《項目后評估作業(yè)指引》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、編號：BJLW-ZD-運-06編碼：V1頁碼：第71頁共16頁項目后評估作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人86編號：BJLW-ZD-運-06編碼：V1頁碼：第86頁共16頁1.總則1.1定義項目后評估指房地產(chǎn)項目的開發(fā)、銷售工作基本結(jié)束后，對項目實施全過程進行回顧、分析，從而總結(jié)項目開發(fā)的經(jīng)驗、教訓(xùn)從而形成知識管理的過程。1.2目的客觀、全面地評價項目開發(fā)情況；總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，實現(xiàn)持續(xù)改進。1.3核心內(nèi)容后評估工作的核心內(nèi)容包括兩方面：一是“項目可行性研究報

2、告”、“項目定位報告”、“項目規(guī)劃設(shè)計方案”、“全過程成本管理指標”等集團批復(fù)文件與最終實際完成情況的對比分析；二是開發(fā)過程中突出的經(jīng)驗與教訓(xùn)的提煉總結(jié)。1.4后評估工作原則1.4.1客觀性依據(jù)已發(fā)生的真實數(shù)據(jù)，對項目操作過程中的實際情況進行分析研究。1.4.2公正性在以項目經(jīng)營單位為主進行自評的基礎(chǔ)上，集團后評估工作小組站在科學(xué)、合理的角度對項目進行客觀分析，過程中與項目公司從分溝通得出公正的評估結(jié)論。1.4.3全面性項目后評估是對項目發(fā)展全過程的綜合評價，涉及到項目執(zhí)行過程的各個階段，如投資決策、

3、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、報批報建、發(fā)展進度、成本控制、營銷策劃、項目銷售、財務(wù)籌劃、品牌建設(shè)等，并據(jù)此得出綜合、全面的評估結(jié)論。1.4.4應(yīng)用性項目后評估完成后要及時地將有關(guān)工作成果輸出給集團相關(guān)部門及項目公司，達到持續(xù)改進的目的。1.5后評估收集資料內(nèi)容后評估工作應(yīng)收集以下資料，包括但不限于：1.5.1投資方面項目建議書、可行性研究報告以及投資買地過程中地相關(guān)決策文件；1.5.2營銷方面86編號：BJLW-ZD-運-06編碼：V1頁碼：第86頁共16頁項目市場定位報告、項目營銷策劃報告、項目營銷進度和價

4、格專題報告、項目營銷階段總結(jié)報告以及相關(guān)營銷過程決策文件等；1.5.3設(shè)計方面項目概念設(shè)計方案、規(guī)劃設(shè)計方案、初步設(shè)計方案、施工圖設(shè)計方案、平立面設(shè)計方案項目規(guī)劃設(shè)計工作總結(jié)報告及有關(guān)規(guī)劃設(shè)計過程決策文件等1.5.4工程管理方面項目發(fā)展總進度計劃、各版次項目發(fā)展詳細進度計劃、項目發(fā)展綱要報告、項目進度控制對比分析報告及有關(guān)項目進度控制工作文件等；1.5.5成本方面項目發(fā)展各階段成本控制目標、各版項目發(fā)展成本預(yù)測明細表、各階段項目發(fā)展成本分析報告及有關(guān)成本管理工作文件等；1.5.6工程合約管理項目施工策

5、劃方案、項目施工管理階段總結(jié)、項目合約分判策劃報告、項目合約分判工作階段總結(jié)、項目竣工驗收報告等有關(guān)項目施工過程文件等。1.6后評估工作流程后評估領(lǐng)導(dǎo)小組確定編寫后評估項目及工作總目標成立后評估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組確立后評估編寫責(zé)任部門或責(zé)任人收集編寫后評估的相關(guān)資料工作小組按照指引分工編寫報告編寫單位內(nèi)部綜合評審形成報告初稿并報運營管理部運營管理部匯總整理報后評估工作小組后評估報告定稿并報領(lǐng)導(dǎo)小組后評估工作小組第一次交流形成初步意見運營管理部匯總形成報告交集團總部各中心征求意見86編號：BJLW-ZD

6、-運-06編碼：V1頁碼：第86頁共16頁運營管理部將意見交后評估工作小組進行第二次交流輸出工作成果實現(xiàn)持續(xù)改進（形成知識管理體系）2.項目后評估報告內(nèi)容2.1項目基本概況概括描述項目的基本情況，具體內(nèi)容可參照定初步方案或擴初方案，相關(guān)數(shù)據(jù)以最終實際完成情況為準。項目規(guī)劃指標變化情況（主要經(jīng)濟技術(shù)），包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等。2.2項目后評估綜述2.2.1綜合評估結(jié)論從投資、定位、規(guī)劃設(shè)計、發(fā)展進度、成本、資金、施工管理、合約安排等各個方面給出高度概括的評價結(jié)論，

7、提煉和總結(jié)出項目發(fā)展過程中值得借鑒和推廣的經(jīng)驗，同時總結(jié)項目及開發(fā)過程中有待改進的方面以利于今后的項目發(fā)展。經(jīng)驗和教訓(xùn)部分應(yīng)在后文中進行具體描述，要做到前后內(nèi)容的相互對應(yīng)和支持。2.2.2對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議在提煉項目經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，濃縮出對未來項目開發(fā)的建議，此建議應(yīng)與項目發(fā)展過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)相對應(yīng)。2.2.3發(fā)展模式的優(yōu)劣勢分析總結(jié)項目的整體組織、開發(fā)和運作等方面所特有的模式優(yōu)劣勢分析及總結(jié)。3.后評估主要項目3.1項目投資管理評估3.1.1宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析通過對項目

8、可行性研究和項目銷售階段的當?shù)睾暧^經(jīng)濟、社會發(fā)展、房地產(chǎn)市場主要指標變化情況和發(fā)展趨勢的比較分析，總結(jié)和評價當?shù)睾暧^市場環(huán)境變化對項目發(fā)展的影響。3.1.2土地協(xié)議執(zhí)行情況檢討土地協(xié)議執(zhí)行情況，檢討協(xié)議雙方的合作方式、土地費用及支付進度、方式等方面86編號：BJLW-ZD-運-06編碼：V1頁碼：第86頁共16頁的內(nèi)容。重點評估以下內(nèi)容：（1）雙方的合作方式的優(yōu)劣；（2）如果涉及到拆遷，分析拆遷進度和拆遷費用的變化情況；（3）土地費用及支付進度的變化情況