《人力資源部工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

人力資源部工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃　　2020人力資源部工作總結(jié)及工作打算篇一　　(一)2020年工作總結(jié)　　2020年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序開展奉獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回憶?！　∫弧?020年公司人力資源現(xiàn)狀　　1、人數(shù)：　　截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長率為30.5%。總?cè)藬?shù)與10年10月放假前202019人相比減少了256人，同比減少了14.8%?！　「鞑块T目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人，總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財(cái)務(wù)部33人，供給部41人，銷售部38人，企管部35人，設(shè)備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊(duì)20人，專用線52人，質(zhì)檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運(yùn)輸隊(duì)27人，碳黑廠2人，停職留薪16人?！　?、性別構(gòu)造百分比：　　男職工人數(shù)1079人，占73.7%。女職工人數(shù)384人，占26.3%。男女職工人數(shù)比例根本與去年持平?！　?、年齡構(gòu)造百分比：　　20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)　　20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%?！　?1-40歲：29%。其中男工24.2%，女工43%?！　?1-50歲：18.5%。其中男工2020.2%人，女工21.3%。 　　51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%?！　?0歲以上：1%。其中男工1.5%?！　∪藛T年齡段構(gòu)造目前仍然以20-40歲的中青年男勞動(dòng)力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是由于年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是由于這個(gè)年齡段的女工根本不流淌，而男工流淌性較大?！　?、學(xué)歷段構(gòu)造：　　初中及初中以下學(xué)歷占53%。　　高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。　　大專學(xué)歷占7%。　　本科學(xué)歷占2.4%。　　碩士學(xué)歷占0.4%。　　人員學(xué)歷段構(gòu)造呈現(xiàn)明顯的金字塔型構(gòu)造，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流淌性大。　　5、工齡段構(gòu)造：　　在現(xiàn)有人員1463人中：　　工齡不滿一年的398人，占27%。　　1-5年工齡的795人，占54%?！　?-10年工齡的185人，占13%?！　?0年以上工齡的85人，占6%?！　∪藛T工齡段構(gòu)造呈現(xiàn)橄欖型構(gòu)造，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面由于焦化XX投產(chǎn)和化工XX年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流淌性仍然偏大，　　6、招聘情況：　　今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%?！　?、異動(dòng)情況： 　　全年共離任147人，離任率10%。其中辦理離任手續(xù)的55人，未辦理手續(xù)而離任的約30人(主要為保衛(wèi)科)，開除2人(電廠)，除名60人(主要為化工廠)。與去年153人相比，減少了6人?！　∪旯埠灠l(fā)調(diào)令8個(gè)，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人?！　?、工資情況：　　1-10月份工資造冊(cè)14068人次，工資總額16743376元，假如11、12月份各以1500人次和180萬元來估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工資為1192元，與去年120205元相比增長了1.45%，增長要素主要是因平安消費(fèi)1000天增資?！　?、獎(jiǎng)金情況：　　以12月份無獎(jiǎng)金計(jì)算，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金245069元，與去年1352285元相比降低了82%;全年月人均獎(jiǎng)金14元，與去年69元相比降低了80%?！　〖偃绻べY和獎(jiǎng)金綜合計(jì)算，則今年人均收入比去年有所下降?！　?0、保險(xiǎn)：全年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為：108528元(其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為31008元，公司實(shí)際支出77520元)，去年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)金88659元(其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為25331元，公司實(shí)際支出63328元)同比去年增長額為19869元，增長率為22.4%?！　?1、考勤：　　以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%?！　∪旯舶l(fā)布9份考勤違章通報(bào)，處理479人次，罰款9860元?！　?2、合同簽訂率：　　在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。　　13、證、卡辦理情況：　　胸卡：新辦2154張，補(bǔ)辦155張;　　考勤卡：發(fā)放399張，退回198張;　　臨時(shí)通行證：發(fā)放568張，共收回396張。　　二、2020年主要完成的工作簡述 　　1、勞資方面：　　對(duì)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)展認(rèn)真測(cè)算和發(fā)放，對(duì)各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)展核實(shí)核對(duì)，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏向。定期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成?！　?、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)　　全年各類培訓(xùn)共完成20200余場(chǎng)次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：　　組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。　　從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個(gè)專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并獲得較好成績?！　〗M織了3次全員平安培訓(xùn)?！　?月20日開場(chǎng)至10月末，組織了全公司142個(gè)崗位748人次的5輪38場(chǎng)閉卷考試。其中及格738人，及格率為98.66%?！　∵M(jìn)入10月，通過與運(yùn)城工學(xué)院屢次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)展中。　　各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初打算自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)展講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識(shí)、治理知識(shí)、平安知識(shí)、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)展138場(chǎng)有4539人次參加的學(xué)習(xí)。　　