《注塑部模具組長(zhǎng)績(jī)效考核制度.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、臺(tái)州市清清美家居用品有限公司注塑部模具組長(zhǎng)績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的目的：　1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，　2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求　3.為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。4.通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上,有工作責(zé)任心的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)。二、績(jī)效考核的原則：　1.公平、公開(kāi)、公正的原則：注塑部模具組都要接受統(tǒng)一考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)?！?.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作

2、在績(jī)效考核小組(由注塑副部長(zhǎng)部長(zhǎng)組成)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門(mén)?！。?）注塑部績(jī)效考核小組對(duì)注塑部模具組長(zhǎng)的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結(jié)果公布，注塑部模具組長(zhǎng)每月根據(jù)績(jī)效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金。?。?）績(jī)效考核作為注塑部管理的一項(xiàng)重要制度，所有注塑員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，注塑部績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。　3.注塑部對(duì)模具組長(zhǎng)的考核采用100分制的評(píng)分辦法。?4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):由注塑副部長(zhǎng)直接評(píng)分、扣分、部長(zhǎng)審核，然后在公告欄上公布。5考核扣分

3、做到天天公布、時(shí)時(shí)公布，増加公平、公開(kāi)、公正原則透明度三、組織領(lǐng)導(dǎo)　注塑部成立由部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)注塑部員工的考核工作?！〗M長(zhǎng)：金波　　　副組長(zhǎng)：鐘志明唐朝輝　　工作職責(zé)：　1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點(diǎn)；每月的考核會(huì)義由下月一號(hào)至五號(hào)組織召開(kāi)?！?.績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。四、績(jī)效考核內(nèi)容1、模具的維修質(zhì)量2、模具的維修效率3、模具的保養(yǎng)質(zhì)量與效率4、對(duì)下屬（模具工）的管理能力（包括員工流動(dòng)率）5、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)

4、章制度6、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）7、與同事相互合作情況8、工作崗位、工作區(qū)域5S狀況，工具、模具、物品擺放規(guī)范9、模具組安全事故發(fā)生率10、上級(jí)、同級(jí)（注塑領(lǐng)班）員工（模具工）對(duì)其工作的評(píng)價(jià)五、績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例1、注塑部模具組長(zhǎng)工資組成：基本工資(元/小時(shí))+績(jī)效考核獎(jiǎng)金（元/小時(shí)）2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金：0元/月六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（注塑部模具組長(zhǎng)績(jī)效考核總分為0分，分=元）1、模具的維修質(zhì)量與效率注塑部模具組長(zhǎng)在正常生產(chǎn)情況下，必須時(shí)刻保證模具的維修質(zhì)量和效率，確保模具維修不影響注塑車(chē)間的

5、正常生產(chǎn)，若出現(xiàn)因模具維修質(zhì)量和效率問(wèn)題（這里所指的模具維修質(zhì)量問(wèn)題是指一次沒(méi)有修好，重復(fù)維修多次）而影響生產(chǎn)的，每次扣模具組長(zhǎng)30分。2、模具的保養(yǎng)質(zhì)量與效率凡因模具保養(yǎng)不當(dāng)而使模具生銹，影響生產(chǎn)的每次扣模具組長(zhǎng)20分。3、對(duì)下屬（模具工）的管理能力（包括員工流動(dòng)率）凡因模具組長(zhǎng)管理不當(dāng)或脾氣不好而使員工走的，每次扣模具組長(zhǎng)10分。4、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度對(duì)違反廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。5、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）每出現(xiàn)一次不服從上級(jí)（副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）的工作安排，或?qū)ι霞?jí)

6、指派的任務(wù)未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣10分。6、與同事相互合作情況　?注塑部員工無(wú)論在工作上或生活上都必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。7、工作崗位、工作區(qū)域5S狀況，工具、模具、物品擺放規(guī)范?維護(hù)注塑部工作場(chǎng)地干凈、整潔、有序，物品擺放規(guī)范是注塑部每個(gè)員工的職責(zé)，注塑部模具組長(zhǎng)負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)監(jiān)管不力，對(duì)模具工的處事方法和態(tài)度聽(tīng)之任之，每次發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定要求扣模具組長(zhǎng)10分。8、模具組安全事故發(fā)生率凡因模具組長(zhǎng)管理不當(dāng)而造成模具工受傷

7、的，模具組長(zhǎng)要負(fù)管理不力之責(zé)，每出現(xiàn)一次安全事故扣模具組長(zhǎng)30分9、上級(jí)、同級(jí)（注塑領(lǐng)班）、員工（模具工）對(duì)其工作的評(píng)價(jià)若因任何其他員工投訴其不合作或合作質(zhì)量、效率很差的，經(jīng)查屬實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分七、每月的績(jī)效考核作為年度績(jī)效考核的依據(jù)八、績(jī)效考核流程：副部長(zhǎng)直接對(duì)其考核——部長(zhǎng)審核——績(jī)效考核小組合義通過(guò)備注：績(jī)效考核小組有權(quán)對(duì)考核不公平的考核人作出處理，同時(shí)有權(quán)調(diào)整不公平的地方，直到公平、公正為止。