《地產(chǎn)公司目標與計劃管理培訓課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、目標＆計劃管理1開展目標管理與計劃管理培訓的目的全面了解目標管理、計劃管理、時間管理的基本內容和相互關系；掌握目標設定的具體內容、方法和基本步驟；掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能；計劃分級管理；掌握計劃編制、執(zhí)行、督察、考核、總結操作流程；……目標管理＆計劃管理2總目錄引言目標管理的理念第1章目標管理概要第2章目標確定第3章與上級制訂目標第4章與下屬制訂目標第5章計劃管理概要第6章形勢判斷第7章計劃制訂要務第8章進行計劃管理的方法第9章工作追蹤結束語上篇

2、目標管理下篇計劃管理3課前熱身——杰出經(jīng)理的行為個人差=絕對值（個人-研究）小組差=絕對值（小組-研究）個人得分=?個人差小組得分=?小組差小組平均=?小組個人得分/小組人數(shù)小組改進分=（小組平均-小組得分4上篇目標管理引言目標管理的理念第1章目標管理概要——什么是目標管理1.1目標管理的內涵1.2目標管理的特征1.3目標管理的作用1.4管理人員對目標管理的認識誤區(qū)第2章目標確定——如何得到一個好目標2.1起點的錯誤——沒有好目標原因分析2.2SMART原則2.3好目標的特征2.4設定目標的七個步驟第3章與上級制訂目標3

3、.1制訂目標——上級的審視3.2制訂目標——中層經(jīng)理的考慮3.3目標對話要點第4章與下屬制訂目標4.1管理人員制訂下屬目標時常見錯誤4.2下屬的阻力及解決辦法4.3建立下屬目標的步驟目錄5企業(yè)基本性質決定了企業(yè)需要目標管理任何組織都有其生存發(fā)展的目標企業(yè)是盈利性質組織盈利是企業(yè)的基本目標，更是企業(yè)生存發(fā)展的基礎企業(yè)經(jīng)營活動的組織，首先圍繞這盈利性的經(jīng)營目標展開企業(yè)需要目標管理是由其基本性質決定的目標管理正是圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標的設定、分解、實現(xiàn)展開所以，目標管理既是企業(yè)經(jīng)營管理的動力，又是企業(yè)經(jīng)營管理的目的……引言目標管理

4、的理念6企業(yè)管理中存在的問題需要目標管理沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手目標變來變去，讓人無所適從。上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思，各有各的打算自以為向下分解目標時很順利，大家沒有什么意見；其實背地里誰也不認可目標，心里不服，認為上級頭腦發(fā)熱，胡思亂想部門為了目標的達成，在制訂目標或執(zhí)行目標時保留實力只考慮定自己的目標，不考慮關聯(lián)部門和其他關聯(lián)人的目標，結果實現(xiàn)目標時得不到資源和相關支持，導致目標執(zhí)行性很差沒有將目標變成計劃，

5、或者目標與計劃相脫節(jié)，或者不會制訂有效的計劃，結果是雖然有目標，但目標是目標，計劃是計劃，工作是工作，各不搭界，各自脫節(jié)目標定完就完了，不會及時而有效地追蹤目標實現(xiàn)的過程……引言目標管理的理念7目標管理與傳統(tǒng)意義管理的區(qū)別目標管理也是管理，具備管理的四大職能和其他基本特點，但又有所不同目標管理為主動管理，賦予其他管理環(huán)節(jié)動力目標管理是抓重點的管理，具有強烈的利潤導向目標管理是管理的分擔或管理的工具目標管理又是績效管理，并且是能做到量化的績效管理目標管理是過程管理，更是成果的管理目標管理是整合管理，是為了實現(xiàn)目標多種管理的

6、整合目標管理是前瞻性管理，而不是回顧性管理引言目標管理的理念8第1章目標管理概述——什么是目標管理1.1目標管理的內涵1.2目標管理的特征1.3目標管理的作用1.4管理人員對目標管理的認識誤區(qū)9目標管理的到底是什么呢？應該如何管？常常聽一些經(jīng)理人說：“目標管理呀，我們早就搞了，我年年制訂部門目標，也經(jīng)常為下屬制訂工作目標。”“說白了，目標管理不就是制訂目標，然后再按目標干嗎。誰不會呀!”讓我們了解一下目標管理的內涵、本質、特征，然后與傳統(tǒng)的管理比較，看看我們正在做的符合不符合目標管理的要求第1章目標管理概要——什么是目標

7、管理10起源：1954年后，美國的軍需品企業(yè)的成長快速，企業(yè)領導者對企業(yè)的快速成長的發(fā)展較恐惶，對企業(yè)怎樣發(fā)展下去，沒有把握1954年，彼德.德魯克在《管理實務》中，提出了目標管理的概念日本在二戰(zhàn)后，企業(yè)的快速成長，引用了目標管理在管理實踐中，目標管理也不斷得到發(fā)展目標管理是一種實務，而不是一種時髦在所有企業(yè)中，都要對目標進行管理，但不一定是我們現(xiàn)在講的目標管理1.1目標管理的內涵目標管理的起源1∷11所有的目標管理專家都強調以下三點：重視心理因素目標管理重在謀求共同認識與相互了解，由共信而生互信，由互信而生團結注重整體

8、觀念目標管理以團結意識、整合觀念為基礎，謀求主動的一致行動，共同取得成功實行民主參與從目標的制訂到目標的完成，均強調上下的互動溝通與全員的民主參與目標管理的內涵2∷1.1目標管理的內涵注意：民主參與是指與本職工作相關的參與12在具體工作中，要做到確定并分解目標確定具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營目標、分解成為各級工作目標目標的產(chǎn)生自