關(guān)于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)展每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均16小時(shí)，專業(yè)人員平均到達(dá)35小時(shí)，操作人員平均超過60小時(shí)。培訓(xùn)面全員覆蓋到達(dá)100%。培訓(xùn)合格率到達(dá)98.7%。與去年相比，均有所提高?！　?、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面： 　　上半年啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)了全員指紋考勤，配合指紋考勤運(yùn)轉(zhuǎn)出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)展指紋考勤核對(duì)，對(duì)考勤的異常情況進(jìn)展書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)展處分。每月對(duì)指紋考勤運(yùn)轉(zhuǎn)情況和人工考勤運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)轉(zhuǎn)和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。　　4、信息化治理方面：　　上半年開場(chǎng)對(duì)要求內(nèi)部逐步開場(chǎng)使用erp，對(duì)目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等咨詢題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)展處理，我部門員工發(fā)揮積極主動(dòng)的工作熱情，克服了對(duì)軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)材料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊探索，已經(jīng)構(gòu)成了比擬完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開場(chǎng)由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對(duì)信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。　　5、招聘方面：　　招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對(duì)相關(guān)單位缺員進(jìn)展了補(bǔ)充。組織進(jìn)展了總調(diào)室競(jìng)爭上崗工作，鐵路駐站員競(jìng)聘上崗工作。　　6、參與績效考核工作：　　每月對(duì)相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)展認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)向企管部報(bào)送材料，下半年開場(chǎng)參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)展了調(diào)整。　　7、積極參與公司組織的其他活動(dòng)　　認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘消費(fèi)認(rèn)證等任務(wù)?！　?、其他　　9月安排財(cái)經(jīng)大學(xué)2名委培生到財(cái)務(wù)部工作，11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實(shí)習(xí)。　　三、存在的主要咨詢題：　　1、人事信息的動(dòng)態(tài)治理和匯總分析工作比擬薄弱，向公司決策層提供決策根據(jù)的職能比擬弱?！　?、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)展系統(tǒng)的整理，原始材料的臺(tái)帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。 　　3、教培科缺人、缺材料、缺教師。學(xué)習(xí)材料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等材料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部非常難搜集信息。代課費(fèi)的咨詢題各單位已經(jīng)屢次提出要求，希望公司予以處理?！　?、員工考核排隊(duì)工作在各單位詳細(xì)執(zhí)行中有些變味。公司對(duì)考核的指標(biāo)和詳細(xì)的考核方法應(yīng)再進(jìn)展斟酌。　　(二)2020年主要工作打算　　結(jié)合目前公司開展情況和今后趨勢(shì)，人力資源部打算從以下幾個(gè)方面開展2020年度的工作，總的思路是通過考核使得根底治理工作再上一個(gè)臺(tái)階：　　1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2020年電廠改制的人員配置工作。　　2、培訓(xùn)方面：　　組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)?！　∽ズ脵C(jī)電儀表班的教培治理工作和取證考試工作?！　?、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。　　6、7月開展全員平安月的學(xué)習(xí)?！　?、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。　　10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)展三規(guī)和平安消費(fèi)的抽查考試?！　∪暾J(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)打算落實(shí)情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立本人的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)展考核。　　加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源治理知識(shí)”等進(jìn)展培訓(xùn)?！　?、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面　　接著完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)治理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)展雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象?！　?、勞資方面 　　對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與精確性進(jìn)展考核?！　?qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)治理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作?！　∪藙诳泼吭履?duì)各類人事信息進(jìn)展盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表?！　?duì)工資核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的精確性?！　∽龊萌藛T流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?！　?、制度建立方面　　配合公司運(yùn)營政策對(duì)2020年人員進(jìn)展再次編制?！　∨浜咸己趶S的開工做好定編定員編制和倒班編制工作?！　⊥晟啤秵T工培訓(xùn)治理方法》等有關(guān)培訓(xùn)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)治理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。　　