《2019年 成本與盈虧平衡分析 ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、成本與盈利能力分析內(nèi)容成本類型盈虧平衡分析價(jià)格變動(dòng)的盈虧平衡分析誰的成本購買者的成本競(jìng)爭對(duì)手的成本競(jìng)爭對(duì)手的現(xiàn)有能力競(jìng)爭對(duì)手長期增加的成本實(shí)施報(bào)復(fù)性定價(jià)的能力競(jìng)爭對(duì)手短期性增加的成本供應(yīng)商的成本銷售商的成本成本在定價(jià)決策中的重要性成本不是不用考慮的因素成本信息可以告訴我們能否獲利成本的類型直接成本又稱可跟蹤成本或可分?jǐn)偝杀?，是由于具體的產(chǎn)品、部門、項(xiàng)目、銷售區(qū)域或客戶產(chǎn)生的成本。如物料與勞動(dòng)成本；管理人員的工資、其他辦公費(fèi)用。非直接可跟蹤成本可以客觀地跟蹤到產(chǎn)品、部門、項(xiàng)目、銷售區(qū)域或客戶不是專門為某一具體產(chǎn)品所支出的成本如電費(fèi)、照明費(fèi)、取暖費(fèi)等共同成本又稱一般成本，用來同時(shí)支持許

2、多活動(dòng)或利潤部門的成本如市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)費(fèi)用等。機(jī)會(huì)成本選擇一種機(jī)會(huì)時(shí)所放棄的另一種機(jī)會(huì)的邊際收入現(xiàn)金成本與非現(xiàn)金成本現(xiàn)金流=凈收入+折舊+損耗+攤銷在分析特殊的預(yù)期價(jià)格銷量組合對(duì)利潤或財(cái)務(wù)狀況的影響時(shí)，需考慮非現(xiàn)金成本，但他們同真實(shí)銷售價(jià)格的確定無關(guān)。成本的類型變動(dòng)成本與固定成本變動(dòng)成本（可變成本）隨銷量而變動(dòng)的成本例如原材料、能源、勞動(dòng)力、銷售傭金、版稅、貨運(yùn)成本固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本固定資產(chǎn)半固定成本在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)固定，超出這一范圍就變動(dòng)成本類型增量成本與非增量成本增量成本由于定價(jià)不同，總量會(huì)提高或降低，從而直接影響不同定價(jià)對(duì)應(yīng)的利潤水平的成本。非增量成本無論采用

3、哪種定價(jià)方式，總量保持不變，因此不會(huì)對(duì)利潤產(chǎn)生影響的成本。例：增量成本某交響樂團(tuán)周六夜場(chǎng)演出，銷售及費(fèi)用情況如下固定間接費(fèi)用：1500元排練費(fèi)用：4500元演出費(fèi)用：2000元變動(dòng)費(fèi)用：每座1元定價(jià)：10元銷售門票數(shù)量：900座利潤：100美元平均成本：9.89例：增量成本方案一開演前一個(gè)半小時(shí)前出售學(xué)生票，票價(jià)4元，多出售200張票。方案二周日日?qǐng)鲋貜?fù)演出，票價(jià)6元，出售700張，但會(huì)因此導(dǎo)致周六夜場(chǎng)演出減少150張票的出售方案三其他周六夜場(chǎng)增開新音樂會(huì)，票價(jià)10元，銷售800張，其中100張是放棄了觀看原來周六演出的觀眾例：增量成本項(xiàng)目方案一：學(xué)生票方案二：重復(fù)演出方案三：新音

4、樂會(huì)單價(jià)4610×數(shù)量200700800=收入80042008000－放棄的其他收入(0)(1500)(1000)收入增加80027007000追加的排練費(fèi)用004500追加的演出費(fèi)用020002000追加的變動(dòng)成本200550700增加成本小計(jì)20025507200凈利潤貢獻(xiàn)600150(200)成本類型可避免成本與沉沒成本可避免成本那些沒有發(fā)生或發(fā)生了可以收回的成本。如銷售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等沉沒成本已經(jīng)支付的，不能收回的成本如先前的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用可避免成本是與銷售相聯(lián)系的未來成本而不是歷史成本定價(jià)者對(duì)估計(jì)成本常犯的錯(cuò)誤平均可變成本不一定是單位增量成本例某公司每天產(chǎn)量1100件人工成

5、本9200美元（8000美元正常工資，1200美元加班費(fèi)）如果提價(jià)導(dǎo)致最后100件賣不出去的時(shí)候，損失的成本是多少？若以平均成本計(jì)算？若以增量成本計(jì)算？定價(jià)者對(duì)估計(jì)成本常犯的錯(cuò)誤注意折舊費(fèi)用的計(jì)算若用于報(bào)稅，則采用加速折舊法若用于普通財(cái)務(wù)報(bào)告，則用符合實(shí)際的折舊率與定價(jià)相關(guān)的折舊費(fèi)是指資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)際減少過高估計(jì)折舊費(fèi)用，會(huì)低估投資的贏利性定價(jià)者對(duì)估計(jì)成本常犯的錯(cuò)誤不要將單項(xiàng)成本看成完全是相關(guān)成本或完全不相關(guān)成本部分增量、部分非增量部分可避免、部分沉沒不能忽略機(jī)會(huì)成本內(nèi)容成本類型盈虧平衡分析價(jià)格變動(dòng)的盈虧平衡分析價(jià)格、成本與利潤銷售收入銷量價(jià)格利潤成本變動(dòng)成本固定成本單位變動(dòng)成

6、本銷量××－+盈虧平衡分析假設(shè)一家零售商店以每件16元的價(jià)格從供應(yīng)商處購入T恤以每件20元的價(jià)格賣出每年的固定成本為20000元預(yù)計(jì)年銷售額為10000件問題：計(jì)算其年銷售利潤盈虧平衡分析一件T恤1萬件T恤銷售額20200000變動(dòng)成本16160000固定成本220000總成本18180000利潤220000盈虧平衡分析盈虧平衡分析10750010000金額（萬元）銷售量（件）02500500051520盈虧平衡分析成本和價(jià)格變化的影響如果固定成本上升為每年3萬元?jiǎng)t盈虧平衡銷售額為BES=30000/0.2=15萬元如果進(jìn)一步價(jià)格提高到22元?jiǎng)tPCM=（22-16）/22=0.27

7、3,BES=30000/0.273=11萬元如果采購價(jià)格變?yōu)?4元?jiǎng)tPCM=（20-14）/20=0.3,BES=30000/0.3=10萬結(jié)論固定成本的變動(dòng)只影響盈虧平衡點(diǎn)所在位置，而不影響PCM價(jià)格和可變成本的變化同時(shí)影響平衡點(diǎn)和PCM價(jià)格上升和/或可變成本下降可以抵消固定費(fèi)用的上升（假設(shè)銷量不變）盈虧平衡分析10750010000金額（萬元）銷售量（件）02500500051520盈虧平衡分析進(jìn)一步考慮兩個(gè)盈虧平衡點(diǎn)相同，但PCM不同的兩個(gè)產(chǎn)品，假設(shè)銷售收入為1