《澤亞企業(yè)管理咨詢視野企業(yè)人才管理七步曲.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)人才管理七步曲人才是企業(yè)發(fā)展之本，如何選對(duì)人才，如何合理有效的使用人才，如何留住人才等，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。澤亞企業(yè)管理咨詢?cè)诖藴\談人才管理的幾點(diǎn)看法：首先在選才方面，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為除了要考慮個(gè)人的綜合能力，還需結(jié)合個(gè)人的性格特長(zhǎng)以及公司的后續(xù)發(fā)展方向，確認(rèn)此人是否適合此崗位的要求，是否跟得上公司的發(fā)展方向，應(yīng)該“因崗設(shè)人”，而非“因人設(shè)崗”。很多企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入這樣的誤區(qū)，明明知道此人不適應(yīng)該崗位的要求，但依然無(wú)動(dòng)于衷，甚至遷就縱容。澤亞企業(yè)管理咨詢提醒，這樣會(huì)

2、導(dǎo)致新人進(jìn)不來(lái)，老人卻又阻礙公司的發(fā)展，長(zhǎng)此以往造成惡性循環(huán)。出現(xiàn)“雙輸”的局面。其次在用才方面，須有針對(duì)性的用人所長(zhǎng)，限人之短。有能力的人往往是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都比較突出，關(guān)鍵是要如何發(fā)揮人才的長(zhǎng)處。人盡其才的同時(shí)盡最大可能的限制、改進(jìn)人才的缺點(diǎn)和不足。第三，育才方面，企業(yè)不僅需要用人，還需育人，這也是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。人才在付出勞動(dòng)成果的同時(shí)也需要有相應(yīng)的回報(bào)，而回報(bào)不僅指工資，還應(yīng)包括提升人才的綜合能力，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀等。企業(yè)也有責(zé)任為自己、為社會(huì)培訓(xùn)相應(yīng)的管理人才、技術(shù)人才。第四，評(píng)才方面，

3、企業(yè)在用人育人的過(guò)程中也應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)目荚u(píng)，發(fā)現(xiàn)人才的不足，及時(shí)予以糾正。企業(yè)在發(fā)展的不同階段對(duì)人才的考評(píng)也應(yīng)有不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第五，儲(chǔ)才方面，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行有效的人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)人才的有序交替。第六，留才方面。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為企業(yè)在人才留用方面應(yīng)做到：①委以重任，充分信任，做到“適才適所”。②對(duì)人才予以充分肯定，鼓勵(lì)大于批評(píng)。③付給合理可觀的薪水，使人才得到應(yīng)有的回報(bào)。④公平、公正、積極、向上的工作氛圍。⑤樹立、引導(dǎo)正確的價(jià)值觀和人生信念，滿足人才自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的期望。第七，放才方面

4、。對(duì)于人才離職，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，找出真正原因，盡可能的予以挽留。如該人才決意離開，則也應(yīng)坦誠(chéng)面對(duì)，予以理解，同時(shí)表達(dá)如有機(jī)會(huì)希望后續(xù)繼續(xù)合作的意向，做好人才回流的鋪墊工作。澤亞企業(yè)管理咨詢提醒：人才回流也是目前企業(yè)人才短缺情況下的有效解決方式，有時(shí)間短，見(jiàn)效快的優(yōu)點(diǎn)。澤亞企業(yè)管理咨詢建議：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最寶貴的財(cái)富就是人才。擁有人才就擁有技術(shù)，擁有人才就擁有創(chuàng)新，擁有人才就擁有市場(chǎng)，擁有人才就擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)人才是企業(yè)最重要的資本。一定要重視人才管理。本文摘自于澤亞首席咨詢師王亞鋒老師的經(jīng)典實(shí)踐著作《優(yōu)

5、化管理》第七章