《短期經(jīng)營決策課件(.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、管理會(huì)計(jì)第六章短期經(jīng)營決策是指在一個(gè)經(jīng)營年度或經(jīng)營周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策。它側(cè)重于從銷售、成本和利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源及經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。主要包括生產(chǎn)決策和定價(jià)決策等短期經(jīng)營決策特點(diǎn)：決策涉及的金額較少，時(shí)間較短，通常只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并且僅對該期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響，決策時(shí)一般不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值；一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，著重解決供、產(chǎn)、銷等日常生產(chǎn)經(jīng)營中的決策問題；第六章短期經(jīng)營決策生產(chǎn)決策（1）—是否生產(chǎn)的決策生產(chǎn)決策（2）—生產(chǎn)什么的決策生產(chǎn)決策（3）—怎

2、么生產(chǎn)的決策調(diào)價(jià)決策生產(chǎn)決策（1）——是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策虧損產(chǎn)品決策虧損產(chǎn)品決策是否停產(chǎn)是停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)否否繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品是增產(chǎn)虧損產(chǎn)品一、虧損產(chǎn)品的含義企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營兩種或兩種以上產(chǎn)品，其中有一種產(chǎn)品按照完全成本法所確定的成本大于其相應(yīng)的收入，那么這種產(chǎn)品就是管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營決策所涉及到的虧算產(chǎn)品。二、虧損產(chǎn)品決策的內(nèi)容是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策三、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的定義企業(yè)在“繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方

3、案和“停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案中作出最終選擇的一種決策。備選方案有兩個(gè):一個(gè)是“繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案，簡稱“繼續(xù)生產(chǎn)”，又稱“不停產(chǎn)”方案；另一個(gè)是“停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案，簡稱“停產(chǎn)”方案。四、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的備選方案五、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的方法直接判斷法就是直接根據(jù)我們已經(jīng)掌握的條件和有關(guān)的判斷標(biāo)準(zhǔn)作出判斷的方法。編制有關(guān)分析表，計(jì)算特定評價(jià)指標(biāo)，并據(jù)以作出決策的方法。貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法等判斷方法——直接判斷法所謂直接判斷法就是根據(jù)有關(guān)判定條件直接作出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的

4、方法。六、直接判斷法在是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用——在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際總額，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。決策依據(jù)停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品而導(dǎo)致的暫時(shí)的閑置生產(chǎn)經(jīng)營能力。該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零；該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零；該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零；該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。具體判定標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)邊際是否大于零直接判斷法在否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用（剩余能力無法轉(zhuǎn)移）例6-1:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。20×6年甲產(chǎn)品的

5、產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元。假定20×7年甲產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：(1)計(jì)算20×6年甲產(chǎn)品的銷售收入；(2)計(jì)算20×6年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本；(3)計(jì)算20×6年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際；(4)按直接判斷法作出20×7年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。(1)20×6年甲產(chǎn)品的銷售收入=成本＋利潤=110000+(-10000)=100000(萬元)(2)20×6年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本=80×1000=800

6、00(萬元)(3)20×6年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=100000-80000=20000(萬元)(4)決策結(jié)論:在其他條件不變的情況下，20×7年應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。因?yàn)榧桩a(chǎn)品的相關(guān)銷售收入大于其變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)邊際為20000萬元大于零，符合繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的條件；如果20×7年停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，將導(dǎo)致該企業(yè)多損失20000萬元的利潤。在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，應(yīng)用直接判斷法，需要根據(jù)下列結(jié)論作出決策：（1）如果該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。在此情況下

7、，如果盲目停產(chǎn)，企業(yè)將因此而多損失相當(dāng)于上述貢獻(xiàn)邊際與機(jī)會(huì)成本之差那么多的利潤。決策依據(jù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所能獲得的收益（2）如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際等于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，則停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以。貢獻(xiàn)邊際是否大于機(jī)會(huì)成本決策依據(jù)【例6－2】直接判斷法在否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用（剩余能力可以轉(zhuǎn)移）已知:仍按例6-1資料。假定20×7年甲產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對剩

8、余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000萬元貢獻(xiàn)邊際。要求：(1)指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本；(2)按直接判斷法作出20×7年是否生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。20×6年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為