《注塑廠績效考核制度》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、注塑廠績效考核制度　　第一章總則第一條目的為體現(xiàn)塑膠制品有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向，建立和優(yōu)化注塑廠的價值評價體系和價值分配體系，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識，建立靈活高效的人力資源管理體制，特制定本制度。第二條功能本制度擬在以下方面發(fā)揮功能：1、（壓力傳遞）從制度上規(guī)范各級管理人員對績效考核的管理責(zé)任，使東江公司及注塑廠的目標(biāo)得以層層分解。2、（基于目標(biāo)）傳遞注塑廠以目標(biāo)效率為導(dǎo)向的各個職位的工作目標(biāo)和任務(wù)重點，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)各個職位之間的聯(lián)系和總體工作目標(biāo)，引導(dǎo)部門工作和員工的行為。3、（評價激勵）科

2、學(xué)、公正地評價員工的績效和潛能，為獎金發(fā)放、職務(wù)晉升等人力資源管理決策提供依據(jù)。4、（獎勤罰懶）通過本制度，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，從而起到獎勤罰懶的作用。5、（績效改進(jìn)）反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計劃制定等提供參照。6、（制度約束）依靠制度性的規(guī)范，培育與弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，提高公司在激烈市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力和核心競爭能力。第三條考核的基本原則1．“三公”原則要以客觀事實為依據(jù)，公正、公平、公開地對員工的績效做出評價。2．全員參與的原則考核不僅僅是人力資源部門的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)成為全

3、體成員的責(zé)任。因此，考核中所有的部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理必須對考核工作的推進(jìn)負(fù)責(zé)。對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內(nèi)容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。3．有效溝通原則依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談，確?？冃Э己酥贫热〉妙A(yù)期效果，并通過建立相應(yīng)的員工申訴或投訴渠道，消除和化解績效考核過程中的矛盾與沖突，增強(qiáng)注塑廠的向心力和凝聚力。第四條考核委員會制度為有力推進(jìn)考核工作并保證考核工作的落實，注塑廠將實行考核委員會制度。人員構(gòu)成：注塑廠總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，人力資源部經(jīng)理，系統(tǒng)管理

4、部經(jīng)理，市場開發(fā)主管、總會計師，考核專員等相關(guān)人員；其中組長由注塑廠總經(jīng)理擔(dān)任。職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)、部署、指揮注塑廠的考核工作，對部門的績效考核做出評價，平衡強(qiáng)制分布比例人數(shù)，對考核爭議進(jìn)行最終裁決?？己藢T和人力資源部負(fù)責(zé)考核具體工作的組織、考核數(shù)據(jù)的收集、對有關(guān)工作情況進(jìn)行抽查、評價，填寫考核相關(guān)的表格。第五條對象與范圍績效考核的對象是除注塑廠總經(jīng)理以外的全體人員，總經(jīng)理的考核由董事會另行制定。新入廠員工在試用期內(nèi)的績效考核參見公司相關(guān)制度規(guī)定。績效考核所涉及的是員工在工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工

5、工作過程之外的言行均不作為績效考核的依據(jù)。第六條考核者各級考核者必須把績效考核作為管理過程，有效地利用績效考核工具，提升自己的經(jīng)營管理水平。在績效考核過程中，各級管理人員有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快地成長，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者管理績效的重要體現(xiàn)。在考核期間，考核者需填寫相關(guān)的考核事實記錄表。第七條被考核者被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力，達(dá)成注塑廠的績效標(biāo)準(zhǔn)，才能享受到相應(yīng)待遇。被考核者有權(quán)利了解個人績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M(jìn)行申

6、訴。第八條考核體制注塑廠績效考核實行上級考核下級的二級考核體制。注塑廠考核委員會對本廠的績效考核工作負(fù)有管理責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對本部門績效考核工作負(fù)有管理責(zé)任?？己藢T和人力資源部負(fù)責(zé)注塑廠績效考核工作的組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴等。第九條考核內(nèi)容部門的考核內(nèi)容主要包括：考核時段的工作績效目標(biāo)，管理改進(jìn)目標(biāo)等部分。員工個體的考核內(nèi)容主要包括工作績效、工作態(tài)度和工作能力三個部分，以績效考核為主。工作績效考核以部門或個人對考核期內(nèi)績效目標(biāo)的完成情況為主要考核內(nèi)容。工作績效是指所

7、完成工作目標(biāo)的程度（如完成工作目標(biāo)的質(zhì)量與數(shù)量）、工作績效的改進(jìn)程度及對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，具體內(nèi)容以配套的考核指標(biāo)為參照。工作態(tài)度是指合作意識、責(zé)任心、主動性、服務(wù)意識等內(nèi)容。工作能力主要指不同職系職位所需的知識、技能和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力等。第十條考核體系注塑廠績效考核的主體框架由部門績效考核加個體績效考核兩部分組成。第十一條申訴各類考核評價結(jié)束后，被考核者都有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù)。被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方

8、式解決。解決不了時，員工在知道考核結(jié)果后3個工作日內(nèi)，有權(quán)向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。申訴時需提交《考核申訴表》及相關(guān)說明材料。人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據(jù)是公司的考核制度。人力資源部需在3個工作日內(nèi)，對員工申訴進(jìn)行調(diào)查，并對員工的申訴做出答復(fù)。第十二條申訴結(jié)果處理如員工的申訴成立，人力資源部有權(quán)要求考核者調(diào)整申訴者的績效考核結(jié)果，同時建議直接考核者的上級調(diào)整該考核者的考核結(jié)果，原則上應(yīng)降低該考核者的考核等級一檔，情節(jié)嚴(yán)重的或多次多