《項(xiàng)目成本后評估作業(yè)指引》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、項(xiàng)目成本后評估作業(yè)指引編號：CIFI-SY-WI-CB-005版號：A/0頁碼：第6頁共6頁項(xiàng)目成本后評估作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人項(xiàng)目成本后評估作業(yè)指引編號：CIFI-SY-WI-CB-005版號：A/0頁碼：第6頁共6頁1.目的為在項(xiàng)目最終結(jié)束后客觀、合理地評價項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理工作的得失，為后續(xù)項(xiàng)目的成本測算和作業(yè)管理提供參照依據(jù)，特制定本作業(yè)指引。2.適用范圍本指引適用于各開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算最終完成后，成本部進(jìn)行成本評估的活動管理。3.術(shù)語及定

2、義3.1項(xiàng)目成本后評估：指建設(shè)項(xiàng)目竣工及結(jié)算完成后，對項(xiàng)目發(fā)生的整個成本狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的再評價。3.2相關(guān)部門：指除成本部以外，與項(xiàng)目開發(fā)成本的形成相關(guān)的設(shè)計、工程、項(xiàng)目、營銷、財務(wù)、開發(fā)等各部門。4.職責(zé)4.1成本部4.1.1項(xiàng)目完工結(jié)算完成后一個月內(nèi)，成本部負(fù)責(zé)編制完成《項(xiàng)目成本后評估》中的開發(fā)成本部分（含工程、設(shè)計、監(jiān)理等成本），營銷費(fèi)用或財務(wù)費(fèi)用部分由財務(wù)部補(bǔ)充。4.1.2負(fù)責(zé)歸集評估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本資料。4.1.3負(fù)責(zé)比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本，對差異部分進(jìn)行分析、說明。4.1.4總結(jié)項(xiàng)目成本超計劃、無

3、效投資、損失浪費(fèi)等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目成本管理情況做出評價。4.1.5將評估報告（初稿）提交設(shè)計、工程、項(xiàng)目、營銷、財務(wù)等相關(guān)部門，并在收集各相關(guān)部門意見后，組織項(xiàng)目成本后評估研討，整理形成的研討成果，向總經(jīng)理提交完整的項(xiàng)目成本后評估報告。4.1.6對總經(jīng)理簽發(fā)后正式的項(xiàng)目后評估報告予以公布，存檔，并在部門備案。4.2財務(wù)部4.2.1財務(wù)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)成本以外的費(fèi)用類的分析評估。4.3相關(guān)部門4.3.1各相關(guān)部門對評估報告（初稿）中反映的主要差異的形成做出解釋，并針對性地提出改進(jìn)措施。4.3

4、.2參加項(xiàng)目成本后評估研討。4.4總經(jīng)理4.4.1負(fù)責(zé)簽發(fā)《項(xiàng)目成本后評估》，使之成為公司的基礎(chǔ)資料。5.工作程序項(xiàng)目成本后評估作業(yè)指引編號：CIFI-SY-WI-CB-005版號：A/0頁碼：第6頁共6頁5.1編制計劃：成本部根據(jù)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和投入使用計劃，確定相應(yīng)的編制計劃。5.2項(xiàng)目結(jié)算全部完成后，編制《項(xiàng)目成本后評估》中項(xiàng)目開發(fā)成本的內(nèi)容：5.2.1歸集評估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目可研報告、目標(biāo)成本指導(dǎo)書、目標(biāo)成本測算表、該項(xiàng)目的各期動態(tài)成本分析等。5.2.2匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程

5、預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料。5.3按產(chǎn)品類型和成本科目，分別歸集成本金額。5.4費(fèi)用部分由財務(wù)部負(fù)責(zé)歸集，將實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)成本作對比分析。5.5對比項(xiàng)目結(jié)算與該項(xiàng)目可研報告中成本數(shù)據(jù)及制定的目標(biāo)成本，評價投資估算、項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確、合理性。5.5.1對比項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本指導(dǎo)書（即項(xiàng)目正式目標(biāo)成本）中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理工作的有效性。5.5.2分析該項(xiàng)目各期的動態(tài)成本資料，評價項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.5.3對照施工圖、竣工資

6、料、施工總包合同、工程預(yù)算書、工程結(jié)算書等資料，分析開發(fā)計劃、施工組織、工程承包范圍變化，工程量變化、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、市場因素等對成本的影響。5.5.4組織相關(guān)部門分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等，從其使用效果和耐用程度上，評價材料成本的合理性。5.6成本部應(yīng)形成項(xiàng)目成本后評估差異性分析報告（初稿），并提交各相關(guān)部門，各相關(guān)部門分別解釋各責(zé)任成本范圍內(nèi)實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的原因，書面提出改進(jìn)措施。意見收集初步完成后，由成本部召集專門會議集中討論成本差異的影響性因素，及各項(xiàng)應(yīng)對

7、措施的可行性。5.9項(xiàng)目成本后評估分析和討論等基礎(chǔ)工作完成后，成本部匯總完整的項(xiàng)目成本后評估報告，提交總經(jīng)理審批，審批后報告在集團(tuán)成本管理部備案。5.10將審批通過的正式報告進(jìn)行公布，并在后續(xù)項(xiàng)目（分期）中改進(jìn)實(shí)施。6.支持性文件6.1《目標(biāo)成本編制作業(yè)指引》7.相關(guān)記錄7.1《項(xiàng)目成本后評估》項(xiàng)目成本后評估作業(yè)指引編號：CIFI-SY-WI-CB-005版號：A/0頁碼：第6頁共6頁項(xiàng)目成本后評估（“成本項(xiàng)目”參照現(xiàn)行成本科目）　　　項(xiàng)目名稱：　　　　　填報日期：　　占地面積：　M2建筑面積：　M2可售面積：　M

8、2　序號成本項(xiàng)目目標(biāo)成本結(jié)算成本差額分析比較建議總成本（萬元）單位成本（元/平米）總成本（萬元）單位成本（元/平米）總成本（萬元）單位成本（元/平米）比率金額(%)（萬元）一土地獲得價款　　　　　　　　　1政府地價及相關(guān)費(fèi)用　　　　　　　　　2合作款項(xiàng)　　　　　　　　　3紅線外市政設(shè)施　　　　　　　　　4拆遷補(bǔ)償費(fèi)　　　　　　　　　二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)