需求量=毛需求—安全庫存凈需求數(shù)量=毛需求—預(yù)計(jì)入庫數(shù)量+已分配數(shù)量計(jì)劃訂單量=批量調(diào)整(凈需求數(shù)量)4.4.3主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)處理1．產(chǎn)品預(yù)測在系統(tǒng)主界面,依次單擊【計(jì)劃管理】【主生產(chǎn)計(jì)劃】【產(chǎn)品預(yù)測】并雙擊【產(chǎn)品預(yù)測新增】錄入表4-12所說的內(nèi)容,如圖4-12所示。-58-

48資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。圖4-12產(chǎn)品預(yù)測單根據(jù)采購申請單生成采購訂單如圖4-13所示。圖4-13采購訂單-58-

49資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。銷售訂單的錄入如圖4-14所示。圖4-14銷售訂單2.MPS計(jì)算如圖4-15所示。3.MPS維護(hù)4.MPS查詢圖4-15MPS計(jì)算4.5物料需求計(jì)劃-58-

50資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。物料需求計(jì)劃(MRP)是一種推式體系,根據(jù)預(yù)測和客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。因此,MRP基于天生不精確的預(yù)測建立計(jì)劃,”推動”物料經(jīng)過生產(chǎn)流程。也就是說,傳統(tǒng)MRP方法依靠物料運(yùn)動經(jīng)過功能導(dǎo)向的工作中心或生產(chǎn)線(而非精益單元),這種方法是為最大化效率和大批量生產(chǎn)來降低單位成本而設(shè)計(jì)。計(jì)劃、調(diào)度并管理生產(chǎn)以滿足實(shí)際和預(yù)測的需求組合。生產(chǎn)訂單出自主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)然后經(jīng)由MRP計(jì)劃出的訂單被”推”向工廠車間及庫存。物料生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖如圖4-16所示。圖4-16物料生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖4.6能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CapacityRequirementPlanning,-58-

51資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。CRP)是對物料需求計(jì)劃(MRP)所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講,CRP就是對各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算,得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況,并做好生產(chǎn)能力負(fù)荷的平衡工作。廣義的能力需求計(jì)劃又可分為粗能力計(jì)劃(RCP,又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析)和細(xì)能力計(jì)劃(CRP,又被稱為能力計(jì)劃)。能力需求計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖如圖4-17所示。圖4-17能力需求計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖其中又可分為粗能力計(jì)劃與細(xì)能力計(jì)劃流程圖如圖4-18和圖4-19所示。-58-

52資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。圖4-18粗能力計(jì)劃圖4-19細(xì)能力計(jì)劃4.7生產(chǎn)管理4.7.1生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理是以生產(chǎn)任務(wù)為核心,在K/3財務(wù)系統(tǒng)、物料管理、生產(chǎn)管理其它各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,采用ERP的先進(jìn)制造管理思想,同時吸收J(rèn)IT、精準(zhǔn)生產(chǎn)的管理思想,為工業(yè)企業(yè)提供從生產(chǎn)計(jì)劃、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案全過程監(jiān)督與控制,協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動信息,管理生產(chǎn)進(jìn)度、提高生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、生產(chǎn)投料、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)物料報廢、生產(chǎn)入庫功能,幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)管理中的信息,了解企業(yè)在生產(chǎn)管理中的狀況,解決企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)問題。生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施如圖4-20到4-24所示。-58-

53資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。圖4-20生產(chǎn)任務(wù)單圖4-21生產(chǎn)投料-58-

54資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。圖4-22生產(chǎn)領(lǐng)料明細(xì)圖4-23任務(wù)單匯報圖4-24產(chǎn)品入庫-58-

