《淺議建筑工程現(xiàn)場施工管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、淺議建筑工程現(xiàn)場施工管理天元建設集團有限公司山東省臨沂市276000摘要：影響建筑工程的因素有很多，而對建筑過程的管理和控制更是一項至關重要的工作，開展一個復雜的項目前，項目管理者應根據(jù)具體的施工場地進行科學的預測和判斷，在進行完善的考察后再制定合適的計劃，加強項目的管理和人員組織，采購高質量的施工材料，提升施工人員的技術，工程竣工后也要進行定期的檢查和維護，保證工程高效率的進行。關鍵詞：施工階段；建筑工程；現(xiàn)場施工；控制1引言施工進度在建筑工程的項目管理中有著非常重要的作用o它不僅對工程能否按時竣工有著直接影響，更是對施工企業(yè)

2、的自身經濟利益有著重要的影響。這就要求我們在建筑施工過程中，一定要做好對工程進度的控制管理工作。在現(xiàn)今日益殘酷的市場競爭當中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一個施工企業(yè)的最終目標。不管是工程建設過程中的施工單位還是建設單位，建筑工程的施工項目管理，就是對建筑工程中的投資預算、施工質量以及工程進度這三個環(huán)節(jié)進行合理有效的控制，在實現(xiàn)降低施工成木的同時，確保工程保期保質地完成竣工。工程施工的進度控制、投資預算控制以及施工質量控制是建筑施工過程中項目管理的三大主要控制重點，其中施工質量是基礎，投資預算是關鍵，而工程進度是核心。

3、由此可見，工程的施工進度在建筑工程的項目管理中占據(jù)非常重要的地位，這就要求施工企業(yè)在日常的施工建設過程中，應對工程進度控制起到足夠的重視。2建筑工程施工進度的影響因素分析2.1施工進度和質量的主要影響因素是人為因素。在工程施工期間，人是最重要的媒介，包括對施工時間的掌握、施工質量的把握等。而且在施工過程中相關的參與單位，每個人的小小舉動都多少影響工程進度的快慢。2.2物資供給方面的影響。工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導致工程材料、設備的購進延誤而影響施工?；蛘咭驗楦黜椆こ滩牧稀⒃O

4、備的周轉不及時或不合理而影響施工進度。而施工設備的多少也會影響施工進度，設備過多不僅會浪費資金而且造成施工現(xiàn)場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設備過少會影響施工進度，因物資供應不及吋導致工期拖延。2.3資金因素的影響。如果工程可以按照施工計劃在規(guī)定的期限內竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來保證工程施工的進度不受影響,而資金周轉有限會從不同程度、各方面上影響施工進度。2.4施工條件的影響。工程施工對環(huán)境的要求很高，如果地質勘查不理想、氣候環(huán)境惡劣都會影響施工進度。2.5施工技術

5、的影響。由于施工技術的不嫻熟、施工工藝的不細致或施工計劃的不周密等，并對其出現(xiàn)的問題不能夠及時的解決都會影響施工進度的進展，而延誤工期。3建筑工程進度控制措施3.1施工前的管理措施對建設項H也應嚴格執(zhí)行設計招投標制度和程序，嚴格執(zhí)行國家設計作業(yè)定額，加強對施工現(xiàn)場調查及核對圖紙會審工作，避免或減少設計文件當中的錯誤或缺陷，確保設計質量，還應保證設計方案要便于施工。施工前做好技術交底工作，開展技術交底會議，參與各方認真分析研究設計文件，及吋發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，避免帶到施工過程中而影響工程進度。組織技術人員學習和掌握招標文件、施工技

6、術規(guī)范、本工程質量標準和施工工藝流程。3.2施工資源保證措施首先應做好實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細的工作流程圖來制定資金使用計劃，嚴格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據(jù)物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構件、配件要進行嚴格的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等，保證材料的質量，以免影響工程質量和進度。某些消防阻燃材料、防火門、外門窗等材料、配件需事先通過專門機構的認可，必須有計劃的事先做好安排，保證它們能按計劃用于工程，不影響工程進度。3.3施工組織措施施工過程中按質量

7、管理體系搞好標準化施工，編制好施工進度計劃，并細分到“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，根據(jù)具體的工程情況合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產分析會議制度，分析各工序的特點，采取措施抓住關鍵工序的管理與施工，通過合理的施工組織與科學的施工方法，縮短各施工工序的時間來加快施工進度。并建立經濟獎懲制度，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負責的工作按時完成。根據(jù)總體施工進度安排，做好季、月的勞動力使用計劃，對工程關鍵工序實行“三班倒”工作制，合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。3.4施工技術措施在施工過程中不斷對照原

8、計劃的工期安排，找差距、找原因，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，動態(tài)調整工期計劃及關鍵線路,完善進度管理技術和措施。對現(xiàn)場已經發(fā)生的工期延遲問題，應合理對現(xiàn)場的人力、物力等各項資源重新配置，如延長作業(yè)吋間、增加人力或設備、改變施工方法或施工作業(yè)順序等，將已經耽誤的工