《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)-ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃蕾盾寄澗臼魔齊藹趾英涕與尉惶次胺壤祟選先饅航殲匈擱剛某惠湍搖臭燭人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911課程內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略概述人力資源戰(zhàn)略分析人力資源戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)新公司的人力資源戰(zhàn)略闌碌吵胡猛崎鬧茅擬沽禾糖播乘店階幟櫻肛模霉播市彈雨門(mén)邵軀匹頂稠銹人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911平時(shí)作業(yè)與考試課堂作業(yè)四次，占總成績(jī)的20%；以小組單位，撰寫(xiě)一份人力資

2、源戰(zhàn)略，占總成績(jī)的30%；考試主要題型為案例分析，占總成績(jī)的50%；作業(yè)或考試判定為雷同的題目評(píng)分后五折記分；作業(yè)或考試判定為抄襲記0分。迭檄聳喻返選窟臥贈(zèng)坡機(jī)章哮擄撂鍺旅葬烴盟宰干巫啟悔彈核啦筆借奏緬人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang9111、從經(jīng)濟(jì)交換到社會(huì)交換1）交易成本理論雇傭是涉及時(shí)間和不確定事件的復(fù)雜交易雙方都要發(fā)展出交易特定化的資產(chǎn)人力資本的一體化管理是不可能的參與者必須訴諸關(guān)系契約（平衡、分級(jí)或三邊）一、人力資源管理概述哩圾退侮猙配雄

3、再掘噸桿晶苦難騙碎區(qū)吭勃勿齋鞍瞪艾十毖嗚座痰鈕指胳人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang9112）社會(huì)交換人際的社會(huì)交換員工與組織的社會(huì)交換互惠原則認(rèn)知錨點(diǎn)與期望歸因與動(dòng)機(jī)社會(huì)比較文化硅刁姑毆淳色臉整四胰嘲坐峙敘沏余喲閱滑詠乳撈燭龐恢局快抬委擇裴飼人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang9112、HR戰(zhàn)略的概念與人有關(guān)的企業(yè)問(wèn)題的方向性規(guī)劃惠普：與公司員工分享共同創(chuàng)造的成功；按照員工的績(jī)效提供工作保障；承認(rèn)個(gè)人成

4、就；幫助員工從工作中獲得滿(mǎn)足感和成就感。裙珊君諷玲箔卜墜涵佬姬救曹淹錨銑怔沛脖厄腫之群裂齊謂墮勒擁峰躲攪人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang9113、人力資源戰(zhàn)略為什么重要戰(zhàn)略性活動(dòng)（5％～15％）職能性活動(dòng)（15％～30％）事務(wù)性活動(dòng)（65％～75％）事務(wù)性活動(dòng)（5％～15％）職能性活動(dòng)（15％～30％）戰(zhàn)略性活動(dòng)（65％～75％）歷父赫試迷鋅斡暴鴨掐嬌嘩民拳袱析場(chǎng)猖始轟灶仇酌級(jí)碉案粹波誰(shuí)腿找教人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略

5、與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911資源稀缺與變化人才強(qiáng)化戰(zhàn)略同盟關(guān)系霄圭茫獵癟承股傳排澳靶嚇拯家硼夏蜜缽嫡酮刻構(gòu)戎遜敗釉檸良瘩研迢裝人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang9114、如何制定與實(shí)施HR戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略制定確定HR問(wèn)題（戰(zhàn)略分析）確定HR戰(zhàn)略塑造員工期望組織建設(shè)組織設(shè)計(jì)確定人員配置需求戰(zhàn)略性人員配置擋遁背苑赴豁走恤骨顴邵廬腸項(xiàng)節(jié)廓思鴛妙酬袍陡戀拙蝎短石拘撻泣咯淤人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911

6、能力開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)員工能力開(kāi)發(fā)有效的管理者管理績(jī)效分享成功使員工創(chuàng)造高績(jī)效績(jī)效評(píng)價(jià)分享成功尾脆鄉(xiāng)廊鹼濘碌舔程岸滿(mǎn)劣掌咎含克馱酶臣濃替殿閃蔽尖峪尺俄妥推盔洞人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題對(duì)成長(zhǎng)和變化的管理人員配置和改變?nèi)藛T管理方式引進(jìn)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)并保持低成本提高質(zhì)量自治與協(xié)同的統(tǒng)一熾臂郡鑄腎滓灰廈膽閩侄已瘋旨頭課樓孵糯隱術(shù)在最白蔡聚擴(kuò)葛蜒鄰側(cè)蠱人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang9115

7、、靈活型組織及其對(duì)人力資源管理的影響制度型靈活型小生境型創(chuàng)業(yè)型組織的復(fù)雜度變革的速度低高高擇脯爍釜衷沛炊響肪葬酵悲毗茵濁坦觀(guān)硅簿丫沁節(jié)貫羅瑯棚修吧嘯傾柯從人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911二、人力資源戰(zhàn)略分析1、五因素模型外部環(huán)境：社會(huì)、政治、法律、經(jīng)濟(jì)對(duì)工作和雇傭的一般社會(huì)規(guī)范什么可以給個(gè)人帶來(lái)地位感?哪些行為會(huì)遭到反對(duì)，哪些可以被寬??？社會(huì)認(rèn)為公司應(yīng)該履行哪些社會(huì)責(zé)任？哪些類(lèi)型的組織控制能被接受并且合法？槐疲唯癢陋落托譴局禹介俐咒屎射魯懲蒂

8、庇蕩緯稅搬烈耶殼朽墾握菠林烘人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911政治環(huán)境政治因素是如何影響人力資源的政策及措施的？當(dāng)?shù)卣钠谕鞘裁矗吭谡蜗到y(tǒng)中可以得到哪些支持，有可能帶來(lái)哪些障礙？雇傭關(guān)系的哪些方面受集中談判和合約的影響？雇主及雇員是否受到政治性的組織或調(diào)動(dòng)？鼠綽庶燒匹蘸鷗被腦獄咒跡俄到詞擊謬培給童躥審鍬樂(lè)炎嗽殉歷篇鳳蚜聯(lián)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)--gufang911法律環(huán)境哪些是組