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1、如何對下屬進行績效考核一覽英才網旗下電機英才網朱懷亮0755-86153013您將了解如下內容績效考評是什么為什么要進行績效考評績效考評的內容績效考評的程序一線主管對考評的責任績效考評的方法考評結果在工作中的應用考評后對員工的反饋談話績效考評是什么績效：工作成績和工作過程中的能力、態(tài)度表現(xiàn)考評：考核與評定績效考評：以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工在工作過程中的行為及其成績進行評定的過程。為什么要進行績效考評解決管理問題誰應該晉升誰應該降薪誰應該得到獎金誰應該進行調動獎勵與懲罰晉升與降職調薪建立員工認同的標準為什么要進行績效考評員工發(fā)展問題誰適合做

2、什么工作誰需要補充基礎知識誰需要學習新的知識員工職業(yè)路線能力特點能力提升幫助先進持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進為什么要進行績效考評企業(yè)策略問題員工對工作不負責任好的員工流失員工工作效率低下當一天和尚撞一天鐘員工責任感企業(yè)凝聚力工作效率員工目標與企業(yè)目標保持一致企業(yè)進行績效考評的目的確認員工的工作成績改進工作方式獎優(yōu)罰劣提高工作效率和經營效益?？冃Э荚u四要素績效考評的內容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力個性表現(xiàn)績勤德能工作業(yè)績考核（1）數量質量滿足計劃的進度要求完成任務實際完成的任務量滿足規(guī)定的質量要求殘次品率行業(yè)標準國際標準企業(yè)標準工作業(yè)績考核（2）成本控制預算或計劃成

3、本指人力、材料、機械、設備等生產資源＜＝＞考核原則：最低的投入最高的產出時間要求數量要求質量要求工作能力考核（1）計劃能力組織能力依據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與部門發(fā)展需要能夠對部門的工作方向、工作步驟按階段做出準確的策劃；且策劃方案具有可行性。依據部門未來的發(fā)展要求、機會、和不利因素進行計劃，看清楚各方面的關系，依據現(xiàn)實需要和計劃做出選擇，及時做決策、調配各種資源。工作能力考核（2）協(xié)調能力領導能力依據部門需要與其它部門或機構進行溝通，并通過溝通解決出現(xiàn)的問題，處理各種關系能夠堅持原則但又不失靈活性。帶領團隊高效完成組織確定的任務任務，在工作過程中對下屬進行積極指導

4、與溝通，合理對員工進行獎懲，使員工能力得到最大發(fā)揮工作能力考核（3）工作經驗對工作的態(tài)度穩(wěn)定與工作中表現(xiàn)的習慣行為成熟；對行業(yè)狀況精通，在工作過程中積累的工作思路、方法很多，并且能夠解決實際問題。工作態(tài)度責任心合作態(tài)度對組織賦予的使命盡職盡責，能夠嚴格執(zhí)行組織的各項規(guī)章制度、維護組織利益，對違反制度的行為能夠堅決制止。主動配合他人工作，可以接受他人的正確意見，注重團隊的整體利益，以大局為重，具有與他人主動溝通的意識。個性特征情緒穩(wěn)定性尊重他人在受到他人強烈的刺激下表情自然；受到有意挑戰(zhàn)、甚至有意羞辱的場合可以保持冷靜，可以控制自己的發(fā)泄欲望。認真傾聽他人的

5、意見和建議，對員工的批評注意場合與情緒力度，為他人工作提供方便條件?？冃Э荚u的程序考評準備過程考核進行過程考核結果運用考核標準調整考核程序考評準備過程明確考核的目的解決管理問題員工發(fā)展問題企業(yè)策略問題確定考評制度確定考評指標確定工作計劃考評內容考評人員考評方法關鍵指標分析關鍵指標權重指標表述方式考評順序時間計劃參與人員考評進行過程收集信息分析信息確定考評結果對結果進行調整上級評價下級評價同級評價自我評價不同層次信息的差別表述內容的統(tǒng)一信息的客觀公正工作業(yè)績考核工作能力評定工作態(tài)度評定定勢誤差首因錯誤對比誤差從眾心理綜合評定業(yè)績考核結果運用獎金晉升培訓業(yè)績考

6、核發(fā)現(xiàn)能力的欠缺調整到適合的崗位對工作成果的肯定能力考核結果運用調薪晉升調動培訓能力考核對能力的肯定提供更大的空間調整到適合能力發(fā)揮的崗位發(fā)現(xiàn)能力的欠缺態(tài)度考核結果運用調薪獎金態(tài)度考核對工作態(tài)度的肯定對積極態(tài)度的肯定反饋談話綜合考評結果反饋談話員工績效改善告知員工的考評結果；告知員工需要改善的行為；告知員工應該堅持的精神；告知員工需要提高的能力；公司績效提高人事經理部門經理員工績效改善計劃一線主管對員工考評的責任考評準備過程考核進行過程考核結果運用考核標準調整考核程序考評指標的評議給與客觀公正的評價員工績效改善的責任者考評方法的建議績效考評的方法相對考評方

7、法絕對考評方法員工與員工對比以人做為標準員工與工作標準對比以工作做為標準相對考評方法個體排序法配對比較法人物比較法絕對考評方法等級量表評估法360度考評目標管理法關鍵事件法結束語績效考評是管理者將員工應該做什么與實際做了什么兩者進行比較，通過比較得出對該員工工作能力、業(yè)績與態(tài)度的評定?？冃Э荚u的目的是通過提高員工個體的績效水平提升企業(yè)整體的績效水平?？冃Э荚u的目的不僅僅區(qū)別員工績效的優(yōu)劣，最關鍵的是通過績效考評發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點與不足，及時反饋給員工，并與其制定績效改善計劃，保持優(yōu)點彌補不足；最終達到提高企業(yè)整體績效的目的。