55資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.8設(shè)備管理設(shè)備管理一般都包括設(shè)備資產(chǎn)及技術(shù)管理、設(shè)備文檔管理、設(shè)備缺陷及事故管理、預(yù)防性維修、維修計(jì)劃排程、工單的生成與跟蹤、備品、備件管理、維修成本核算、缺陷分析、統(tǒng)計(jì)報表等。4.9成本管理成本管理是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié),是對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)及時反饋,病為成本分析提供各種依據(jù)。對構(gòu)成成本的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用提供分品種、分部門等核算,可對各種產(chǎn)品材料成本及有關(guān)成本項(xiàng)目分階段自動累加,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的可比產(chǎn)品成本差異分析。根據(jù)藍(lán)威電腦有限公司財務(wù)的現(xiàn)狀和需求,以及藍(lán)威電腦有限公司已有財務(wù)系統(tǒng)的處理流程,在制造管理信息系統(tǒng)中實(shí)施獨(dú)立的成本管理子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)該模塊與藍(lán)威電腦有限公司總財務(wù)系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì),能夠根據(jù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的共享。4.10系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)藍(lán)威電腦有限公司制造管理信息系統(tǒng)主要從管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險和運(yùn)行風(fēng)險四個方面來進(jìn)行系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)。-58-

56資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。管理風(fēng)險方面,主要提高高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識,高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵。系統(tǒng)在實(shí)施過程中,管理理念也要轉(zhuǎn)變,可能會破壞正常的業(yè)務(wù)流程,并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性,從而對工作造成短期影響。系統(tǒng)的實(shí)施還會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜因素,如果這些問題處理的不合理,將會給藍(lán)威電腦有限公司帶來不穩(wěn)定因素。同時系統(tǒng)的實(shí)施是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,對此應(yīng)有思想準(zhǔn)備。技術(shù)風(fēng)險方面,系統(tǒng)目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容和技術(shù)方案在系統(tǒng)實(shí)施中可能調(diào)整或變更。系統(tǒng)實(shí)施還要有統(tǒng)一的理論指導(dǎo),詳細(xì)的計(jì)劃、合理的實(shí)施切入點(diǎn),完善的實(shí)施步驟,盡可能避免盲目性,保證實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)化、有章可循。在實(shí)施過程中,有時候可能會遇到技術(shù)人員短缺等情況,都要具備快速配備人力資源的能力。實(shí)施風(fēng)險方面,系統(tǒng)實(shí)施的周期較長,在實(shí)施過程中可能會出現(xiàn)種種預(yù)料之外和不可控制的情況,影響系統(tǒng)的按期實(shí)施,實(shí)施費(fèi)用會大幅增加,藍(lán)威電腦有限公司在實(shí)施之初要制定實(shí)施的目標(biāo)和期望,在實(shí)施過程中要隨時控制實(shí)施質(zhì)量。運(yùn)行風(fēng)險方面,系統(tǒng)安全包括操作系統(tǒng)授權(quán)、-58-

57資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、應(yīng)用系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔等?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是制造信息系統(tǒng)運(yùn)行的前提,它的準(zhǔn)確與否直接影響系統(tǒng)能否正確、順利地運(yùn)行。制訂的崗位責(zé)任執(zhí)行要規(guī)范、制度要明確,權(quán)責(zé)要清晰。在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中,遇到緊急情況時,會對生產(chǎn)的運(yùn)行帶來較大的影響,給藍(lán)威電腦有限公司造成不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應(yīng)對措施是降低這一風(fēng)險的良方。如建立遠(yuǎn)程備份和恢復(fù)機(jī)制;在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能正常工作時,恢復(fù)手工處理業(yè)務(wù)的步驟和措施。4.11系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理包括參數(shù)、權(quán)限設(shè)置,數(shù)據(jù)備份,數(shù)據(jù)恢復(fù),日志管理以及更改密碼等幾個方面,具體如圖4-25所示。系統(tǒng)管理參數(shù)設(shè)置權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)恢復(fù)日志管理更改密碼圖4-25”系統(tǒng)管理”功能模塊4.12生產(chǎn)管理系統(tǒng)E-R圖經(jīng)過應(yīng)用本系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊,-58-

