《《短期經(jīng)營決策上》PPT課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素◎生產(chǎn)經(jīng)營能力◎相關(guān)業(yè)務(wù)量◎相關(guān)收入◎相關(guān)成本一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力二、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必

2、須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。三、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本

3、。相關(guān)成本包括:增量成本邊際成本機會成本估算成本重置成本相關(guān)成本的內(nèi)容付現(xiàn)成本專屬成本加工成本可分成本可延緩成本可避免成本無關(guān)成本的內(nèi)容無關(guān)成本的概念凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是無關(guān)成本。無關(guān)成本的內(nèi)容無關(guān)成本包括:沉沒成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本可避免成本等。第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻邊際分析法貢獻邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點法利潤無差別點法直接判斷法一、單位資源貢獻邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品

4、資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻邊際法進行短期經(jīng)營決策。判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。二、貢獻邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標準若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方

5、案。四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標準：哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)五、相關(guān)成本分析法判斷標準相關(guān)成本最低的方案最優(yōu)。六、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0?！蛉魳I(yè)務(wù)量大于成本分界點X0時，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點X0時，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；◎若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。七、利潤無差別點法利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價后應(yīng)至少達到的銷售量指標?！羧粽{(diào)價后可望實現(xiàn)銷量大于利潤無差別

6、點銷量，則可考慮調(diào)價；◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量小于利潤無差別點銷量，則不能調(diào)價；◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量等于利潤無差別點銷量，則調(diào)價與不調(diào)價效益一樣。八、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。九、微分極值法程序：●建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型y=f（x）●對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進行適當(dāng)調(diào)整十、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標函數(shù)□確定可能極值點□確定最優(yōu)組合