《銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標兵班組先進事跡材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標兵班組先進事跡材料銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標兵班組先進事跡材料為促進持續(xù)有效發(fā)展，農(nóng)發(fā)行市分行營業(yè)部以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”活動，始終堅持以人為本，苦練內(nèi)功的管理理念，根據(jù)員工隊伍的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以黨支部的學(xué)習(xí)為“龍頭”，以群眾性的學(xué)習(xí)為支撐，精心打造各種學(xué)習(xí)平臺，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的學(xué)習(xí)型團隊，為全行的發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，有效促進了營業(yè)部各方面的發(fā)展，各項貸款余額從底的49801萬元增加到目前的90961萬元，增長幅度達81.7%，近三年共實現(xiàn)利潤3927萬

2、元，人均實現(xiàn)利潤164萬元。先后被總行授予“模范職工之家”、“青年文明號”、“文明建設(shè)先進單位”、“女職雙文明示范崗”、“學(xué)習(xí)型銀行標兵單位”等榮譽稱號；被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽稱號；被省銀行業(yè)協(xié)會確定為全省農(nóng)發(fā)行唯一的“文明規(guī)范服務(wù)先進單位”，參加中國銀行業(yè)協(xié)會的評選。營業(yè)部創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型銀行”活動取得了豐碩成果，目前，經(jīng)濟理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識已成為營業(yè)部永恒的群眾性學(xué)習(xí)主題；清新雋永、活潑向上、與時俱進成為為營業(yè)部永恒的群眾性學(xué)習(xí)主旋律。營業(yè)部開展“學(xué)習(xí)型銀行”創(chuàng)建活動的主要做法和體會是：一、審時度勢，營造學(xué)習(xí)氛圍一

3、是提高認識，把開展創(chuàng)建活動作為有效發(fā)展的良好契機。建行以來，基層農(nóng)發(fā)行的員工隊伍素質(zhì)教育經(jīng)歷了“應(yīng)知應(yīng)會”崗位培訓(xùn)、“星級行員達標升級”和后來的電腦操作技術(shù)培訓(xùn)，這一系列的“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的適應(yīng)性崗位培訓(xùn)模式，雖然在很大程度上解決了建行之初員工年齡偏大、素質(zhì)參差不齊、專業(yè)人員匱乏等難題，但員工隊伍整體素質(zhì)提高的效果和速度并不明顯，更與“思想為本，教育先行”的教育規(guī)律不相符合。為變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，變專業(yè)培訓(xùn)為全面培訓(xùn)，真正培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)正派、知識全面、業(yè)務(wù)精諶、既懂經(jīng)營又懂管理的復(fù)合型員工隊伍，營業(yè)部抓住開展“

4、創(chuàng)爭”活動這一契機，在全體員工中灌輸和倡導(dǎo)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型標兵單位，做學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”的思想，并通過多種方式努力營造一種學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍。二是抓好思想動員，切實落實組織機構(gòu)。通過會議宣傳、文件學(xué)習(xí)和日常教育，使大家樹立起居安思危的意識和“我要充電”的緊迫感。成立了由一把手掛帥的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確專人負責(zé)抓具體工作，同時，制定短期學(xué)習(xí)計劃和長期學(xué)習(xí)計劃，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，確保營業(yè)部上下步調(diào)一致，均衡發(fā)展。三是在學(xué)習(xí)的形式上力求多樣化，充分保證學(xué)習(xí)時間。根據(jù)員工的個體差異和崗位特點，靈活多樣地確定不同的學(xué)習(xí)形式和學(xué)

5、習(xí)內(nèi)容。具體是實行四個結(jié)合，即業(yè)余學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識與思想教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合，專業(yè)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)相結(jié)合。為了讓員工有充足的學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)機會，每周根據(jù)工作部門實際安排半天的集中學(xué)習(xí)，如會計出納部門于每天的上班前和下班后安排半小時的業(yè)務(wù)練兵，信貸部門于每周一召開業(yè)務(wù)分析會集中討論工作中的難點和疑點。四是把創(chuàng)建活動作為營業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。將創(chuàng)建工作貫徹于企業(yè)文化建設(shè)之中，滲透于企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)建活動豐富企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)有效促進創(chuàng)建活動的開展。在開展創(chuàng)建活動中，大力

6、學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，深入領(lǐng)會核心理念，開展政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，在全體員工中形成“行興我榮，行衰我恥”的職業(yè)使命感和“愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要爭先”的職業(yè)責(zé)任感；在加強全行企業(yè)文化建設(shè)時，對創(chuàng)建活動統(tǒng)一考慮，完善職工學(xué)習(xí)室，增購大量學(xué)習(xí)書籍，采取有效形式不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，讓員工與農(nóng)發(fā)行一同成長，一同進步，共享因?qū)W習(xí)成果而帶來的工作成就，從而營造一種培養(yǎng)人才、激勵人才、鍛煉人才的育人、用人環(huán)境。由于營業(yè)部推行了領(lǐng)導(dǎo)抓、思想壓、形式活、工作促等措施，學(xué)習(xí)氣氛越來越濃厚，越來越多的干部員工自覺變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了一

7、種以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進學(xué)習(xí)的良好的氛圍。二、落實“五抓”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。建立和健全一套良好有效的學(xué)習(xí)機制，是做好“學(xué)習(xí)型銀行”創(chuàng)建工作的關(guān)鍵和保證，為此，營業(yè)部始終堅持從建立和健全學(xué)習(xí)機制入手，通過“五抓”將創(chuàng)建工作落到實處。一是抓投入。本著“經(jīng)費再緊不能緊教育”的主旨，統(tǒng)籌安排員工學(xué)習(xí)所需經(jīng)費。對員工學(xué)習(xí)教材的購買和培訓(xùn)班的舉辦優(yōu)先安排費用。先后投資近20余萬元，建立了設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)雅的圖書館、學(xué)習(xí)室，購置了專用計算機、電視機和錄像機等。二是抓協(xié)作。成立“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主抓部門和協(xié)抓部門

8、，分清各自的職責(zé)和任務(wù)。人事教育部門負責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂和組織實施，各專業(yè)部門負責(zé)各專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫、講授和培訓(xùn)；檢查、督促考核工作則由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同各專業(yè)部門聯(lián)合進行，營業(yè)部上下12全文