58資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。管理者能夠隨時了解生產(chǎn)情況,庫存存貨情況,自動生成生產(chǎn)配料單,跟蹤整個生產(chǎn)過程,科學(xué)管理生產(chǎn)物料,同時還能夠幫助企業(yè)管理者有效控制生產(chǎn)成本,及時了解產(chǎn)品產(chǎn)量及庫存的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)存在的問題,避免庫存積壓,做到快速的市場反應(yīng)。她們的關(guān)系如圖4-26所示。依賴依賴賴采購訂單主需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料主文件主生產(chǎn)計(jì)劃歷史主需求計(jì)劃歷史物料清單生產(chǎn)訂單mrp物料需求歷史mrp物料需求計(jì)算圖4-26生產(chǎn)管理系統(tǒng)E-R圖-58-

59資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第五章系統(tǒng)實(shí)施管理方法及效果分析5.1系統(tǒng)管理的方式藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程包括系統(tǒng)實(shí)施的準(zhǔn)備工作,實(shí)施調(diào)研分析,系統(tǒng)方案設(shè)計(jì),系統(tǒng)實(shí)施及推廣。日程管理:經(jīng)過切合實(shí)際的工作計(jì)劃建立對工作范圍的充分理解是實(shí)現(xiàn)有效項(xiàng)目管理的。進(jìn)度管理:經(jīng)過定期狀態(tài)報告的形式通報項(xiàng)目進(jìn)度,及時把握整個系統(tǒng)的現(xiàn)狀、主要問題、以及將來的任務(wù)。成本管理:結(jié)合人員的組織情況,建立全面預(yù)算體制,明確每一筆項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)生,項(xiàng)目成本的開支責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管人員上,并以此作為對其業(yè)績考核的指標(biāo)之一。在項(xiàng)目的開展過程中,對項(xiàng)目的開支情況進(jìn)行監(jiān)控,在項(xiàng)目終止前,需要對項(xiàng)目的整體收支進(jìn)行審核,充分利用信息系統(tǒng)對項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行記錄,降低直至杜絕人為因素的干擾。質(zhì)量管理:質(zhì)量控制流程提供了一個支持系統(tǒng)進(jìn)行檢查及平衡,以保證質(zhì)量蘊(yùn)含在項(xiàng)目中,-58-

60資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。對整個交付成果的建設(shè)過程嵌入質(zhì)量概念,并確保質(zhì)量,以確保質(zhì)量,降低成本。溝通管理:項(xiàng)目的小組成員間開放的、不間斷的溝通對項(xiàng)目的成功實(shí)施十分重要,為達(dá)到這個目的,召開定期的項(xiàng)目小組會議非常必要。文檔管理:文檔管理的方法論包括一個端到端的文檔流,確保業(yè)務(wù)流程得到確定、歸檔以及測試。對關(guān)鍵流程的文檔將被用于培訓(xùn)材料和用戶手冊。5.2預(yù)期效果經(jīng)過在藍(lán)威電腦有限公司實(shí)施生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng),規(guī)范和優(yōu)化各模塊的業(yè)務(wù)流程,達(dá)到制造過程管理和控制,面向訂單生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時配送、準(zhǔn)時生產(chǎn):實(shí)現(xiàn)物料生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)控制,投入產(chǎn)出比清晰,提高集團(tuán)的管理水平,培養(yǎng)制造信息。計(jì)劃測算準(zhǔn)確,快捷產(chǎn)銷平衡方面,將一套成熟的物料需求自動規(guī)劃方法用于生產(chǎn)計(jì)劃制定中,是計(jì)劃科學(xué)合理化,系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單或銷售預(yù)測自動收集各種庫存、采購信息,依據(jù)技術(shù)部門維護(hù)的物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理人員維護(hù)的制造參數(shù),-58-

