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1、臺州市清清美家居用品有限公司注塑部技術員績效考核制度一、績效考核的目的：　1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，　2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責和工作要求；　3.為了不斷提高注塑部員工的工作責任心。4.通過績效考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上,有工作責任心的工作氛圍和團隊。二、績效考核的原則：　1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術員都要接受統(tǒng)一考核，對考核結果的運用同一崗位執(zhí)行相同考核標準?！?.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(由注塑班組

2、長副部長部長組成)的直接領導下進行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門?！。?）注塑部績效考核小組對注塑部技術員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結果公布，技術員每月根據(jù)績效考核小組考核結果兌現(xiàn)績效獎金?！。?）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴格遵守執(zhí)行，注塑部績效考核小組負責不斷對制度修訂和完善?！?.注塑部對技術員的考核采用100分制的評分辦法。?4.評分標準采取:3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。5考核扣分做到天天公布、時時公布，増加公平、公開、公正原則透明度三、組織領

3、導　注塑部成立由部長領導下的績效考核小組，組織領導對注塑部員工的考核工作?！〗M長：金波　　　副組長：鐘志明唐朝輝　　成員：工作職責：　1.組長負責主持每月考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月工作重點；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。　2.績效考核小組負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。四、績效考核內容1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質量2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率3、廠紀廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度4、對上級指派的任務完成情況（效率）5、同級相互合作情況6、工作崗位、所管轄區(qū)之機臺、地面5S狀況7、所管轄區(qū)之產(chǎn)品.、物品擺放規(guī)范8、所管轄

4、區(qū)之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失。9、所管轄區(qū)之安全事故10、所管轄區(qū)之機器設備維護保養(yǎng)狀況11、所管轄區(qū)之員工對其工作的評價12、上級、同級對其工作的評價13、原料成本損耗情況14、公用工具、夾具的使用五、績效考核獎金比例1、注塑部所有技術員工工資組成：基本工資(9元/小時)+績效考核獎金（1元/小時）2、績效考核獎金：360元/月六、績效考核標準明細（注塑部所有技術員工績效考核總分為360分，1分=1元）1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質量要求1）注塑部技術員工在正常生產(chǎn)情況下，必須對所管轄區(qū)之操作工

5、所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行“抽樣檢驗”。若因“沒進行抽檢”原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題：經(jīng)品質部IPQC檢驗出來后，每出現(xiàn)一次“返工返修”產(chǎn)品扣10分，每出現(xiàn)一次小質量事故（即同一產(chǎn)品累計一次報廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質量事故（即小批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢50?！?00模，含50、100模）扣30分，每出現(xiàn)一次大質量事故（即大批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢100模以上）扣掉50%績效考核分。2）若因技術員自己調機技術問題而出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題：經(jīng)品質部IPQC檢驗出來，返工挑選后，每出現(xiàn)一次小質量事故（即同一產(chǎn)品累計

6、一次報廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質量事故（即小批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢50?！?00模，含50、100模）扣50——100分，每出現(xiàn)一次大質量事故（即大批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢100模以上）扣掉全部績效考核分2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率注塑部每臺機正常生產(chǎn)時都有規(guī)定產(chǎn)能，注塑部技術員每天都必須保證完成各臺機的規(guī)定產(chǎn)能，因調機原因完不成規(guī)定產(chǎn)能的對技術員每次每臺機扣5分。3、廠紀廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度對違反廠紀廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。4、對上級指派的任務完成情況（效率）每出現(xiàn)一次不服從上級（班

7、長或領班、副部長、部長）的工作安排，或對上級指派的任務未完成，或完成質量不好的每次扣10分。5、同級相互合作情況　?注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團隊合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。6、與其他員工相互合作情況若因任何其他員工投訴其不合作或合作質量、效率很差的，經(jīng)查屬實的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分7、所管轄區(qū)之員工工作崗位、機臺、地面5S狀況和產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范?維護注塑部工作場地干凈、整潔、有序，產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范是注塑部每個員工的職責，注塑部?技術員負有監(jiān)督管理責任，若發(fā)現(xiàn)技術員發(fā)現(xiàn)問

8、題而不管，監(jiān)管不力，每次發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定要求扣技術員10分。8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失注塑部?技術員負有監(jiān)督管理責任，若發(fā)現(xiàn)技術員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每發(fā)現(xiàn)一項不符合項扣10分9、安全事故1）注塑部技術員在工作中必須時刻保證自身和其他員工安全，遵守