《淺議建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、淺議建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理政工?企業(yè)文化?管理建材發(fā)展導(dǎo)向2011年10月淺議建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理易奇雪(江西贛英建筑安裝有限公司)摘要:在建筑工程工作中,現(xiàn)場(chǎng)的施工管理是整個(gè)工程中的重要環(huán)節(jié).本文從體系到人,施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制到文明施工,闡述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理.關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);管理;文明施工建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收,回訪保修全過(guò)程的組織管理.它的基本任務(wù)是為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制.1完善項(xiàng)目管理體系,管理責(zé)任到人項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模,特點(diǎn)及要求,確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)

2、,建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后,還有施工期各階段的分目標(biāo),即工程質(zhì)量,進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo),工程成本,勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo).為落實(shí)制定的目標(biāo):①要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);②要明確目標(biāo)主體的責(zé),權(quán),利;③要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查,監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段;④要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件.具體來(lái)說(shuō):項(xiàng)目施工管理的首要條件,是一個(gè)精煉,高效的項(xiàng)目班子,在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,分工明確,管理到位,責(zé)任到崗位,加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目

3、標(biāo).2加強(qiáng)施工過(guò)程的管理.實(shí)施動(dòng)態(tài)控制施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后,必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn),由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng),工作量大,在施工過(guò)程中有諸多的干擾因素.所以,必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,以不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo).施工項(xiàng)目的干擾因素來(lái)自多個(gè)方面:2.1施工隊(duì)伍的干擾因素項(xiàng)目前期施工隊(duì)伍的選擇是項(xiàng)目管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),不管是勞務(wù)分包隊(duì)伍還是工程分包隊(duì)伍,選擇一個(gè)信譽(yù)不好實(shí)力又不強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,到了一定的時(shí)間,他們就會(huì)以各種不合理的條件來(lái)要求項(xiàng)目部給予他們各種的優(yōu)惠,不答應(yīng)的話,他們就會(huì)采取一些類似"流氓"的手段來(lái)進(jìn)行"報(bào)復(fù)",比如:停工或施工進(jìn)度像"蝸牛

4、",帶人圍堵項(xiàng)目部等等,要清理這些隊(duì)伍既延誤了工期,在經(jīng)濟(jì)上要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià).2.2人的干擾因素包括決策的失誤,計(jì)劃不周,指揮不當(dāng),控制協(xié)調(diào)不力,責(zé)任不清,行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因,尤其在管理層,決策層其影響面就較大,因此,選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重,要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力.對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工班長(zhǎng),質(zhì)安員,成本員,材料員都必須德才兼?zhèn)?能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作.對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人,應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整.2.3材料干擾的因素包括供應(yīng)不及時(shí),供應(yīng)品種,規(guī)格,數(shù)量,質(zhì)量不合乎要求,價(jià)格不合理,材

5、料試驗(yàn)中的問(wèn)題,材料使用不當(dāng)?shù)?也可能發(fā)生類似材料的問(wèn)題,會(huì)直接影響到施工進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃,材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng),加強(qiáng)計(jì)劃性,所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明,如出廠合格證,原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書,嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本,杜絕材料采購(gòu)中吃回扣,以次充好的違紀(jì)行為.2.4機(jī)械設(shè)備的干擾因素機(jī)械選用不當(dāng),供應(yīng)不及時(shí),操作中出現(xiàn)的問(wèn)題,機(jī)械故障,維修不當(dāng),利用率低,效率發(fā)揮不好,更新不及時(shí),收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行,導(dǎo)致質(zhì)量事故,安全事故發(fā)生.這類問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問(wèn)題

6、以及動(dòng)力部門的工作范圍,應(yīng)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決,施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問(wèn)題,應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng),維修和持證操作,對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度.2.5工藝和技術(shù)干擾的因素施工方案設(shè)計(jì)不周;沒有優(yōu)選;或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力;工藝方法選用不當(dāng);使用不當(dāng);在操作中出現(xiàn)問(wèn)題;執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);工藝規(guī)程不力;檢查不及時(shí);管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好,執(zhí)行好;這類問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量,進(jìn)度影響很大,應(yīng)該由技術(shù)部門,工長(zhǎng),質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制.認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,積極開展質(zhì)量OC小組的活動(dòng),選定課題,如混凝土的質(zhì)量控制,路基防護(hù)的質(zhì)

7、量控制,排水工程的質(zhì)量控制等進(jìn)行循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量方針,使工程質(zhì)量得到有效的控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).2.6資金方面的干擾因素目前這類問(wèn)題反映較普遍,甲方的資金不到位,撥付不及時(shí)和數(shù)額程中.搞好技術(shù)交底.班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn).4.4安全控制建立安全責(zé)任制.企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任.公司,項(xiàng)目經(jīng)理部,班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任.確保安全設(shè)施投資到位.安全設(shè)施投入不

8、能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省.一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比