61資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。精確計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃,做到按需生產(chǎn)、按需采購、按需花錢。生產(chǎn)能力充分利用、供需能力有效平衡產(chǎn)能管理方面經(jīng)過粗能力和細(xì)能力平衡,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)模擬、事中控制。及時調(diào)整。使得企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)合理避免企業(yè)產(chǎn)生波動,在需求不斷變化的背景下,保持生產(chǎn)相正確穩(wěn)定性。支持企業(yè)做出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品外協(xié)決策。以保障生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)信息直接準(zhǔn)確、生產(chǎn)跟蹤靈敏快捷。經(jīng)過管理系統(tǒng)能及時掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行控制并適時跟蹤。生產(chǎn)管理人員經(jīng)過管理系統(tǒng)能及時了解各種產(chǎn)品什么時間有貨;銷售員經(jīng)過管理系統(tǒng)明確告知客戶什么時間能夠進(jìn)貨;財務(wù)經(jīng)過管理系統(tǒng)能夠預(yù)知什么時間安排協(xié)調(diào)資金。生產(chǎn)與財務(wù)集成緊密實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)信息緊密集成,將前端的業(yè)務(wù)單據(jù)實(shí)時的傳遞到財務(wù)部門,提高會計(jì)人員的工作效率和準(zhǔn)確程度,實(shí)現(xiàn)實(shí)時核算和分析。并能夠準(zhǔn)確、及時的反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為高層管理人員作出決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。成本核算更清晰、準(zhǔn)確自動從車間管理系統(tǒng)中歸集產(chǎn)品的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用,并合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用、輔助費(fèi)用,與存貨核算、-58-

62資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。部門費(fèi)用管理經(jīng)過系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)的結(jié)合在一起,成本核算系統(tǒng)自動從各子系統(tǒng)中收集相關(guān)的數(shù)據(jù),使核算工作及時準(zhǔn)確,反應(yīng)有價值的分析結(jié)果。各種庫存存量清晰、合理經(jīng)過系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞和關(guān)聯(lián)建立能夠與生產(chǎn)、銷售、采購互通信息的一體化倉庫,實(shí)時掌握庫存當(dāng)前信息、采購在途信息、生產(chǎn)在單信息,保證未來最佳的庫存存量,合理分配原料、半成品、成品的資源分布。?資金占用全面壓縮經(jīng)過對現(xiàn)有物流體系的優(yōu)化整合,以需求拉動供應(yīng),在制和采購資金結(jié)構(gòu)和投入更合理,明顯降低采購原料、半成品和產(chǎn)成品等各個環(huán)節(jié)的資金占用,加快庫存周轉(zhuǎn)速度,是企業(yè)資金的運(yùn)用更合理更有效。業(yè)務(wù)流程規(guī)范、通暢信息系統(tǒng)的起用將在多個方面是業(yè)務(wù)流程變的通暢,將逐步改變過去多聯(lián)票據(jù)的傳遞,代之以信息流的傳遞,使業(yè)務(wù)的處理速度和流程變的更加清晰,在此基礎(chǔ)上將有可能改變現(xiàn)有部分手工處理流程,在流程變化中能夠看到信息流程與傳統(tǒng)流程在實(shí)際業(yè)務(wù)處理的不同和對于現(xiàn)有管理流程的變化。經(jīng)過建立高效的信息化管理平臺,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息的溝通,實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、快速決策和快速行動的流程化管理機(jī)制。部門協(xié)同順暢、及時-58-

