《erp實施畢業(yè)設(shè)計--基于中小型企業(yè)erp的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、題目：基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施專業(yè)系:信息工程系班級:信息管理111班姓名:肖尊飛指導(dǎo)教師：劉東海完成日期：2013年12月15日本計劃一式三份：任課老師一份教研室存一份專業(yè)系存一份湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書學(xué)期　2013學(xué)年第1學(xué)期　課題名稱基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施專業(yè)計算機(jī)信息管理指導(dǎo)教師劉東?！〗萄惺抑魅巍　　　∠抵魅巍　　?013年9月2日畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書指導(dǎo)老師：劉東海一、畢業(yè)設(shè)計課題名稱基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施（適用計算機(jī)信息管理專業(yè)）二、畢業(yè)設(shè)計任務(wù)調(diào)研了解目前國內(nèi)外企業(yè)

2、的ERP的運營狀況，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容模擬一家中小型制造企業(yè)。設(shè)置該企業(yè)在引進(jìn)金蝶ERP進(jìn)行企業(yè)管理時，如何針對所有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面的數(shù)據(jù)都通過金蝶ERP進(jìn)行實施管理。畢業(yè)設(shè)計主要完成以下任務(wù)：（1）首先對該項中小型制造企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)前作需求分析。根據(jù)企業(yè)的文化背景、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)動作狀況、人員綜合素養(yǎng)及生產(chǎn)需求等方面系統(tǒng)分析，針對分析設(shè)計帳套、用戶部門數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、企業(yè)工作中心數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等，并繪制成相應(yīng)的表格。（2）分析指出ERP生產(chǎn)制造管理模塊對該企業(yè)的意義和作用，并設(shè)置該企業(yè)在施行ERP管理的的總體目標(biāo)。（3）從總體上分析介紹

3、ERP系統(tǒng)中產(chǎn)品的特點、總體架構(gòu)、技術(shù)特點及功能模塊，并繪制相應(yīng)的生產(chǎn)制造管理功能結(jié)構(gòu)與流程圖。（4）分析ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫管理與帳套管理，并繪制相應(yīng)的K/3數(shù)據(jù)倉庫的工作原理圖、K/3數(shù)據(jù)倉庫的主要操作模塊圖及K/3帳套管理的過程和內(nèi)容圖。（5）分析介紹ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計劃管理、物料需求管理、生產(chǎn)任務(wù)管理及車間作業(yè)管理等幾個子系統(tǒng)的基本功能及作用方法，并繪制相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程圖、主生產(chǎn)計劃管理流程圖、能力計劃管理的主要流程圖、物料需求生產(chǎn)計劃管理的主要流程圖、生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程圖、委外加工管理的主要流程圖、質(zhì)量管理的主要流

4、程圖及設(shè)備管理的主要流程圖等。（6）對生產(chǎn)制造管理的核心業(yè)務(wù)作分析。金蝶K/3的生產(chǎn)制造管理通過對資源配置、整合的電子化，使這一管理工作更加快捷、準(zhǔn)確；生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)要達(dá)到這些有效的功效，其核心業(yè)務(wù)的構(gòu)建與實現(xiàn)是基礎(chǔ)。這些核心業(yè)務(wù)主要包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃管理、粗（細(xì)）能力計劃管理、物料需求計劃管理、生產(chǎn)任務(wù)管理。針對這些核心業(yè)務(wù)作出相應(yīng)分析。（7）針對ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中各模塊的使用方法，給出每個模塊的實施方案或步驟，并對相應(yīng)的方案步驟作抓圖處理。（8）實施評估。針對中小型制造企業(yè)ERP的實施狀況作出相應(yīng)的評估分析，指出其可能存在的風(fēng)險，并對其風(fēng)險

5、提出相應(yīng)的解決方案。三、畢業(yè)設(shè)計過程及進(jìn)度計劃畢業(yè)設(shè)計過程及進(jìn)度計劃如下表所示。序號項目內(nèi)容時間計劃1分組、選題、制定進(jìn)度計劃2013年9.15-9.202調(diào)研分析，撰寫需求分析報告2013年9.20-10.103準(zhǔn)備基本數(shù)據(jù)，繪圖相應(yīng)的圖表2013年10月4使用金蝶ERP對該企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造管理，繪制相應(yīng)的流程圖，并每個模塊作實施操作（要求抓圖）2013年11月5撰寫畢業(yè)論文或報告2013年12月6畢業(yè)答辯2013年12月四、畢業(yè)設(shè)計論文格式要求畢業(yè)設(shè)計論文或報告主要包括以下部分：（1）封面（2）畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書（3）摘要與關(guān)鍵詞（4）目錄（5）引言（6）正文（正

6、文部分的具體標(biāo)題自行確定）（7）參考文獻(xiàn)五、畢業(yè)設(shè)計答辯程序及準(zhǔn)備要求1、答辯程序（1）介紹畢業(yè)設(shè)計情況及本人主要完成的設(shè)計內(nèi)容，時間為5分鐘（2）答辯老師提出2-3個問題，由答辯人回答，回答問題時間為10分鐘2、準(zhǔn)備要求（1）答辯時必須提供光盤、畢業(yè)設(shè)計論文或報告。（2）準(zhǔn)備好個人講述提綱，制作PPT六、畢業(yè)設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)畢業(yè)設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)如下所示?？己私M成考核點評份比例畢業(yè)設(shè)計過程主要考核任務(wù)完成情況、成員協(xié)作情況和紀(jì)律考核情況20％畢業(yè)設(shè)計作品主要考核企業(yè)調(diào)研情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況、圖表繪制情況，使用金蝶ERP進(jìn)行計算的情況（要求抓圖），提前期的計算、利潤的估算

7、等方面重點考核50％畢業(yè)答辯主要考核畢業(yè)答辯的準(zhǔn)備情況，回答問題情況等方面30％七、其他1．指導(dǎo)教師聯(lián)系方式指導(dǎo)教師：劉東海指導(dǎo)教師QQ：郵箱：hnliudonghai09@163.com2．推薦網(wǎng)站（1）ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存流程分析規(guī)劃與設(shè)計實施——以沈陽鐵路：http://www.doc88.com/p-4.html（2）ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程中的研究：http://www.hqew.com/tech/news/.html（3）中小制造企業(yè)ERP環(huán)境下生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究：http://www.docin.com/p-.html（4）中小型制造企業(yè)實施ERP

8、的難點分析