《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位事跡材料.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、創(chuàng)先爭優(yōu)謀發(fā)展，齊心協(xié)力譜華章分行創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位''事跡材料創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然趨勢，按照黨中央提出的“終身學(xué)習(xí)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會''的要求，在總、分行的統(tǒng)一部署下，中國農(nóng)業(yè)銀行A分行秉承“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)’’的經(jīng)營理念，以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全力打造現(xiàn)代精品銀行''為主題，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工''活動（以下簡稱“創(chuàng)爭〃活動），凝聚了人心、鼓舞了士氣、優(yōu)化了環(huán)境，在全行形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍，員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、競爭能力和創(chuàng)新能

2、力不斷增強，煥發(fā)出求實創(chuàng)新、優(yōu)勢互補、團結(jié)進取的勃勃生機，促進了全行業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立良好工作格局1、制訂活動方案，確立發(fā)展目標(biāo)。行黨委在系統(tǒng)總結(jié)以往教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上，把“創(chuàng)爭”活動作為加強隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為全局性、基礎(chǔ)性、長久性和戰(zhàn)略性工作來抓，多次召開專題會議進行研究，并廣泛征求意見，本著高標(biāo)準(zhǔn)、好落實、做得到、能堅持的原則，制定印發(fā)了《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工''活動的實施方案汾，明確了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織’’的規(guī)劃和近期目標(biāo)，并確立了“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)''、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工

3、作化''的理念；明確了“出人才、出成果、出效益”的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的總體目標(biāo)。機關(guān)各部門、各營業(yè)機構(gòu)也組織員工制訂了“創(chuàng)爭’’目標(biāo)和個人愿景目標(biāo)。這些目標(biāo)愿景經(jīng)職代會討論，得到了全行員工的廣泛認同，并納入全行綜合目標(biāo)管理之中，引導(dǎo)和促進了“創(chuàng)爭''活動的順利開展。2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織保障。分行黨委堅持思想發(fā)動與行政推動相結(jié)合的原則，切實加強對“創(chuàng)爭''活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，各部室負責(zé)人為成員的“創(chuàng)爭''活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由工會牽頭，辦公室配合的辦事機構(gòu)，形成了行長負責(zé)、工會主管、各方參與、齊抓共管的

4、“創(chuàng)爭”活動工作體系和工作格局。為促進活動的落實和目標(biāo)的實現(xiàn)，我行實行了行長包片，部室包營業(yè)機構(gòu)的督導(dǎo)責(zé)任制，與業(yè)務(wù)工作同布置、同匯報、同檢查、同落實。3、加強宣傳引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)氛圍。行黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提升到全行發(fā)展的戰(zhàn)略高度來倡導(dǎo)推行，把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)納入到全行工作計劃和考核體系。首先，從地區(qū)宏觀形勢、金融同業(yè)發(fā)展趨勢及農(nóng)行自身改革與發(fā)展的需要入手，積極利用各種會議、宣傳欄、簡報等形武在員工中深入開展政策教育、形勢教育，引導(dǎo)廣大員工充分認識開展“創(chuàng)爭”活動的重要意義，鼓勵員工通過“創(chuàng)爭''活動把知識和技能轉(zhuǎn)化為工作能力，努力提升團隊學(xué)習(xí)力、

5、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。其次，大力倡導(dǎo)員工學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)管理、學(xué)法律。在全行開展了以“如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工''為主題的大討論活動，促使員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，樹立“終身學(xué)習(xí)''的全新理念。通過宣傳教育，全行員工認清了形勢，提高了認識，感到了壓力，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，講學(xué)習(xí)、比業(yè)績，講奉獻、比貢獻在全行蔚然成風(fēng)。:、搭建制度平臺，激發(fā)全員參與和主動學(xué)習(xí)熱情在“創(chuàng)爭”活動中，行黨委始終圍繞全行中心，按照“以學(xué)習(xí)豐富知識、以知識提升能力、以能力促進業(yè)績、以業(yè)績推動工作''的思路，堅持把“創(chuàng)爭”活動與隊伍建設(shè)相結(jié)合、與文化建設(shè)相結(jié)合、與作風(fēng)建設(shè)

6、相結(jié)合，認真研究和構(gòu)建“創(chuàng)爭''活動平臺，充分發(fā)揮“創(chuàng)爭''活動對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的服務(wù)和推動作用。1、建立、完善三項制度。一是建立了學(xué)習(xí)激勵和監(jiān)督制度。制定了《員工學(xué)習(xí)考勤管理辦法》，建立了員工學(xué)習(xí)檔案，把員工的學(xué)習(xí)情況作為年度考核的重要內(nèi)容之一，如果員工的學(xué)習(xí)考核達不到80分，年度考核不能評“優(yōu)”，不能參與先進工作者的評比。對于學(xué)習(xí)考核達到90分以上者，給予一定的物質(zhì)獎勵，并在獎勵晉升、評比中予以優(yōu)先考慮。二是建立7學(xué)習(xí)時間保障制度。規(guī)定了員工集中學(xué)習(xí)時間，每周四19:00至22:00學(xué)習(xí)三個小時，除出差以及參加上級行安排事項者外，其余任何人

7、不得以任何理由缺課，以此培養(yǎng)員工“團隊學(xué)習(xí)''的理念。三是完善了培訓(xùn)工作制度。在員工中樹立了“培訓(xùn)是最大福利''的理念，將員工培訓(xùn)教育工作放在突出的位置，明確由行長作為培訓(xùn)負責(zé)人，加大員工教育資金的投入；加強了培訓(xùn)需求的研究，規(guī)范了培訓(xùn)工作流程，精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，擴大了培訓(xùn)組織面。2、加大崗位培訓(xùn)力度，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)體系。在“創(chuàng)爭"活動中，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理需要，設(shè)置“職工講壇建立兼職師資隊伍，適時安排培訓(xùn)課題，請本行學(xué)有所長的同志當(dāng)“先生''，將員工相對薄弱的業(yè)務(wù)知識、技能以及新政策、新制度、新業(yè)務(wù)等作為培訓(xùn)重點，側(cè)重提高員工解決實際問題的能

8、力。2010年共自辦培訓(xùn)班37期，受訓(xùn)人員670人次。在人手少、競爭壓力大的情況下，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加區(qū)分行組織的各類培訓(xùn)班，力求學(xué)以致用，做到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論與解決