63資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。經(jīng)過信息集成,各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)更充分的信息共享和更流暢的部門間業(yè)務(wù)協(xié)同。不同職能部門之間也將改變過去信息手工傳遞、延遲、停滯、重復(fù)錄入、不一致、存在空白區(qū)的狀況,做到原始數(shù)據(jù)一次錄入,相關(guān)部門即刻共享,從而為業(yè)務(wù)的協(xié)同進(jìn)行提供技術(shù)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、庫存、采購、研發(fā)等核心管理部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作,信息快速傳遞,使計(jì)劃更精確更靈活、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)更穩(wěn)定、生產(chǎn)周期明顯縮短,準(zhǔn)時交貨率提高,停工待料減少,設(shè)計(jì)產(chǎn)能得到更好的發(fā)揮。5.3實(shí)施風(fēng)險及解決方法5.3.1實(shí)施范圍的風(fēng)險1.二次開發(fā)需求不斷增加項(xiàng)目無限期拖延。應(yīng)對方法:事先確定實(shí)施范圍及二次開發(fā)需求,超出項(xiàng)目實(shí)施的部份將由雙方協(xié)商解決,如果出現(xiàn)此種情況造成項(xiàng)目延期不應(yīng)作為項(xiàng)目不驗(yàn)收的條件,而應(yīng)該針對項(xiàng)目實(shí)施的需求再制定一個雙方都能達(dá)到的目標(biāo),單獨(dú)進(jìn)行協(xié)商。5.3.2管理變革的風(fēng)險1.在金蝶K3/ERP系統(tǒng)切換時,為了自己本身的利益,擅自在系統(tǒng)以為處理業(yè)務(wù)。-58-

64資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。應(yīng)對方法:審核的部門要嚴(yán)格把關(guān),實(shí)施單位的各個高層領(lǐng)導(dǎo)如果發(fā)現(xiàn)那一個業(yè)務(wù)是在系統(tǒng)外處理的,不能夠?qū)Υ祟悩I(yè)務(wù)進(jìn)行審批。2.各個部門在對系統(tǒng)使用的過程中,發(fā)生不同的意見。應(yīng)對辦法:高層領(lǐng)導(dǎo)在做決定時,應(yīng)該從本公司實(shí)施金蝶K3/ERP項(xiàng)目后的整體利益來裁決。3.從公司實(shí)施金蝶K3/ERP系統(tǒng)后,覺得ERP是”孫悟空”,能夠處理企業(yè)業(yè)務(wù)過程中的所有問題。應(yīng)對辦法:ERP系統(tǒng)處理的是企業(yè)中合理的業(yè)務(wù),如果處理的是不合理的業(yè)務(wù)或者是錯的流程,這些根本就不是ERP項(xiàng)目處理業(yè)務(wù)的范圍,也就是說這樣的數(shù)據(jù)進(jìn)去的時候是垃圾,出來的時候依然還是垃圾。5.3.3人員的風(fēng)險1.工作中的個別人員對實(shí)施的金蝶K3/ERP項(xiàng)目處于消極的態(tài)度,如缺乏激情、怠工、不認(rèn)真對待工作等。應(yīng)對辦法:公司應(yīng)該建立良好的、有效的獎罰制度,如果有要獎勵的要出通告,需要處罰的一樣要給出嚴(yán)重的警告。2.中高層領(lǐng)導(dǎo)安排其它與實(shí)施項(xiàng)目無關(guān)的事情給項(xiàng)目實(shí)施人員,以至于項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃沒有按期完成。應(yīng)對辦法:自己做好自己的本職工作,-58-

65資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。如果中高層領(lǐng)導(dǎo)需要人員的調(diào)派,必須要經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)及小組成員批準(zhǔn)。3.到處散步與事實(shí)不相同的事情,其目地是為了打擊項(xiàng)目實(shí)施小組的成員。應(yīng)對辦法:在一定的時間里公布金蝶K3/ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,而且要對這種散步謠言的人給予嚴(yán)重的懲罰。-58-

