《澤亞企業(yè)管理咨詢視野：海爾大裁員的背后!》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、澤亞企業(yè)管理咨詢視野：海爾大裁員的背后！澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：在經(jīng)歷持續(xù)30年的功成名就之后，張瑞敏和他一手締造的海爾集團(tuán)面臨著空前的大挑戰(zhàn)：大裁員——兩年裁掉2.6萬(wàn)人。年中時(shí)海爾ＣＥＯ張瑞敏語(yǔ)驚四座的表示：“去年年初時(shí)海爾有8.6萬(wàn)人，去年底時(shí)變成7萬(wàn)人，人員減少比例超18%。預(yù)計(jì)到今年底將再精減1萬(wàn)人，主要是中間管理層，一些業(yè)務(wù)變得智能化后，就不需要這么多人了。”在經(jīng)歷持續(xù)30年的功成名就之后，張瑞敏和他一手締造的海爾集團(tuán)面臨著空前的大挑戰(zhàn)：大裁員——兩年裁掉2.6萬(wàn)人。而近來(lái)張瑞敏反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“外去中間商，內(nèi)去隔熱層”理論、“自主經(jīng)營(yíng)體”概念、“人單合一”名詞、“創(chuàng)客”新

2、義更讓員工和業(yè)界直呼看不懂，一片茫然。位置岌岌可危，海爾不進(jìn)則退？從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為國(guó)內(nèi)家電巨頭，從1985年用一把錘子砸出一個(gè)世界名牌，兄弟倆的海爾標(biāo)識(shí)出現(xiàn)在千千萬(wàn)萬(wàn)用戶家中，海爾儼然成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)從渺小到強(qiáng)大的見證人。然而時(shí)過境遷，如今面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)換，作為家電巨頭的海爾，作為有“中國(guó)企業(yè)的教父”之稱的張瑞敏，也必須要靠外人看來(lái)近乎殘忍大規(guī)模的裁員手段來(lái)維持企業(yè)的生存與發(fā)展，令人始料不及。澤亞企業(yè)管理咨詢梳理近十年海爾的基本面情況，發(fā)現(xiàn)步入而立之年后，海爾開始遇到各種成長(zhǎng)瓶頸。2004年，海爾集團(tuán)超前實(shí)現(xiàn)了千億元的銷售規(guī)模，這使得海爾成為中國(guó)

3、制造業(yè)有史以來(lái)第一個(gè)靠自主品牌為主而創(chuàng)造千億級(jí)年度營(yíng)業(yè)額的企業(yè)。當(dāng)時(shí)海爾蟬聯(lián)冰箱霸主多年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本構(gòu)不成威脅；在洗衣機(jī)和空調(diào)領(lǐng)域，公司穩(wěn)居第一梯隊(duì)，和小天鵝、格力、美的等企業(yè)基本并駕齊驅(qū)；并且公司也已進(jìn)入到彩電、電腦、手機(jī)這些黑電和IT領(lǐng)域。而如今海爾在走下坡路已是不爭(zhēng)的事實(shí)，僅能維持冰箱龍頭的地位，且在低端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力已和美菱不相伯仲；空調(diào)的領(lǐng)先地位已被格力、美的甩得越來(lái)越遠(yuǎn)；洗衣機(jī)亦落后于美的系；彩電業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)的地位只能屬于“第三世界”；IT業(yè)務(wù)更難算上主流。海爾這幾年唯一稱得上較為出彩的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)自廚房電器，但和老板、華帝在體量上仍難以相比。不難發(fā)現(xiàn)，海爾當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展

4、陷入到增長(zhǎng)乏力的瓶頸，被對(duì)手連續(xù)趕超。這些年，海爾經(jīng)營(yíng)理論紛至沓來(lái)，令人目不暇接，張瑞敏越來(lái)越像中國(guó)企業(yè)的“教父”、“精神領(lǐng)袖”，但毋庸諱言的一個(gè)事實(shí)是，海爾至今在國(guó)際市場(chǎng)仍無(wú)重大突破，“海爾”品牌在全球市場(chǎng)仍然是一個(gè)中低端品牌，和國(guó)際大牌如三星、蘋果、索尼相比，海爾仍難以比肩。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之困互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，可以自我顛覆，但是顛覆得不好可能就會(huì)顛倒。澤亞企業(yè)管理咨詢想說的是，制造企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)新的重要工具和平臺(tái)，但這些傳統(tǒng)企業(yè)一定不能放棄制造。產(chǎn)品是本，互聯(lián)網(wǎng)是末，只是技術(shù)手段，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)一定不能舍本逐末。裁員雖

5、是經(jīng)濟(jì)周期下行的常態(tài)，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)不是裁員，而是物盡其用、人盡其用。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，卻同時(shí)削減這么多人力資源，其背后隱含著某種危機(jī)。隨著近幾年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海爾在某些制造環(huán)節(jié)確實(shí)不再需要那么多的員工，縮減有其必要性。但澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，張瑞敏稱要裁的員工主要卻是中間層，不難看出制造業(yè)技術(shù)的進(jìn)步并不是令海爾下如此裁員決定的主因，很可能是海爾目前真的在經(jīng)營(yíng)上遇到很大的坎，僅依靠?jī)?nèi)部調(diào)節(jié)難以奏效，只能通過這樣一種激進(jìn)的手段來(lái)維系企業(yè)的良性發(fā)展，然后通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步達(dá)到減員增效的目的?！叭藛魏弦弧敝碌男∥⑵髽I(yè)真的那么誘人？在“海爾要變天”、“海爾

6、被瘦身”、“改革負(fù)面清單顯現(xiàn)”的爭(zhēng)議聲中，海爾給出的解釋是，“外界對(duì)海爾大裁員的報(bào)道存在誤解，海爾沒有主動(dòng)‘裁員’，減員增效是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果”。張瑞敏早就力圖開啟海爾的裂變之路，將原來(lái)的“大笨象”肢解成歡快的眾多“小麋鹿”——靈活輕便的自主創(chuàng)業(yè)的小微公司。2014年1月起，海爾更是將產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、用人權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)，更多地下放給自主創(chuàng)業(yè)、自負(fù)盈虧、從海爾出來(lái)的員工所創(chuàng)建的各個(gè)小微企業(yè)。截至2014年6月，海爾內(nèi)部已形成130個(gè)小微在線項(xiàng)目，并建立30多個(gè)平臺(tái)。但是對(duì)這些理念持認(rèn)同的并不多?！艾F(xiàn)在我感覺很亂，昨天還是小微，今天就是創(chuàng)客，單小微模式就有不同的版本，各個(gè)事業(yè)部之

7、間的情況還不一樣，令人無(wú)法適從?！焙栆晃恢袑尤耸勘硎?。而“人單合一”所帶來(lái)的觀念沖擊和雇傭關(guān)系的改變爭(zhēng)議頗大?！叭藛魏弦弧笔沟煤柶煜碌男∥⑵髽I(yè)越來(lái)越多，這類公司看似是給員工提供了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，但實(shí)際上給員工提供的舞臺(tái)有限，負(fù)面效應(yīng)卻不小。在勞動(dòng)合同層面，這類員工不再和海爾發(fā)生雇傭關(guān)系，僅是成為海爾的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方，而所謂的創(chuàng)業(yè)，做的事情還是和原來(lái)在海爾上班基本一樣，員工沒有了歸屬感與安全感，所有人都會(huì)變得只看重短期業(yè)績(jī)而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極性、創(chuàng)造性可想而知?！按笙筇琛辈灰?。張瑞敏所希望推行的管