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1、問題的提出：人力資源戰(zhàn)略管理意識不能有效地轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力；企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理能力缺失，使得企業(yè)人力資源管理活動難以真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)研究和制定具有操作性的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的專業(yè)能力缺乏，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)與方法滯后；人力資源規(guī)劃要么過于泛化，停留在定性的層面，要么過度追求人力資源的定量化模型，為定量而定量，成為專家學(xué)者自娛自樂的工具，使得人力資源規(guī)劃不具有操作性和實(shí)際價值；3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施的基礎(chǔ)管理平臺問題突出、基礎(chǔ)條件不足：基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)不全、沒有T0值；人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不完善，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的人力

2、資源及相關(guān)數(shù)據(jù)和信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏溝通和分享機(jī)制；職務(wù)分析、人員任職資格和能力界定等人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)條件不足。4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力不足；要么根本沒有人力資源規(guī)劃，無以執(zhí)行；要么有人力資源規(guī)劃，但束之高閣；要么有人力資源規(guī)劃，只得到有限執(zhí)行；要么有人力資源規(guī)劃，但執(zhí)行后沒有評估；要么有人力資源規(guī)劃，但評估后沒有改進(jìn)。思考要點(diǎn)：什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系？人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的價值與內(nèi)容及一般的操作程序與方法？人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的框架系統(tǒng)（人力資源的愿景、人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源的策略、實(shí)現(xiàn)策略的計(jì)劃與行動方案）企業(yè)的職

3、類職種與核心人才規(guī)劃，企業(yè)體制變革與機(jī)制創(chuàng)新規(guī)劃，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整規(guī)劃。主要內(nèi)容第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架系統(tǒng)第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述1、人力資源規(guī)劃的定義比較時間人物定義側(cè)重點(diǎn)1967Vetter管理人員確定組織應(yīng)當(dāng)如何由目前現(xiàn)狀發(fā)展到理想的人力資源狀態(tài)的過程。由現(xiàn)狀到理想狀態(tài)的過程1970White從廣義上來看，這是一個預(yù)見未來企業(yè)環(huán)境的組織模式，進(jìn)而考慮這種環(huán)境下的人力需求的問題。未來人才需求的預(yù)測1986Robbinsetal.將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為要達(dá)到這些

4、目標(biāo)的人力需求。強(qiáng)調(diào)需求1989WertherandDavis人力資源規(guī)劃是有系統(tǒng)地去預(yù)測企業(yè)未來的雇員供求強(qiáng)調(diào)供求1992Robort是確保企業(yè)未來的人力和技術(shù)需要得到滿足強(qiáng)調(diào)人力與技術(shù)一、人力資源規(guī)劃的定義時間人物定義側(cè)重點(diǎn)1996Anthonyetal.是人力資源招聘和運(yùn)用的決策過程，因此，它是戰(zhàn)略性決策過程的一部分。人力資源規(guī)劃方案著重對企業(yè)目標(biāo)的分解和對如何獲取資源去達(dá)到這些目標(biāo)的規(guī)劃。強(qiáng)調(diào)是一個決策過程，是組織戰(zhàn)略的組成部分1998韋恩.蒙迪等人力資源計(jì)劃就是使組織內(nèi)部和外部人員的供給與特定時期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合。組織人員空缺1999羅伯

5、特L.馬希斯《人力資源管理培訓(xùn)教程》是對人力資源的需求和這種需求的滿足的可能性進(jìn)行分析和確定的過程。人力資源規(guī)劃的目的是為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種目標(biāo)。企業(yè)總體上的競爭戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。競爭戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃1999勞倫斯.S.克雷曼，《人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具》為組織的需要進(jìn)行識別和應(yīng)答，以及制定新的政策、系統(tǒng)和方案來是人力資源管理在變化的條件下保持有效的過程。人力資源的政策與方案時間人物定義側(cè)重點(diǎn)1995何永福，楊國安是將企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成人力的需求，透過人力資源管理體系和做法，有效達(dá)成量和質(zhì)、長期和短期的人力供需平衡。供求平衡2000曾

6、湘泉是組織為確保自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力資源的供給、需求和缺口進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測，并制定吸納、維系和激勵人力資源的一系列政策和措施的過程。實(shí)現(xiàn)供求平衡的政策和措施的過程2、要點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的人力資源配置目標(biāo)、計(jì)劃與方式，是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的“龍頭”或牽引，它決定著企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理活動的方向。人力資源戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的方針、重點(diǎn)和基本政策，決定了人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)要求。人力資源規(guī)劃是運(yùn)作人力資源管理系統(tǒng)的前提，是人力資

7、源管理各子系統(tǒng)重大關(guān)系決策的依據(jù)。人力資源規(guī)劃是一個過程，是組織人力資源需求與供給實(shí)現(xiàn)平衡的過程，是企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀與理想狀態(tài)（戰(zhàn)略追求目標(biāo)）差距縮小的過程。制定人力資源規(guī)劃的前提是，企業(yè)要有明確而清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃，要有人力資源內(nèi)外環(huán)境分析、要有較為完備的管理信息系統(tǒng)和較為完整的歷史數(shù)據(jù)等。二、人力資源規(guī)劃的價值與作用“規(guī)劃無價值論”與人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略價值與現(xiàn)實(shí)價值人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價值：企業(yè)戰(zhàn)略的落地基于戰(zhàn)略的員工核心專長與技能的培育，滿足組織戰(zhàn)略與發(fā)展需求的人才隊(duì)伍建設(shè)人力資源規(guī)劃是人力資源管理其他職能活動的基礎(chǔ)，為其他人力資源

8、管理職能活動提供明確的發(fā)展方向和管理評