《淺議建筑工程現(xiàn)場施工管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺議建筑工程現(xiàn)場施工管理研究　　摘要：現(xiàn)代建筑工程的現(xiàn)場施工管理對于建筑工程項目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。本文結(jié)合自身多年的工作實踐，從建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題入手，具體分析了解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施，為同行共勉。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題分析；處理措施中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1前言7隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，而施工現(xiàn)

2、場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，對搞好工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類安全事故、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力起著重要作用。所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。2建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施

3、工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目部都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個方面，具體如下：2.1技術(shù)管理在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題不少，經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。2.2材料管理在材料管理上，項目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不

4、及時、短缺或進(jìn)場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。2.3設(shè)備管理7在機(jī)械設(shè)備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場時間不合適等問題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺少對機(jī)械設(shè)備的成本管理意識。3解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施3.1技術(shù)方面對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包

5、含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃及施工方案。3.1.1組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。3.1.2做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)

6、范施工，以求保證施工質(zhì)量。3.1.3建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。3.2材料管理方面7工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。3.3材料供應(yīng)市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料

7、源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。3.4材料采購材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場調(diào)查，廣開材料進(jìn)貨渠道，實行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。3.5材料發(fā)放項目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點。4機(jī)械設(shè)備管理方面7在工程項目施工中

8、，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得