6、其他　　做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?！　】傊?，通過2020年全年的工作，人力資源部正逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、條理化開展，希望通過我們的工作可以努力提升公司人力資源職能的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，為太興集團(tuán)2020年的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。　　　　2020人力資源部工作總結(jié)及工作打算篇二2020年人力資源部在做好人力資源根底性工作的同時(shí);不斷開辟人力資源視野，加強(qiáng)了從宏觀上對(duì)人力資源的的理解，打破了被動(dòng)的執(zhí)行工作，增加了工作的主動(dòng)性，努力從全局出發(fā)，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的開展壯大，對(duì)人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會(huì)的根底上，增加了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、職介、中介等諸多方式進(jìn)展人員招聘和引進(jìn)。通過多種渠道和途徑引進(jìn)企業(yè)開展所需的人才，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施，確保人員引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)?！　《T工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素養(yǎng)，今年上半年，增加了外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好，對(duì)參訓(xùn)人員在工作中有實(shí)際的應(yīng)意圖義?！　∪?、績效考核。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。 　　四、在積極引進(jìn)人才的根底上，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的關(guān)注，主動(dòng)與員工溝通交流，不斷理解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極配合主管進(jìn)展必要的支持與引導(dǎo)，讓新員工更快的認(rèn)同公司、融入公司?！　∥?、完善工會(huì)、職業(yè)平安等工作。上半年區(qū)工會(huì)、北房鎮(zhèn)工會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)建立的治理;同時(shí)國家消費(fèi)平安局專門成立職業(yè)平安部門，針對(duì)公司廠區(qū)消費(fèi)環(huán)境、產(chǎn)品制造工藝等對(duì)員工健康情況的妨礙進(jìn)展監(jiān)視和檢查，對(duì)此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)平安科，加大力度對(duì)企業(yè)進(jìn)展監(jiān)視，并要求企業(yè)由專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。因而在原有工作的根底上，今年人力部又增加了工會(huì)建立和職業(yè)平安等兩項(xiàng)工作?！　×⒓皶r(shí)做好了公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，員工的社會(huì)保險(xiǎn)金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調(diào)整。　　七、做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！　?、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)?！　?、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及人事檔案的治理工作。　　3、每月按規(guī)定及時(shí)對(duì)社保和住房公積金進(jìn)展人員增減和核定，并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。　　4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。　　5、及時(shí)辦理意外損害險(xiǎn)的增加與減少?！　?、為后勤員工辦理醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷?！　?、為車間工人申報(bào)工傷，并辦理理賠事宜?！　?、為楊雅興、李立軍及時(shí)發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流?！　“?、積極主動(dòng)的對(duì)外圍辦事處、子公司人力資源工作進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。　　1、協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息，挑選應(yīng)聘簡歷，組織面試;　　2、催促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的治理; 　　3、為成都公司制定《工人宿舍治理制度》、《公司租住房屋治理制度》，協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂治理制度》;　　4、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會(huì)保險(xiǎn)制度;　　5、隨時(shí)監(jiān)視外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實(shí)情況，并及時(shí)進(jìn)展協(xié)助、糾正和指導(dǎo);　　6、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持?！　∫陨鲜俏野肽陙淼闹饕ぷ?，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及本身的奮斗目的尚存在較大差距。結(jié)合這次述職要求，我也進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)總結(jié)和反思，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：　　一、因個(gè)人精力的有限，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來的工作，分散了時(shí)間和精力，致使對(duì)非常多咨詢題的研究、分析、處理得不夠，非常多工作執(zhí)行得也不到位，工作的打算設(shè)想與預(yù)期效果難以達(dá)成;　　二、與職能部門及各辦事處、子公司缺少強(qiáng)有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導(dǎo)致工作中缺少創(chuàng)新、變革激情;　　三、對(duì)工作方式方法及工作的靈敏性把握不夠。詳細(xì)表如今協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力，尤其在出現(xiàn)困難和咨詢題時(shí)，態(tài)度不夠堅(jiān)決、措施不夠有力，以致妨礙了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡單、靈敏性不夠，崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮?！　♂槍?duì)上述這些咨詢題，人力資源部XX年年度下半年的本身建立目的為：提升本人的專業(yè)知識(shí)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);提高部門工作質(zhì)量要求;增加部門團(tuán)隊(duì)建立，圓滿完本錢部門年度打算和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?！　】傊肆Y源部在下半年將進(jìn)一步嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源治理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一