66資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第六章結(jié)論本文以藍(lán)威電腦有限公司為研究對象,分析了企業(yè)管理變革的發(fā)展及信息系統(tǒng)支持的不足,研究設(shè)計(jì)了帳套,主要工作及結(jié)論如下:論文研究了ERP在藍(lán)威電腦有限公司的應(yīng)用和實(shí)施過程,總結(jié)了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用。本文針對傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),結(jié)合藍(lán)威電腦有限公司的生產(chǎn)狀況,提出了適合企業(yè)特點(diǎn)的需求分析。結(jié)合管理思想和管理模式的改變,提出了多品種小批量企業(yè)制造管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案和實(shí)施原則,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況,分析并設(shè)計(jì)了系統(tǒng)包含的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和功能模塊,使其支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作。論文提出了系統(tǒng)的安全設(shè)計(jì)原則,并提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制。基于以上總體設(shè)計(jì),對子模塊進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì),包括生產(chǎn)計(jì)劃管理子模塊,采購管理子模塊,庫存管理子模塊,質(zhì)量管理子模塊,成本管理子模塊。在以上研究和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,對制造管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過程進(jìn)行了規(guī)劃,同時對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)估,系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)能對藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)制造管理的提升產(chǎn)生重要的影響,并提高企業(yè)的競爭力。-58-

67資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。-58-

68資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。致謝光陰似箭,日月如梭。轉(zhuǎn)眼間,三年的大專生活即將結(jié)束了。首先,我要感謝我的專業(yè)老師,永遠(yuǎn)上進(jìn)的精神深深地影響和啟迪著我的人生。再來我要感謝我的論文指導(dǎo)老師劉東海老師的精心細(xì)致的指導(dǎo)、關(guān)懷和培養(yǎng),幫我克服了論文中所遇到的困難和挫折,最終完成了作品。在整個論文撰寫過程中,劉老師給予了精心指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)。從選題之初,就根據(jù)我個人的實(shí)際情況,對我提出的開題方向進(jìn)行指導(dǎo),在撰寫論文中,她又持續(xù)給予了極大的幫助。特別要感謝的是劉老師對我論文的我一遍一遍的耐心的修改,能夠說是糾正了我對設(shè)計(jì)論文的認(rèn)識和架構(gòu),使我的能力在整個設(shè)計(jì)階段最后的論文撰寫中得到了真正的升華。感謝劉老師在我的論文寫作中給與的指導(dǎo)和幫助。同時還要感謝我們這組的同學(xué)和論文借鑒引用的作者,謝謝她們對我的論文的輔助和指導(dǎo)。其次,我要感謝這三年的各科專業(yè)老師的細(xì)心教導(dǎo)和栽培,謝謝你們!!-58-

69資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。因?yàn)槟銈冊谶@三年中不但教會了我書本的知識更多的是為人處事的人生道理。還有就是感謝一路陪伴的同學(xué)和朋友。感謝你們讓我的大學(xué)生活更加精彩。最后,我要衷心地感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位老師,祝你們身體健康,工作順利。-58-

70資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。參考文獻(xiàn)1．王槐林,采購管理與庫存控制:中國物資出版社,1月2．張毅,制造資源計(jì)劃MRP一H及其應(yīng)用,北京:清華大學(xué)出版社,19973．王建宏,寥峰,劉萍,生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng),電腦知識與技術(shù),(8)4．趙啟蘭,劉宏志,生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈中的庫存管理,北京:電子工業(yè)出版社,5．孔慶善,運(yùn)作管理,北京:石油工業(yè)出版社,6．羅鴻,王忠民,ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施,北京:電子工業(yè)出版社,7．劉力強(qiáng),ERP模式下庫存管理子系統(tǒng)的研究與開發(fā),中國水運(yùn),8．許勝江,E0:從制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)到協(xié)同電子商務(wù)模式的變革,經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展,9．盛步云,楊明忠,企業(yè)級制造信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),制造業(yè)制造化,,(3)10．吳亞瑜,制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)在中國的發(fā)展,貴州師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),,311．周室屏企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施與應(yīng)用北京:兵器工業(yè)出版社,12．胡彬ERP項(xiàng)目管理與實(shí)施北京:電子工業(yè)出版社,13．常丹,孟婕,茍娟瓊ERP系統(tǒng)模擬北京:電子工業(yè)出版社-58-